浅谈销售管理工作中对销售人员的激励

销售人员在企业销售活动中的积极性、创造性不仅影响着自身的销售业绩以及与客户的合作关系,同时也影响着企业的效益与企业的形象,所以通过激励机制的构建来提高销售人员的工作积极性以及创造性是销售管理工作中的重要内容。本文以提高销售人员激励效果为出发点,从销售人员激励工作的基本思路、基本要求、基本原则以及需要注意的问题几个方面对销售管理工作中的销售人员激励工作作出了研究与探讨。     

医院后勤服务社会化必要性分析

长期以来,医院后勤工作采取的是"小而全"的模式,每个医院基本上都有自己的一套后勤保障系统,即"医院办社会",资源得不到充分的利用,保障效率不高,后勤工作人员的积极性没有得到有效发挥。随着市场经济体制的推行,实行医院后勤服务社会化改革——服务外包,降低成本、提高效率,提高专业化服务,是医院现代化管理必走之路。从医院的医疗能力、财力物力运作、工作效率、人员管理等方面,分析医院后勤服务社会化的必要性。     

对档案管理人员的激励策略分析

在档案管理队伍建设中灵活有效地运用目标激励、岗位激励、情感激励、奖惩激励、环境激励等策略能促进档案管理人员积极性、主动性的提高,激发他们的潜能,对于档案事业的健康发展具有积极意义.     

探讨销售人员激励全攻略

销售者的工作积极性对于销售企业来说非常重要,直接关系到销售企业的效益。为提高企业效益,需要对销售人员采取激励策略。本文主要介绍激励从事销售工作的人应注意的问题、激励原则、激励攻略。     

探讨销售人员激励全攻略

销售者的工作积极性对于销售企业来说非常重要,直接关系到销售企业的效益。为提高企业效益,需要对销售人员采取激励策略。本文主要介绍激励从事销售工作的人应注意的问题、激励原则、激励攻略。     

企业人力资源管理中的人才激励机制研究

本文主要针对人力资源管理中的人员激励展开深入研究,结合人员激励机制在人力资源管理中的重要性,阐述了人力资源管理在激励理念、奖惩机制和责任意识方面人员激励存在的问题,并结合其问题的主要原因提出了几点切实可行的实施措施,主要包括树立正确的激励理念、加强岗位人员奖惩机制的完善、积极的优化岗位配置、不断提高团队协作能力、优化晋升通道提升发展动力、建立完善的绩效考评体系、建立公平评价机制,进而确保人力资源管理工作顺利的实施,调动工作人员工作积极性,不断提高工作水平。     

试论当前基层农村信用社的激励机制问题

所谓激励,就是调动人的积极性,作为机制的激励就是由一系列互相联系的激励制度所组成能不断运转的过程。从经营管理的实质,到如何调动人的积极性,再到新形势下建立以人为本,创建科学的激励机制等一系列坚持市场机制及人性化管理等差异性的原则,这些都是企业增强竞争力的关键。如何激励员工,提高企业员工,特别是基层农信社人员的工作积极性,本文将围绕基层农村信用社的激励机制问题来进行探讨。     

机关事业单位员工激励问题分析

作为我国管理服务机构的重要组成部分之一的基层机关事业单位,其对服务群众、传递国家政策、提高社会安定团结等具有不可忽视的巨大作用。从业人员的凝聚力、业务能力和精神面貌,很大程度上取决于基层机关事业单位的工作积极性。在人力资源管理中,绩效考核往往和员工激励密切相关,能够给单位管理者提供一定的依据,从而保证工作人员的积极性。但是,由于多种原因的影响,在实际工作中,基层事业单位的人员激励政策依旧存在着一些问题,这不利于事业单位的良性发展和员工积极性的提高。     

如何提高国有中小企业营销人员的积极性

在激烈的市场竞争中,如何提高国有中小企业营销人员的工作积极性,加强除企业经营战略的管理外,还应进行企业改革,加大新产品开发,改进工艺,提高产品质量,加大对营销人员的激励政策。     

基于动态薪酬的珠宝零售终端绩效考核研究

针对珠宝零售终端的特点,市场竞争激烈,销售人员流动性较大,销售队伍不稳固,研究其绩效考核现状,根据激励理论,建立基于动态薪酬的绩效考核体,完善激励政策,调动员工工作积极性和主动性,提升员工的归属感从而提高公司竞争力。     

浅谈人文关怀在后勤管理中的应用

探讨人文关怀在后勤管理中的应用,以帮助后勤人员更好地调整心态,调动他们的工作积极性、主动性,激发他们的工作热情,从而更为有效地提高后勤工作质量.     

健全农技推广人员绩效考评机制研究

健全农技推广人员绩效考评机制是提高农业技术推广效率的必由之路,也是提高农业技术人员工作积极性的关键。现行农技推广人员绩效考评机制兼有优势与不足,健全这一考评机制要遵循公平性、相关性、可行性的原则。同时,可制定待遇优化、绩效激励、职称倾斜等配套政策,促进现行农技推广人员绩效考评机制的完善与发展。     

高级管理人员薪酬激励与企业绩效的关联之争：孰是孰非？

通过近年来学者的研究分析成果我们不难发现,我国上市公司已逐渐认识到薪酬对绩效所发挥的正面激励作用,将高管人员薪酬与公司业绩联系起来,可以更好的促使管理者提高工作的积极性和主动性,增加其努力程度,从而有利于企业绩效的提升;越来越多的企业认为,高管人员的薪酬激励对企业绩效的提升具有积极的意义,对高级管理层施以恰当的激励,能够促进企业的绩效提升。     

试论激励的原则

激励员工的各种方法,目的在于提高其积极性。激励的主要原则有:物质激励和精神激励相结合、多跑道多层次激励、差别激励、企业家行为激励。     

人力资源管理中的激励策略

管理工作的重点在于人员的管理,工作人员的创造性和积极性怎样被最大限度地发挥出来,是管理工作的首要任务。激励政策是管理工作的催化剂,利用多种形式的激励策略,将激励措施和目标相互结合,成立符合管理工作和员工需求的激励制度。本文主要研究人力资源管理激励策略的基本类型、存在问题,以及对应的策略手段。     

简析如何进一步激发仓储人员的工作热情

本文首先从管理思想、用人制度、组织制度、专业培训等角度深入分析了造成仓储人员缺乏工作热情的原因,并针对原因建设性的从管理认识转变、标准化制度建设、激励制度改革、绩效考核优化等方面提出了一些加强人员管理,提高工作绩效的措施。如何改善目前仓储工作中相关的人员管理的滞后状况,调动人员工作积极性,是关系到我国仓储业发展的首要问题和关键问题。     

浅谈以内部营销为视角提高员工积极性

如何使员工保持工作的积极性,辨认到底是什么因素会激励或促动员工努力工作,背后隐藏的动机是什么。在当今人才竞争的时代,找出这些因素和动机非常重要。从市场营销的发展来看,企业完全值得在一笔有助于提高员工积极性的交易上赔钱。如何保持本企业员工的积极性以及激发他们的工作热情,减少人员的流失率,已成为企业非常棘手的问题。本文以此为背景,从内部营销的视角,初步分析里影响员工积极性的因素以及提高员工积极性的相关措施。     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

试论用企业股权激励高管的探讨

对于任何的企业或是单位来说,高管人员的存在对于推动企业的壮大发展有着至关重要的影响和作用。在现代经济市场竞争形势如此严峻的情况下,对于复合型人才需求越来越多,如何才能留住这些高管人员,以免人才的流失,这一问题已经成为当前很多企业非常关注的问题。如今,我国部分企业开始利用企业股权的激励方法对企业高管人员进行了物质上的奖励,有效提高了高管人员的工作积极性,更加尽心尽力的为企业而服务。因此,笔者针对用企业股权激励高管简要的介绍了进行了研究讨论,简要的介绍了几种常见的企业股权激励形式。     

上市公司股权激励中的会计问题研究

上市公司为了促进公司人员工作的积极性和主动性,会采用多种手段进行激励,股权激励成为很多上市公司选用的激励方式。股权激励因为其形式不一,涉及到的会计工作较多,容易出现问题。本文通过对股权激励中涉及到的主要会计问题进行分析,提出优化相关会计工作的建议措施。