改进的TOPSIS法在ERP软件选型中的应用

ERP软件的选型是企业应用EPR软件过程中非常重要的一项内容,下面文章通过分析EPR软件选型的相关影响因素,构建ERP软件选型评价指标体系,尝试通过改进的TOPSIS法来进行评价,因人们对ERP软件选型的了解和认识还处于一种灰色状态。因此,在文章求解的过程中,主要采用的是灰色关联度来明确各个指标权重,从而使ERP软件选型更为合理与客观。     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

ERP软件选型的实证分析——南方汇通:ERP打造新时代快车

本文通过对南方汇通ERP软件选型过程的分析,提出了ERP软件选型过程中应注意的一系列问题。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

AHM在企业ERP系统选型中的应用

包含了现代管理思想的ERP系统,正日益成为现代企业改善管理水平,提高其核心竞争力的手段。然而企业要想成功地实施ERP系统,选型是至关重要的。然而影响ERP选型的因素很多,如:系统的功能、系统升级性、软件体系的价格、售后服务等,使企业在种类繁多的ERP产品面前不知所措。本文运用AHM模型对企业进行ERP选型进行了初步的探讨,在综合考虑选型过程中各种影响因素的情况下,给出一种可行的方法,并以实例证明了该方法较AHP简单、实用。     

基于AHP-FACE法的ERP选型研究

通过对基于AHP—FACE法的ERP选型进行了探索性研究，系统地阐述了AHP—FACE法ERP选型的科学性，介绍了层次分析法的原理，分析了FACE法各评价指标的含义，并以此建立了层次模型。应用德尔菲法构建判断矩阵，采用yaahp层次分析法进行研究，不难发现，企业实施ERP涉及到从管理到运营、从领导到基层的方方面面，其高度的复杂性是企业难以回避的问题，一招不慎，满盘皆输。面对如此复杂的工程，要保证其成功必须认真对待每一个环节，而其中ERP选型更是对ERP实施的成败起着无可替代的决定性作用；科学的方法是成功进行ERP选型的关键。     

基于中小企业需求的ERP选型策略模型研究

面对激烈的竞争,中小企业迫切要求引入先进的ERP系统提升管理水平。本文首先分析了中小企业对ERP的需求特点,在此基础上提出了基于中小企业需求的ERP选型策略模型DBESM,并对模型的策略层、执行层、保障层进行分析,最后对中小企业进行ERP选型提出了两点建议。     

ERP成败之选型策略研究

本文选择公司在实施ERP系统中最重要的选型为切入点,在企业资源计划(ERP)的理论基础上,阐述了ERP实施中选型的重要性、选型前的准备工作,设计了评价指标和评价模型,运用多层次分析法,通过Excel实现了数据录入,权重计算,得出了每一种ERP系统的分数,根据分数选择出了合适的ERP软件及合作伙伴。本文分析了ERP合作中的管理保障问题,包括合作协议、管理机制。本文属于应用型研究,旨在帮助公司在进行信息化建设中提供了一种管理创新的思路和科学的决策方法。     

我国企业在ERP选型工作中的问题探讨

随着中国经济市场化程度与加入WTO后各行业的开放度的不断提高,企业借助于信息化技术推进现代化企业管理制度的建立与提升企业管理内力愈来愈发重要,ERP系统则是相应思想的产物.目前国内有很多企业,尤其是中小企业在实际ERP选型工作中存在着一些误区,从而导致与ERP项目的不欢而散.本文结合实际,指出并分析实际工作中的一些普遍但重要的问题,希望对我国中小企业在ERP选型工作中能有所启发与帮助.     

ERP软件系统选型常用指标

进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题.从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率.企业资源计划(ERP)就像一把双刃剑,一方面在提升企业信息化水平和提高企业管理水平得到了普遍认同,另一方面,项目在实施过程中通常伴随着高额的费用支出和极低的成功率.提高ERP项目的成功率要从源头做起.本文将重点介绍ERP软件系统选型时的常用指标,希望能够对正在进行软件选型的企业有所助益.     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法。借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败。借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型     

ERP软件供应商的评价研究

首先建立了ERP软件供应商的评价指标体系,然后运用层次分析法和模糊分析法建立了ERP软件供应商的评价模型,为企业评价、选择ERP软件供应商提供参考。     

基于模糊物元理论的工艺设备选型评价研究

本文应用模糊物元优化理论建立了设备选型的多指标评价决策模型,针对连杆生产线设备的选型决策问题,从技术、经济、生态环境、职业安全健康等方面对工艺设备备选方案进行了综合评价及选型决策。     

ERP软件的综述及国内使用现状

本文介绍了ERP软件的发展历程及使用ERP软件的作用和意义,分析了ERP软件的基本模块和在国内外的使用情况,总结了一些经验和规律.     

科技+诚信铸就"汇信"成功之路

随着国内众多外贸企业理论与实践的逐步成熟,他们在对待外贸ERP软件的选型以及考察方面也愈来愈严格和苛刻:一方面外贸企业看重ERP软件现在的可应用性和灵活性,另一方面,企业也非常看重 ERP软件的后续开发和升级方面的优势。面对如此严峻的形势,业内ERP品牌竞争日益加剧,一大批中小品牌市场占有率急剧下降。而在此背景下,汇信外贸ERP却     

基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法.借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败.借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型的衡量标准,而总拥有成本(Total cost of ownership,缩写为TCO)就是这种科学、合理的经济评估指标.