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市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。 相似文献
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经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展. 相似文献
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随着燃煤市场的不断变化,近年来煤炭价格呈持续增长趋势,也让电力企业的成本不断增加,在电力企业中,燃料成本要占到发电总成本的75%左右。在这样紧张的煤炭市场环境中,如何做好燃料成本的控制工作,努力降低电力企业发电成本成为摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文通过分析影响电力企业燃料成本的因素,提出了加强燃料成本控制的几点措施,为增强电力企业竞争力,提高企业经济效益提供了一定的参考价值。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解. 相似文献
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在改革开放的进程不断地推进下,社会主义市场经济快速的发展,企业在市场中的竞争日益激烈,巨大的成本投入会使企业的经济竞争力遭到严重的削减,因此,成本控制便成为每个企业能够在市场竞争中获得更大优势的途径,怎样降低企业成本,进行有效的成本控制,是现代电力企业获得更多经济效益方面迫切需要解决的问题。本文对电力企业中的成本概述进行了阐述,并对电力企业要面临的问题以及相关的对策进行了探讨。 相似文献
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在改革开放的进程不断地推进下,社会主义市场经济快速的发展,企业在市场中的竞争日益激烈,巨大的成本投入会使企业的经济竞争力遭到严重的削减,因此,成本控制便成为每个企业能够在市场竞争中获得更大优势的途径,怎样降低企业成本,进行有效的成本控制,是现代电力企业获得更多经济效益方面迫切需要解决的问题.本文对电力企业中的成本概述进行了阐述,并对电力企业要面临的问题以及相关的对策进行了探讨. 相似文献
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袁蓓 《金融经济(湖南)》2011,(9):91-93
在当今激烈的市场竞争环境中.成本的降低是增加利润的有效方法之一.降低成本已成为企业首要解决的重要问题.尤其是中小企业。成本是万源之本,如果企业的成本过高.价格就偏高,竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰.就必须对其企业的成本进行有效的降低,降低成本,加强管理,才能给企业带来可观的经济效益,提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。文章针对中小企业成本在管理中存在的问题.提出了降低企业成本的有效途径。 相似文献
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<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造 相似文献
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方莹 《金融经济(湖南)》2013,(11):152-153
随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。 相似文献
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全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考. 相似文献
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目前我国的社会经济水平不断增长,发电企业的成本精细化管理逐步成为成本核算的重要模式,企业要实现集约化、规模化生产,就必须大力加强目标、任务以及流程的精化与细化。本文分析了当前电力企业成本管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决这些问题的积极对策。 相似文献
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如今市场竞争越来越残酷激烈,为了提高企业竞争优势,对成本控制的管理在近年来开始引起我国电力企业重视,尽管如此,目前我国电力企业成本依然较高。笔者认为加强电力企业的成本控制管理,是对企业落实科学预算和管理的关键。那么如何做好电力企业的成本控制管理工作,本文便对此做了探讨。 相似文献
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加强成本控制 强化成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。 相似文献
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企业物流成本费用控制策略探析 总被引:1,自引:1,他引:0
随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
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随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标.本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策. 相似文献
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路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨. 相似文献
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