百货连锁企业如何构建物流战略联盟

大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。     

我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例

百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势.     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来,随着我国市场经济的不断完善,我国百货零售业受到了多方面的冲击,一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展,同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来,这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势,则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势,确保企业的健康、持续发展。     

市郊崛起首家百货连锁企业——记上海惠伟实业有限公司

上海惠伟实业有限公司创建于一九九五年，在那个经济飞速发展的年代，公司紧握发展良机，步步为营，与时俱进，不断追求新的制高点，自此奠定了今日之雄厚基石。     

对连锁品牌经营管理的分析——以爱达乐公司为例

在市场竞争激烈的多元化社会,食品公司想要把自己的品牌逐渐扩大和发展壮大,主要依靠品牌及品牌管理。相比于传统经营方式,品牌是更加具有战略性的资产和核心竞争力的重要源泉,品牌不仅是战略目标,也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨四川省内分布最广的烘焙连锁企业爱达乐公司的经营管理现状,并阐述品牌经营管理对企业发展的重要性,提出提升食品连锁企业品牌经营管理的对策。     

连锁企业的自有品牌战略探究——以屈臣氏为例

自有品牌战略从诞生之日起就是连锁企业发展的重点。文章主要介绍了自有品牌战略的概念界定,对国内外的自有品牌现状进行了分析,提出了连锁企业发展自有品牌战略重要性的观点。并且以屈臣氏的自有品牌为例,对屈臣氏的自有品牌战略深化分析,为连锁企业发展自有品牌战略提供一些建议。     

天虹商场:区域百货的全国连锁路

作为"深圳零售军团"中的佼佼者,拥有30多家直营连锁商场,辐射长三角、珠三角大部分省份、即将进军北京百货市场,并始终坚持"有效益扩张"和"可持续发展"的天虹商场无疑是地方百货连锁化经营的翘楚     

以批发企业为主导发展自由连锁

在一些大型商业企业向现代化、连锁化方向发展的同时，我国众多中小型商业企业正挣扎在生死边缘。以批发企业为龙头，发展自由连锁，是提高中小批零企业组织化程度，降低经营成本，增强竞争力的有效途径。自由连锁的经营模式在我国尚处于探索阶段，存在诸多问题。我国企业应在学习国外先进经验的同时，结合我国具体国情，走出一条有中国特色的自由连锁之路。     

代工企业——结盟平价百货新渠道

近日，在湖南省湘潭市“莲城步行街”，一家名为“美采百货”的商场开业，隶属于步步高商业连锁股份有限公司。这家百货的商品主要来自于广东、江浙一带世界名牌“代工厂”，价格则不到世界名牌的1／10，按照“19元”“29．9元”“39元”等划分的“价格均一区”展示，引来很多市民采购。现在，“步步高”直接与一些国际品牌的代工厂联系，采购这些原本供一些国际品牌“贴牌”的商品，     

连锁零售企业人力资源管理困境探析——以浙江为例

近年来在我国沿海地区,连锁零售企业在快速发展的同时正遭遇越来越多的问题,其中最突出的问题存在于人力资源管理方面,如人力资源短缺与流失严重,人力成本增长过快等等。只有认真分析人力资源管理面临的问题并予以破解,连锁零售企业才可能克服发展的瓶颈,重新获得快速的增长。     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。     

餐饮连锁企业品牌建设研究——以哥弟鸡骨为例

随着经济发展,餐饮种类及品牌的数目与日俱增。文章以哥弟鸡骨为例,分析传统油炸小吃要想长久发展就需发展品牌战略,应树立品牌建设意识,结合自身特点,对其今后品牌塑造提出相应的建议,为今后的发展提供更多、更有效的理论支持。     

以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。     

传统百货转型发展的电商路径——以徐家汇商城为例

王健林与马云的赌局,预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹,本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

我国零售业态组合差异化竞争探析——以步步高连锁为例

零售业的竞争越来越激烈,各种竞争手段层出不穷,以步步高为案例从零售业态组合差异化角度,立足国内本土零售企业,探讨了如何在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟得到发展的问题。     

连锁超市的店长培训研究——以本土连锁企业HL超市为例

对于连锁超市来说,店长的培养不仅是员工培训的重要组成部分,而且决定着连锁超市在未来市场上的命运。本文以本土连锁企业HL超市为例,分析其企业面临的问题与机遇,研究其现有的店长培训存在的问题,并相应设计出一份适用于HL超市的店长培训计划。     

连锁零售企业品牌竞争法律问题浅论

如今零售企业面临着诸多问题,品牌同质化、品牌竞争加剧成为必然趋势,企业生存面临着挑战。在现实生活中,由此引发的各种法律问题也层出不穷。面对这种情况,研究连锁零售企业品牌竞争的相关法律问题很有现实意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两个方面对连锁零售企业品牌竞争的相关法律问题进行分析。