精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

企业文化在煤矿企业发展中的作用

目前来看,企业文化在现代企业的发展过程中,有很大的凝聚以及统一规范的作用。企业文化的作用被全面地体现在现代企业的日常工作当中。现代企业想要长远的发展首先要明确企业文化的发展方向。作为煤矿企业由原来的粗放型经营逐步向机械化,现代化、精细化转变,矿井过规模也也由原来的年产几十万吨向年产几百万吨上千万吨扩大,人员素质的提升、安全管理难度加大、生产环节复杂等也促使煤矿企业必需加强企业文化建设工作,积极向上的企业文化对煤矿企业的发展能够起到重大的积极作用,反之,比较消极的企业文化对现代企业的发展有着极强的负面作用。企业文化建设工作是煤矿企业壮大以及可持续性发展的重要前提,与此同时企业的发展精髓。本文先主要阐述了现代企业的文化意义以及内涵,分析企业文化对于煤矿企业的重要意义以及影响。以期能够得到广泛的关注获取多一点企业文化的知识信息,从而不断提高企业文化对煤炭企业的积极影响以及相关作用。     

煤矿企业工农和谐的精细化管理策略探讨

煤矿企业随着国民经济的整体发展有了非常大的进步。即便如此,从煤矿企业发展现状来看,其经营管理中仍然存在一些问题,大部分煤矿企业仍然采用的是粗放型管理模式,不仅无法激发员工的积极性,也不能实现工农和谐,企业生产的高效性和安全性长期得不到提高,极大影响了煤矿企业未来的长远发展。工农和谐的精细化管理是煤矿企业精细化管理的重要组成部分,管理者应该树立全面精细化管理理念,建立健全相关制度、消除各种安全隐患、高效处理各种案件,从而最大限度地实现煤矿企业的工农和谐。     

浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着市场经济的日渐成熟,传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展,企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须通过不断的管理创新,提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式,使企业管理方式向精细化、标准化变革,这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例,闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设,具有较强的现实意义。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

煤矿安全文化评价体系的构建

在煤矿管理过程中,安全管理是煤矿生产的重要基础,其主要工作任务是防范煤矿事故的发生。文章对煤矿安全物态文化、煤矿安全制度文化、煤矿安全行为文化、煤矿安全观念文化进行分析,建立系统性、科学性、经济性、可操作性的安全文化评价体系,建设以人为本、文明生产的安全观念文化,建成“安全第一,预防为主,综合治理”的煤矿企业安全文化综合评价体系,对实现煤矿生产安全管理、预防事故发生有着重要作用,对帮助煤矿企业建立客观、科学、有效的煤矿安全管理措施有着重要的指导意义。     

煤矿企业文化建设新趋势

现代社会特别注重企业文化的建设,企业文化对企业的进步和发展有着非常重要的作用。现代煤矿企业非常重视企业的文化建设,加强煤矿企业的文化建设,能够充分调动起煤矿员工的工作积极性和增加他们的团结意识,进而有利于促进煤矿企业健康快速的发展。现代企业文化已经成为煤矿企业的一种新的管理方式,可以提高煤矿企业的竞争力。为此煤矿企业要认识到企业文化建设中存在的问题,根据实际情况,制定科学有效的策略,加强企业文化的建设。     

论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义

目前,煤矿企业的施工和项目管理体制越来越完善,各方面制度也不断健全越来越现代化,一个精细化的管理用在煤矿的各施工中必然会对煤矿的发展和各方面效益大有裨益.本文就煤矿企业的施工来谈谈精细化管理的重要作用和意义.     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途

正安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑,特别是对于煤矿这种高危行业而言更是如此。作为企业管理流程的基础细胞和最基层的生产管理组织,班组是安全管理理念和规章制度的执行者,卓越的班组安全文化对于提升管理科学化、精细化水平具有不可替代的导向和浸润效应。同时,班组安全文化建设也是企业思想政治工作的重要载体,对于固化员工思想行为、增强班组团队意识和提升队伍能力素质至关重要。因此,构建以思想引领为龙头、以载体创新为动力、以拓展领域为抓手、以提升实效为根本为基本架构的班组安全文化建设模式,是发挥企业思想政治工作优势,加强班组安全文化建设的有效途径。     

信息化建设在煤矿企业全面质量管理中的应用

本文分析了煤矿企业全面质量管理的信息化程度,从质量的控制、保障、策划及改进等方面对其全面管理机制的信息化建设进行阐述,论述其信息系统的设计,以提高煤矿企业精细化管理的目标。     

煤矿企业精细化管理之路

<正>煤矿企业有本身的特殊性和复杂性,从粗放型的管理到精细化管理是一次质的飞跃。在煤矿企业如何搞好精细化仍需深入探讨和研究。一、首先要深刻理解精细化管理的内涵精细化管理是吸收传统管理的先进经验,从管理的宏观     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

随着我国经济的快速发展,时代对企业的运营管理提出了新要求,即要求企业的管理更加精细化。企业文化建设作为企业管理的重要组成部分,对企业管理的促进作用十分显著。企业在日常管理工作中会发现许多问题,而这些问题会导致企业的软实力下降。为了进一步提升企业管理的效能,加强企业文化建设势在必行。论文针对企业管理中存在的问题进行阐述,并且说明企业文化建设对于解决该类问题的重要性,以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平提升。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

浅谈煤矿企业安全文化的构建

安全生产是煤矿永恒的主题,从煤矿的安全文化能投射出煤矿的安全管理水平和煤矿员工的安全素质,煤矿企业安全文化的建设,对煤矿的安全生产有着重要的现实意义。本文简单地阐述了如何构建煤矿企业的安全文化建设的方法和途径。     

浅谈以人为木的精细化管理

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义.     

让企业文化在项目落地生根

企业管理的最高层次是文化管理,文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年,从中铁股份有限公司到集团公司,企业文化建设工作得到了普遍重视,企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下,注重对企业文化工作的研究与探讨,坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来,重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点,从理论     

煤矿企业文化建设

煤矿企业和其它企业的文化建设一样是个复杂而又工期漫长的系统工程，影响企业文化建设的因素都可能对煤矿的企业文化建设产生影响，本文在总结了文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段进行阐述，以供同行参魂