坚持和贯彻民主集中制推进企业决策科学化民主化

民主集中制运用到决策过程中，是我党的科学世界观，是现代科学决策的客观要求，在现代企业制度要求下，坚持在完善法人治理结构中加强民主集中制，坚持在推进科学管理工作中加强民主集中制，在发挥政治优势中加强民主集中制，推进企业决策的民主化科学化，本文结合实际工作探讨了在扬子石化的发展中，如何把民主集中制运用到决策中，推进企业决策的民主化科学化。     

浅议如何落实好三重一大制度

<正>"三重一大"决策制度是实现企业科学决策、民主决策的重要制度,"三重一大"决策制度的对企业推进反腐倡廉建设、强化权力运行监督发挥着重要作用,它的有效落实能促进领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,是企业推进反腐倡廉建设、从源头上防治腐败的有效抓手。因此贯彻落实好这项制度对于加强企业领导班子建设和党风廉政建设具有十分重要的现实意义。一、"三重一大"制度执行过程中可能存在的问题     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统，它运用现代企业先进的管理思想，通过信息技术的帮助，将企业的各种资源信息加以集成分析，是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况，也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析，为EPR的进一步完善提供建议，以进一步推进物流产业的发展。     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实"三重一大"制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统，它运用现代企业先进的管理思想，通过信息技术的帮助，将企业的各种资源信息加以集成分析，是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况，也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析，为EPR的进一步完善提供建议，以进一步推进物流产业的发展。     

新时期企业加强财务分析能力的对策建议

随着我国经济的不断发展，企业面临的市场竞争日益激烈，这就使得企业管理者更加注重财务分析工作，其经营决策也更加依赖于财务分析的质量和水平。财务分析结果不仅能够对企业自身的资产规模、利润水平和经营业绩进行有效的考核评估，而且可以对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策提供有效的数据支撑，进而帮助企业对未来发展趋势进行预测，为企业制定经营方针和战略规划提供决策支持。为此，本文阐述了财务分析工作在企业经营管理中发挥的作用，分析了新时期企业财务分析工作中存在的不足，并提出了具体的对策建议，以期为提高企业的决策质量和水平提供参考。     

企业财务风险防控对策分析

财务风险是企业经营过程中必须面对的风险,财务风险对企业的健康、稳定、持续的发展有着重大的影响。积极探寻财务风险产生的原因,及时制定有效的财务风险防控对策,有效推进企业稳定健康发展,旨在为企业的财务风险评估提供一些建议,协助利益相关者做出正确的决策,保证企业的生产经营活动顺利进行。     

浅析如何推进我国决策民主化

决策是政府管理的核心和关键，好的决策直接关系到公共财政的有效利用、各利益集团的有力平衡、社会长久稳定的发展。在决策中引入人民的力量、推进公共决策的民主化则更能了解民情、反应民意、集中民智、珍惜民力。文章从民主决策的全过程浅析如何推进我国公共决策的民主化。     

企业财务分析工作存在的主要问题及其应对策略探讨

企业实现高质量发展需要做出科学的经营决策。通过做好财务分析工作，明确财务分析的职能和作用，有效地解决财务分析中存在的问题，探索优化财务分析的方法，可以更好地为企业管理者决策提供支撑。通过对财务分析的应用，对各种财务数据和非财务信息进行整理和归纳，并有效地提炼重点，将财务语言转化为经营管理者容易理解的语言，这样财务分析才能为企业决策者提供有效的信息，才能为企业经营决策提供参考依据，进而助力企业高质量发展，提升企业的经济效益。     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

云南省科技企业孵化器发展对策研究

科技企业孵化器是促进科技成果转化、培育科技型中小企业、造就创新人才的有效途径。总结云南省企业孵化器实施经验,可以为进一步推进云南省科技企业孵化器的发展提供积极的指导,为制定合理的科技企业孵化政策提供有效的决策建议。     

基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

在业财融合的背景下，从企业经营管理层面看，如何充分应用财务专业知识合理规划业务活动流程，实现财务数据信息价值增值，越来越成为企业关注的重要课题。业财融合的有效落实，能够帮助企业经营者获得更多可靠的决策依据，有利于决策者进行科学决策，进而提高企业内部经营管理和决策水平，实现企业的高质量发展。但是，企业在实际开展业财融合过程中，往往会遇到各种阻碍因素，导致企业业财融合无法有序地推进。基于此，本文主要剖析了国有企业推进业财融合过程中普遍存在的问题，如财务部门主动服务意识弱、财务数据信息量虽大但有效使用率低、财务业务部门缺乏长效沟通机制、财务工作思维固化严重等，并针对这些问题提出了相应的改进措施。希望可以为更多企业经营管理者落实业财融合、提高经营管理效率提供有益的参考。     

我国企业财务管理目标的选择

一、财务管理目标概述 财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理，是企业管理的核心。企业的目标是生存、发展和获得利益，财务管理的主要任务是有效运用资金，以达到企业的既定目标。     

企业信息化建设的探讨

企业信息化是利用先进的通讯和计算机网络技术，通过对技术资源的深入开发和广泛利用，不断提高企业生产经营、管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和竞争力的过程。其本质是加强企业的“核心竞争力”。对于一个企业来说，通过对现有的生产、经营、设计、制造和管理进行整合，及时为企业的战术层、战略层、管理层提供准确有效的数据信息，从而达到先进管理、迅速反应和正确决策的目的。在我国经济高速发展、市场竞争日趋激烈的环境下，企业只有建立和完善相应的信息平台。才能为其稳定发展提供保障。     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

围绕“八大经济区”和“十大工程”建设深入开展创先争优活动

当前．全省上下正在深入贯彻省委、省政府的战略部署．扎实推进“八大经济区”和“十大工程”建设。正如炳轩同志指出的：“我们提出的‘八大经济区’发展规划、‘十大工程’推进措施，是按照科学发展观的要求．集中全省广大干部群众的力量和智慧作出的科学规划和决策．实践证明是正确的．是推动黑龙江经济社会发展的有效路径．要毫不动摇、持之以恒地抓下去。”省国资委系统企业必须积极投身于“八大经济区”和“十大工程”建设中去，充分发挥国有企业的优势和作用。省国资委系统企业1621个基层党组织、26620名党员，分布在企业的各个岗位上，是推动企业发展的组织者、实践者、创造者．更应该是建设“八大经济区”和“十大工程”带头人、先锋队。     

新形势下加强和改进铁路党建工作的思考

新一届铁道部党组站在推进铁路科学发展、提高铁路发展质量和效益的战略高度，作出了深化铁路体制机制改革．实施多元化经营的重大决策部署。这对铁路企业党建工作提出了新的课题，迫切需要基层党组织调整思路定位。创新方法途径．充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用．为推进铁路多元化经营提供强有力的组织保证。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

物流金融中基于博弈的银行监管决策分析

通过对银行、物流企业以及融资企业三方决策的博弈分析,讨论了影响物流企业和融资企业合谋决策的因素,进而得出影响银行监督决策的因素,从而有效防范了道德风险;最后,在前面研究的基础上对物流金融的发展提出了建议。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。