建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

企业如需保证在市场竞争的大背景下,能够在行业中掌握一定的竞争力并产生客观的利润,一定程度上的成本控制是必不可少的。尤其在建筑领域,一个建筑施工企业在运营的过程中,探索成本控制的创新是企业成长中一直需要解决的问题。随着时代进步和科技发展,成本控制的方式变得多种多样。本文将深入研讨建筑经济管理中如何创新成本控制以及未来成本控制的方向和做法。     

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

伴随我国社会经济发展步伐的加快,我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性,并且属于长期持续性工作,因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前,建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面,相关人员必须保持重视,使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点,推进国民经济的快速发展。基于此,文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

探索成本管理方法创新成本控制思路--供水行业成本控制新视野

一直以来，成本控制是供水企业高度关注的问题，然而一提到成本控制问题，很多部门都认为是财务的事，业务部门做事时也很少考虑成本问题，等到成本超支了，才咨询财务意见。为了改变成本控制现状，提高成本控制水平，需要建立一个严密的成本控制环，用统一的规章制度和科学的标准定额约束和指导每一项工作，把成本控制覆盖到企业所有作业环节和业务流程，使其成为全体员工的自觉行为。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

谈现代企业成本管理创新

本文在分析了传统成本管理局限性的基础上，从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。     

企业成本控制与成本管理的有效方法分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家经济现代化水平逐步提高,在这一发展趋势下,越来越多的企业随之产生,不仅为市场经济的发展注入了一定的活力,更是加剧了同行业之间的竞争力,只有从企业内部出发,注重企业内部管理和成本控制,才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此,文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系,并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议,旨在为我国企业的良性发展献力献策。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

论施工企业成本管理与控制

无论在何种经济条件下,成本管理和控制都是企业抵抗外界经济环境变化、提高整体竞争力、生存和发展的根本途径。本文通过阐述目前施工企业成本管理与控制存在的现状及问题,提出了新形势下施工企业成本管理与控制的基本原则及具体措施。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

全面预算管理下的成本控制研究

近年来,城市化的进程不断加快,从而促进了建筑行业的发展,在成本控制工作中,全面预算管理是其中比较重要的环节,也对建筑企业的工作开展提出了更高要求,在经济上不但要保证企业获得最大的效益,还要促进建筑行业的整体稳定发展,因此,文章针对建筑企业的全面预算管理工作,对如何有效控制企业的生产成本提供一些参考性建议。     

工业企业成本控制与管理

成本管理是现代工业企业日常管理的中心工作，在现代企业生产经营中起着重要的作用。本文就现阶段企业成本管理控制存在的问题以及解决措施等方面进行阐述，并提出相应的改革方案。     

成本观念的更新和现代成本控制

传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新的经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的发展，为企业带来了生产和管理的手段，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新。有些企业在成本管理创新方面创造很多好的经验,也有一些企业存在着较多的问题,影响着企业的经营效果和竞争力。笔者通过对     

对我国企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能,资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。