建立新型的现代企业领导制度——湖北金龙泉集团的探索与实践

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中指出,要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。十五届四中全会的决定重申这个要求,具有很强的现实针对性。企业领导体制改革既是企业改革的重要内容,又是推进企业其他各方面改革的组织保证和制度保证。 一、把现代企业领导体制的基本特征与国有企业党建工作运行规律结合起来,构建具有中国特色的现代企业领导体制 改革开放以来,中国国有企业改革的历程说明国有企业不仅要建立现代企业制度,而且要在建立现代企业     

加强和改进新时期国有企业党建工作的思考

党的基层组织是党执政的组织基础。坚持党对国有企业的领导,是推进中国特色社会主义事业的政治保障。党的十七大提出,“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。企业党组织建设也必须与时俱进,深入贯彻落实科学发展观,优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,积极探索发挥企业党组织政治核心作用的体制、机制、途径、方法,保证企业改革沿着正确的方向前进,发挥企业党组织推动经济发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。     

国有企业党建工作的几点思考

党的基层组织是党执政的组织基础。坚持党对国有企业的领导,是推进中国特色社会主义事业的政治保障。党的十七大提出,要"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程"。企业党组织建设也必须与时俱进,深入贯彻落实科学发展观,优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,积极探索发挥企业党组织政治核心作用的体制、机制、途径、方法,保证企业改革沿着正确的方向前进,发挥企业党组织推动经济发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。     

企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

武汉健民成长的四条经验

企业领导体制正在发生着巨大而深刻的变化,企业领导班子和企业经营者的作用日益凸现出来。如何建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度;加强企业领导班子建设;如何规范法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制和激励、约束机制;企业领导人如何提高自身的领导艺术和决策水平,是企业改革和发展中相当重要的问题。我们开设“领导与决策”专栏,旨在为大家提供一个交流经验、发表成果、切磋方法、交换信息的阵地,欢迎大家投稿并提出建议。     

制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

党对国有企业政治领导的实现途径

党要有效地实现对国有企业的政治领导,就必须科学地理解党的政治领导内涵,制定正确的路线,发挥政治优势,管好干部,建立科学的企业领导体制,搞好政策法规的配套,从定位、决策、政治思想、组织、体制、制度六个方面保证党对国有企业的政治领导。     

关于深化企业人事制度改革的几点思考

搞好国有企业有多种因素,深化企业人事制度改革、建设一支高素质的经营管理者队伍是一个关键性因素.党的"十五大"报告指出:"探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和约束机制".加快企业人事制度改革,建立与社会主义市场经济相适应的人事制度,是深化企业改革的重要内容之一,是建立现代企业制度的必然要求.     

党政一条心 共抓双文明

刘淇部长在今年冶金工作会议报告中指出,建立现代企业制度,仍然要坚持“三句话”的企业内部领导体制.当前,要进一步理顺企业党政关系,积极探索保证党组织发挥政治核心作用的组织形式.理顺企业党政关系,很大程度上取决于企业党政领导的政治素质和认识水平.随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为市场运行的微观主体.新的形势要求企业领导必须从社会主义市场经济的意义上进一步认识和处理好企业党政关系.在此,我们推荐莱芜钢铁总厂党委书记姜开文同志的文章,希望企业领导认真一读.     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。     

协调企业党政关系的几个途径

企业党组织是党的基层组织，在领导组织的思想政治工作和精神文明建设的过程中，担负着“核心作用”，厂长是企业的法人代表，在企业中承当组织和指挥生产经营活动的重要职责，占据着“中心地位”。从总体上来说，企业中这种党政分开的领导体制，基本适应我国现阶段的基本国情，适应经济发展的客观需求，需要予以肯定。然而，在一些企业，由于党政领导干部自身素质的原因和领导方法上的原因，常常不能正确地摆布“核心作用”和“中心地位”使之形成一对矛盾，以致长期分论不休，少数企业甚至同此产生内耗，导致分庭抗礼。这种不良状况，严重影响了企业的凝聚力和向心力的构成。随着企业改革的进一步深化和治理整顿工作的深入开展，如何协调的好企业的党政关系，保证书记、厂长能够同心协力，团结一致，在企业的发展和进步中产生更强的合力，是当前值得深入研究探讨的问题。     

浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

改革企业领导体制探索建立现代企业制度

改革企业领导体制探索建立现代企业制度孙燕昌党的十四届三中全会决定中指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。...     

建立现代企业制度对财务管理的要求

现代企业制度是一种以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以出资者负有限责任为组织形式,以科学合理的组织机构和管理制度为保证的企业组织体制。建立现代企业制度是构建社会主义市场经济体制的重要环节,是国有企业的改革方向,是一个庞大而复杂的系统工程,需要各方面的配套改革。就企业财务管理而言,它与现代企业制度有着密切的联     

商业国有中小企业改制应有标准

按照国家政策精神和市场经济规律要求,商业行业的国有资本要全部或大部分退出,从体制上搞活中小型企业。根据最近国家四部委局出台的中小型企业划分新标准测定:目前,某市国有商业(国家控股)大型企业有中兴商业大厦和商业城(均为上市公司)两户,纯国有企业仅联营公司一户是大型企业。该市商业直属小企业近130户(不包括县、     

领导班子领导管理能力建设探索

领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务，特别是处级以上领导班子，是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者，是推进各项工作，实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任，就必须大力加强领导班子建设，不断提高各级领导班子的领导管理能力。     

谈审计监督在股份制企业中的作用

股份制企业是社会化大生产的产物,是现代企业的一种资本组织形式,随着国有企业改革和发展的深入,股份制企业日益显示出它在融资、投资和经营管理方面的优势,是国有企业改革的一个主要方向。为了保证股份制企业的健康发展,规范股份制企业的运作,真正提高公有资本的使用效率,我们必须加强对股份制企业的审计监督。 　　一、国有企业改革和发展的现状及趋势 　　我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。而深化国有企业改革则是经济体制改革中的核心课题,从根本上来说,国有企业的改革,就是要适应社会主义大生产和市场经济…     

改革要求企业制度创新

企业作为人们组合生产要素,并独立地从事商品生产和经营活动的盈利性经济组织,是商品经济和社会化大生产的产物。一定的企业制度是与一定的经济体制相适应的。传统计划经济体制下的企业以保证大一统的计划经济体制为前提,它与集中型计划经济体制相一致,严格排斥市场机制的作用,否定社会经济个体利益的差异性,限制经济主体对财产收益的追求。而国家以所有者的身份出现,企业实际处于无权、无利、无责的非市场主体状态。 改革10多年來,无论是放权让利,还是承包经     

效益源自“四降”——江西永丰纸业公司扭亏增盈调查

县委主要领导亲自解剖一个企业 ,用来自企业改革与管理第一线的资料说话 ,当然更有说服力。深化企业改革是保证中国改革最终取得成功的关键环节 ,各级领导大兴调查研究之风肯定会对企业改革起到有效的推进作用     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…