谈现代企业的人才经营

现代企业的人才经营实际上就是现阶段企业形成自己核心竞争力的方式。企业要想经营好自己的人才就应该至少做到以下三点：一是在观念和制度建设上把人才当做企业最宝贵的资源；二是加强企业的“能力建设”；三是创建学习型企业。     

报业经营呼唤高素质的人才

媒体竞争、报业竞争，归根到底是人才的竞争。培养高素质的报业经营人才是报纸可持续发展的重要一环，也是保证报纸在激烈的市场竞争中出奇制胜的法宝。章提出了高素质的报业经营人才须具备四个条件，并分别进行了阐述。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

国有资产经营新思路

通过对国有企业国有资产流失现象的分析,指出内部人控制是导致国有资产流失的重要因素,并提出了一些解决思路。如确立国有资产的优先股地位,实行分散经营,培育机制投资等,以实现国有资产的安全运作和保值增值。     

人才经营，企业竞争的重要砝码

对于大多数创业企业而言,也许会认为“人才经营”为时过早,眼下有更让人焦虑的事要做要处理。其实不然,仔细分析一下那些令你焦虑的事,你会发现:也许就是人才经营做得不好。本期特意推出上海复星集团王冬华先生的专栏文章,探讨人才经营问题,如能给读者以些许感触,或是启示,则幸甚。     

企业风险经营ABC

A、企业风险经营及其特点企业在经营活动中,有一部分是专门从事于高科技产业,或专门从事于新产品开发、新工艺的研究,以及新技术的研制、试用的。与一般成熟产业的经营活动不同,这类经营活动由于产品没有成熟的市场,不一定能保证每项试制开发都能成功。因此,在从事这类经营活动过程中,经营风险自然存在。它有三个特点:1、融合性。风险经营的实施,需要大专院校、科研机构、企业工程技术力量等方面相结合,并在政府的政策扶持下进行。2、开发性。风险经营是将资本智能化,     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

对我国企业多元化经营战略的探析

经济全球化下,企业间的竞争越来越激烈,为了寻找更多的发展机会,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。 但任何事物都具有两面性,企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行全方位思考。     

跨国经营 政府先行

我国跨国经营正在逐渐成长壮大，但目前仍很幼小。我国企业要发展成为具有世界影响力的跨国公司，我国政府应起到主要作用。通过分析我国企业参与国际经营的现状．以及政府在管理中所暴露出的问题．论述了政府在引导企业参与跨国经营中的必要性．提出了我国政府应采取的促进我国跨国经营的应对措施。     

运用市场经济规律，开展国有企业资产经营

在市场经济条件下,国有企业成为市场主体,企业拥有全部法人财产权,以独立的法人财产对生产经营活动负责,承担国有资产保值增值的责任。企业要自主经营、自负盈亏．自我发展、自我约束,就必须提高资产运营的效益,从生产经营型转向生产经营和资产经营并重型,资产经营是社会主义市场经济发展的需要,也是现代企业发展的必然趋势。     

积极实施"走出去"战略做好跨国经营

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.面对趋势,结合国情,我国企业在加入WTO的转折点上必须对自身的发展战略进行调整,实施跨国经营战略,以顺应时代潮流,在激烈的国际竞争中不断提高自己的国际竞争力,促进企业更大的发展.     

企业多元化经营与财务风险控制探析

企业在多元化经营中存在着对财务风险认识不足的问题,需要企业管理层和财务人员引起重视。在财务的多元化管理下,需要从制度和专业能力上进行整合。而对于新投资造成的财务风险的提高,应当在投入前做出可行性报告与财务分析,对新投入模块和行业谨慎对待,以制度化建设规范投入流程。     

企业人才与人才开发

未来社会要求企业人才具备更高更全面的综合素质和能力,建立人才开发新机制、合理配置使用人才、加大教育培训力度是企业人才开发的有效途径。     

连锁经营管理人才“订单式”培养模式探析

当前经营管理人才短缺已成为制约连锁企业快速发展的“瓶颈”问题之一。职业技术院校与连锁经营企业进行合作,采用“订单”模式培养经营管理人才是解决这一难题的途径之一。要实施这种人才培养模式校企双方需要围绕岗位能力体系,在教学计划、教材建设、师资队伍、实训实习环境等方面给予充分的合作,方能确保人才培养工程的顺利完成。     

基于企业发展视角的动态人才培训模式探析

本文总结了提出动态人才培训模式的现实依据、理论依据和社会依据,分析了动态人才培训模式的构成要素,并提出了实施动态人才培训模式的过程构想,以求提高企业培训的实效性,促进人才培训质量的全面提升。     

浅谈国有企业拓展辅助生产经营新思路及措施

在国有企业改革和社会市场经济不断深化的背景下,辅助生产及后勤管理工作是国有企业正常运营的重要保障,本文就国有煤炭企业中辅助生产单位如何通过合理配置企业内部资源,提升经营管理水平,发挥好专业化服务职能进行探索,从整合机构、建章立制、促进业财融合、挖掘内部潜力等七个方面提出了拓展辅助生产经营的新思路及措施。     

买断经营与零售企业竞争优势分析

随着短缺时代的终结，买方市场的全面形成，零售企业面临的竞争日益激烈，如何才能创造零售企业的竞争优势？本文运用迈克尔&;#183;波特的竞争分析框架分析从顾客、供应商、外商等几支竞争力量出发，对买断经营进行了综合分析，并明确指出，实行买断经是零售企业创造竞争优势的必然选择。     

经营城市:中国城市经济发展新思路

经营城市这一理念正日益融入城市发展的战略之中,在正确理解“经营城市”这一概念的溯源及现代经济含义的基础上,介绍国内外几个经营城市成功的经典案例,旨在探索我国经营城市的道路。     

企业人才价值评估的影响因素分析

通过人力资源管理,企业拥有的人力资源正在转化为其人力资本,但作为企业最重要人力资本的人才价值,受到自身的特点和诸多的因素影响,价值评估呈现出不确定性。针对企业人才价值评估的特点,需要对人才价值评估标准的相关因素,以及影响人才价值评估的因素进行分析。     

谈谈经营中的哲学

作以与日本客商进行商贸活动的亲身经历感悟到这样一个道理：经营哲学是商战中得以制胜的法宝，没有经营哲学，企业经营就将失去灵魂。