民机项目产品集成开发团队成员绩效管理研究

针对民机项目产品集成开发团队的特点,本文介绍了一种基于工时管理的绩效工资兑现方法,通过工时与绩效工资单价相结合,计算团队成员绩效工资,并通过实证测算证明了该方法的有效性。     

并行工程在代建制项目中的应用

传统的串行作业方式导致建筑业普遍存在着＂三超＂现象,在分析其原因的基础上,引入并行工程理念,探究了其在代建制项目中应用的适应性,从项目团队重构、项目过程重组和信息集成三个方面构建了并行工程在代建制项目中应用框架,通过相关实施环境的完善,达到提高代建制项目综合经济效益的目的。     

制造成熟度在民机项目中的应用

针对如何提升民机产品质量,降低生产成本,缩短生产周期的问题,通过研究产品制造成熟度的概念,结合民机产品的研制和生产特点,将产品制造成熟度及其评估方法、潜在失效模式分析等工具应用于民机项目,实现研究目标。引入结构化的制造成熟度评估体系与方法,根据民机项目产品特点,将民机产品制造成熟度划分为八个等级,按照六大能力要素组织开展制造成熟度评估,识别短板,辨识改进方向。将潜在失效模式分析和标准化作业应用于民机项目管理实践,不断优化设计和生产工作程序,控制关键点,全面提升制造成熟度水平。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中,团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质,从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

高速公路并行工程项目管理模式研究

在对国内外一些常用项目管理模式进行分析研究的基础上,结合具体的项目管理实践,对将并行工程的管理思想引入高速公路建设项目管理进行了探索和尝试,提出了一种高速公路并行工程的建设工程项目管理模式。     

铁阜高速公路并行工程项目管理模式分析

文章以铁阜高速公路为对象,重点从组织结构、过程重组、合同管理、投标管理及信息平台建设等方面归纳总结了其并行工程项目管理模式,为类似地区高速公路建设中的项目管理提供参考。     

赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用

简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。     

并行工程在企业新产品开发活动中的应用———以X公司Q项目为案例

本文在分析归纳并行工程内涵和特点的基础上,将其与传统的串行开发模式进行比较,并通过对某机电企业的案例分析和讨论,力求展现并行工程在企业研发活动中的一个应用样本,从而为国内企业更好地开展相关活动以提升新产品开发绩效提供可资借鉴的模式。     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手.本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计.     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手。本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。     

浅谈并行工程在轨道交通产品领域的应用

并行工程是指对产品及其相关过程进行并行、集成设计的一种系统化工作模式,是一种先进的设计和制造模式,广泛运用于企业的组织、管理和运行.并行工程的实施能够提高轨道交通车辆产品开发的并行化程度,缩短周期,节约成本,加快企业信息化进程.     

中国民机企业决策机制浅析

近年来,国内航空市场逐步扩大,中国民用航空企业也取得了诸多非凡的成就,然而中国民机企业却未能在本土市场彰显实力,市场仍由国外航空公司所垄断。其原因有很多,本文从公司治理的角度,重点分析中国民机企业决策机制存在的不足之处,并充分考虑我国国情,结合航空工业的特点,为优化该机制提出措施,希望对构建中国特色的民机企业决策机制提供参考,增强企业竞争力。     

知识型企业中项目团队的知识管理对策

知识经济催生了许多知识型企业,它与传统的企业有着不同的特点,传统的项目管理方法在知识型企业中的应用遇到了巨大的挑战.本文基于知识型企业中的知识特点与传统资源型企业的差别,分析了知识型企业的项目知识管理的新要求,提出相应的对策.     

基于WBS-RBS法的民机项目研制风险识别

有效快速地识别出项目风险对民机项目研制意义重大。本文选用WBS-RBS法,以量化的形式生成项目风险识别矩阵,通过对民机项目研制的RBS与WBS进行耦合分析,对民机项目研制风险进行识别,以期全面、有效地掌控民机项目研制风险。     

浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。     

电力工程项目中风险管理初探

随着电力工程项目数量的增多,管理愈发困难,风险越来越多,如何减少风险降低损失是当前考虑的重点。本文首先从国内和国际两个角度来介绍电力工程的现状,并指出了我国电力工程项目中存在的风险,然后有针对性的分析了我国电力工程项目风险管理具体措施和应用,以期为电力企业的发展提供参考。     

电子商务企业跨文化团队领导机制研究——以中挪跨文化工作团队为例

文章结合电子商务企业的特点和跨文化团队领导机制的比较分析,重点从领导结构、选拔方式和创新意识三个方面,研究了领导机制对电子商务企业发展的影响和重要性,并提出了建立电子商务企业跨文化团队领导机制的方法。