基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

企业人力资源管理中存在的问题以及对策研究

随着市场经济的逐步完善和发展,企业之间的竞争日益加剧。企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业人力资源管理在企业人才竞争中占有重要的战略地位。人力资源管理最主要的是为企业发掘人才,为企业提供源源不断的人才“血液”,保持企业长久旺盛的生命力,帮助企业不断发展。本文主要分析了现代企业人力资源管理的重要作用和存在的问题,并针对问题提出相应的对策。     

试论人力资源管理的优化策略

为了提高企业效益,增强市场竞争力,企业必须优化人力资源管理来扩大自身的人才优势,充分开发人力资源的价值。文章总结了企业在人力资源管理方面亟待解决的主要问题,并提出了针对性的解决策略,希望从人力资源管理体系、管理职能和企业文化等不同的方面优化人力资源管理,更好地实现企业目标。     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决方法。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善，人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题。本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题，提出了如何通过改革人力资源管理，吸引和留住人才的几点建议。     

试述人力资源管理问题及解决对策

企业的快速发展离不开企业员工的工作，所以当前企业对于企业员工的重视程度逐渐加深，尤其是对于人才的重视程度越来越深了，这就使得当前很多企业都对于企业自身的人力资源管理更为重视，但是不可避免的在当前企业人力资源管理中存在着一些问题需要我们进行完善，本文就针对企业人力资源管理问题进行了详细的分析，然后重点提出了一些解决这些人力资源管理问题的对策。     

基于扎根理论的企业人才管理问题及对策研究——以S公司为例

现代企业的竞争，从本质上讲是人才的竞争。人才是企业的第一资源，科学、高效的人才管理有助于企业人力资源特别是人才资源的持续健康发展。本文通过聚焦能源类合资企业S公司，采用扎根理论方法，通过半结构式访谈对该公司人才管理现状进行了综合分析，并基于分析结果对S公司人才管理提出了相应的对策建议，希望对石油企业人力资源管理领域的未来研究提供参考和启示。     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

新形势下现代企业人力资源管理的对策研究

伴随我们国家对于人才的重视程度愈来愈高，对于人力资源进行科学化的管理是迫在眉睫。文章针对我国大部分企业在对人力资源进行管理过程中出现的问题进行了分析，并提出了改善这种落后的人力资源管理现状的方法与对策。     

探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平

在我国社会发展进程中,我国的企业在不断进步。在这个过程中,企业对于人才的需求在不断提升,为了更好地在激烈的市场竞争之中取得有利地位,我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。在这种情况下,如何更好地通过绩效考核的方式来提升企业人力资源管理的质量,是我国众多企业都在思考的一个问题。本文从我国企业绩效管理以及考核的现状入手,对绩效考核的内涵以及作用进行深入的分析,并结合我国企业在绩效考核中存在的问题,对如何更好地开展人力资源管理提出了一些建议。     

新时期加强企业高素质人才管理工作的对策建议

当前,企业通过优化人力资源管理以及加强企业文化培训来吸引和留住高素质人才,这已经成为企业成功转型升级的有效途径。然而,一些企业在落实人力资源管理时没有对高素质人才进行有效培养和充分利用,导致企业整体发展受到一定阻碍。基于此,本文系统化地剖析了高素质人才对企业管理及发展的作用,并就市场经济时代的企业人力资源管理策略展开了深入探讨,以期在确保人力资源管理政策落实的前提下,吸引并留住人才,进而推动企业的良性发展。     

人力资源绩效管理中存在的问题及措施探讨

随着世界经济一体化趋势进程加快，国际市场与国内市场有效融合，企业所寻求的发展机会相应增多，同时竞争激烈的程度也在增加。优秀人才成为企业致胜的关键，也是企业取得长足进步，实现可持续发展的重要法宝。如何发挥人才在企业中的作用，合理配置人力资源，实现人才和企业共同达到最佳效益，是当前企业管理者应当着重思考的课题。人力资源绩效管理在企业进行人才岗位分配、人力资源运用和管理、制定合理的战略管理部署和计划中，占有不可或缺的地位。本文主要通过对人力资源绩效管理中存在的问题进行探讨，提出笔者对于改善人力资源绩效管理的措施的建议，助力企业在各项管理活动中充分发挥人才职能，推动企业前进。     

教育培训企业如何进行人力资源管理

近些年，伴随着社会经济的不断发展，人力资源管理引起了各行各业越来越广泛地关注。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其水平高低直接关系到企业管理的好坏。人力资源管理的目标就是要吸引人才，而这与应对市场竞争的需要不谋而合。就教育培训企业而言，人才是其最重要的资本，它如果没有雄厚的人力资本作保障，就很难将该项事业做好。     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况，发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势，之后在技术变革的背景下，针对我国企业的具体情况，从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。