建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。文章从施工准备过程、施工过程、质量管理三方面论述建筑工程施工质量控制的措施。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

论影响施工质量的主要因素及处理办法

建筑施工质量是制约建筑企业发展的重要因素,只有加强施工质量的管理,才能使企业长远的、可持续的发展.从建筑施工质量的管理特征出发,论述了影响建筑工程施工质量的主要因素,并详细的分析了提高建筑施工质量管理的具体办法.     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅谈建筑施工安全管理的现状及方向

建筑行业的发展带动了施工行业，但是我国的建筑施工队伍质量参差不齐，很大程度上是造成建筑施工安全事故频发的主要原因，安全管理的滞后问题还在一定程度上存在。关于建筑施工安全管理的条例在我国相继出台，建筑施工安全管理有所改善，但是整体情况下依然是混乱的局面。提高施工企业的施工安全管理水平、减少安全隐患有利于建筑行业的发展蓬勃进行，有利于社会和谐建设的顺利推进。本文主要浅谈建筑施工安全管理的现状和发展方向，充分发挥施工企业安全管理的作用，强化施工的安全监管，最终达到促进建筑施工效益的目的。     

关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

全面预算的推广实施给建筑施工企业带来极大影响,而其预算管理质量的高低直接影响施工企业的效益、经营及发展。本文从实施全面预算管理的必要性入手分析建筑施工企业全面预算管理实施的问题。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

建筑施工安全管理探析

建筑施工是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程。其施工过程中隐藏着多种不安全因素,工程安全事故屡有发生,成为制约建筑施工企业健康发展的重要问题。本文就建筑施工的事故原因及施工安全预防、管理作了简要探讨。     

对施工企业中信息化管理系统建设的探析

随着我国国民经济持续快速发展及国家对基础设施投资力度的加大,建筑施工企业也进入了一个迅速发展的阶段。新时代对现施工技术与质量有了更严苛的要求。传统的建筑施工企业理念已无法适应当今时代快速发展的要求。为了从根本上改进施工企业传统的生产模式、提高施工企业的竞争力,建筑施工企业有效地运用现代化的信息技术、做好信息化管理是极其重要的。文章旨在通过分析信息化管理系统对施工企业的作用,以及在应用过程中出现的问题,进而提出完善施工企业中信息化管理系统的建议,为施工企业核心竞争力的提升做出贡献。     

试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

在现代的建筑工程建设中,必须要做好建筑工程施工的现场管理,从而才能够确保建筑工程施工的质量,进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革,传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求,从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题,因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全,必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度,从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平,才能够提高建筑工程的施工质量。本文通过对建筑施工现场管理的优化及质量监督的分析研究,并对建筑施工现场管理的优化及质量监督方式进行了详细阐述,以供同行参考。     

浅析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新路径探讨

财务管理是建筑施工企业为保障其正常运行的基础性管理活动,在项目管理中发挥着必不可少的作用.随着市场环境日新月异,建筑施工企业财务管理需紧跟时代步伐,在施工企业项目管理各阶段,只有做好财务管理,才能确保建筑施工企业正常运行,提升企业经济效益.本文围绕施工企业财务管理,积极探索新经济时代背景下建筑施工企业财务管理模式的创新...     

提高建筑施工单位技术管理的有效措施

建筑工程施工技术管理工作是施工企业工作重心所在,优化技术管理可以提升施工质量和效率。详细介绍了建筑施工技术管理的内容,总结了施工技术管理中存在的问题,提出了优化建筑施工技术管理的方法,为建筑施工工作的有效展开提供理论参考。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

浅析建筑施工企业安全成本管理模式

<正>长期以来,施工安全的管理是悬在各级政府和建筑施工企业头上的一把利剑。为了确保施工的安全,社会各方面进行了不懈的努力,加强企业安全成本管理已成为建筑施工企业财务管理的一个重要课题。近年来,建筑施工企业在加强和改善成本管理方面进行了