家族企业生命周期不同阶段的传承研究

本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。     

我国家族企业可持续发展问题探讨——从继承角度考察我国家族企业的传承

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。     

浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角

财务管理处于企业管理核心地位.本文围绕着企业生命周期视角,分析家族企业在创业、发展、成熟和衰退等生命周期不同阶段容易面临的各种具体财务管理问题,并提出相应的解决对策和措施,以便为家族企业更好地实施财务管理提供建议和帮助.     

社会责任与家族企业生命周期

社会责任的履行与家族企业生命周期之间存在相关关系.本文在借鉴国外家族企业社会责任履行的成功案例基础上,构建社会责任与家族企业生命周期演变模型,分析中国本土家族企业社会责任履行的不同特征以及社会责任对家族企业生命周期的影响,探讨了中国家族企业的可持续变迁路径.     

家族企业对于企业家精神的传承问题研究

企业家精神作为企业重要的社会资本,越来越受到经营者和管理者的重视,本文首先对企业家精神和家族企业的概念进行综述,其次通过探析企业家精神对家族企业的影响和分析家族企业企业家精神的现状,最终针对这些问题提出对策建议:营造企业创新环境并建立有效的激励机制、注重企业传承者的企业家精神培养、促进企业由个体企业家精神层次向组织企业家精神层次的渗透.希望企业家精神可以在今后的家族企业代际传承中具有现实的实践指导意义.     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

华人家族企业生命周期理论再析——基于关系治理视角

关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题。华人家族企业要突破"三代衰亡"之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。     

浅析家族企业的传承问题

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。     

中小家族企业生命周期各阶段面临问题与对策解析——以浙江省调查数据为例

文章通过对浙江省300家中小家族企业的调查,对调查数据采用维尔克松符号等级检验法、平均序号法、极差法等方法进行了分析,揭示中小家族企业不同生命周期阶段面临问题的规律和特点,并提出解决对策。     

家族企业何以长青——基于企业家社会资本传承的研究

企业家社会资本有效传承是家族企业长青的关键,企业家社会资本传承有别于企业家物质资本、人力资本传承,它所具有的双重物品属性要求将企业家与其网络成员之间的社会交换关系纳入社会资本传承的框架。企业家构建的特殊网络结构为社会资本有效传承提供了社会支持机制:企业家传承网络结构的中心性,为企业家社会资本有效传承提供了权力支持;企业家传承网络强度,为企业家社会资本有效传承提供了感情支持;企业家传承网络密度,为企业家社会资本有效传承提供了互惠规范支持。     

中小家族企业代际传承意愿匹配及效应分析

传承问题是家族企业研究的核心问题,但既有研究主要关注大型家族企业,对占企业数量绝大多数的中小家族企业关注较少.本文通过对广东东南沿海四家中小家族企业的跨案例研究,从父代传递意愿与子代继承意愿匹配角度区分归纳出四类传承情境,并简要分析不同情境下企业发展路径选择的差异,从而为中小家族企业转型与成长提供实践指导,并拓展家族企业传承研究的成果.     

浅析家族企业人力资源管理问题

家族企业是以血缘关系发展起来的，家族内部成员占有很大比例，建立之初以其交易成本、履约成本、监督成本的节约具有明显的优势，但随着企业规模的扩大，需要不断融入企业发展所需的大量人才，原有的用人模式弊端开始显现不足。目前大多数家族企业处于二次创业阶段，如果不能有效地与社会人力资本融合，突破家族企业自身的局限，     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业,即使处于企业发展的最好阶段——成熟期,家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物,探究其在企业成熟期的胜任力构成体系,不仅在企业家群体中具有代表性,而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据,通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明,家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中,能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成;个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成;物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成;信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外,成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

中国家族企业代际传承 ——基于企业家能力指数维度的接班人能力分析

接班人作为企业的新领导者,是一种特殊的、稀缺的、不可替代的社会资源.不仅要守住父辈的江山,还需要克服各种不确定性.本文旨在研究哪些因素对继承人能力造成影响,从而影响家族企业的代际传承.认为接班人能力会受到企业层面和个人层面的影响.了解家族企业接班人将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持.     

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以子承父业为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。子承父业和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

基于生命周期的家族企业优劣势分析

一、家族企业优劣势比较分析 (一)家族企业的优势 1.家长权威使决策程序简单,决策成本降低.在市场经济起步阶段,在产品科技含量低、进入门槛低、产品容易模仿、市场需求较大的环境下,家长制的权威领导和家庭式的交流氛围,保障了家族成员之间的沟通和信息交流,从而使得企业决策迅速,方案执行得力,非常有利于家族企业站稳脚跟并不断壮大.     

中国家族企业传承现状初探

自改革开放30年以来,家族企业像雨后春笋一般的涌现,如今面临着第二、第三代新老交接班的问题,一个企业想要延续发展,不仅在管理、技术以及制度上不断创新,企业要创新需要的是新一代的人才,企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。本文通过家族企业传统的传承现状进行探索分析。     

基于国美事件的家族企业公司治理问题探讨

文章以"国美事件"为例,深刻剖析了上市家族企业以及公司治理方面存在的问题,并针对问题提出了注重与职业经理人的融合,完善公司治理结构,优化制衡机制等策略。