企业成果转化与价值管理的研究

科技成果只有转化为效益,才产生真正的价值。在市场经济中,价值管理成为企业经营者的目标。目前,大多数企业在科技成果转化工作中存在一定的盲目性和随机性,很难充分实现成果转化效益。因此,从价值管理角度分析企业成果转化过程,并将价值管理理念导入成果转化价值的整个过程,克服价值管理的障碍,实施具体对策,以最大限度实现企业成果转化市场效益的目的。     

我国风险企业价值评估方法的改进研究

价值指标是衡量企业经营效益的最佳指标,对于风险企业而言,价值评估既是风险投资家投资决策的需要,也是企业家管理企业的需要。价值评估的方法既有传统的以折现现金流为代表的方法,也有学者研究出来的新的方法,如实物期权法。价值评估思想起源于Irving Fisher的财务预算理论和MM理论。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用,价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理,对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用．价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理．对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

注重资金的时间价值 抓住商机

资金的时间价值是指资金在运动中,由于时间因素而形成的差额价值。企业在经营过程中是否注重资金的时间价值其决策大不相同,最终对企业效益的影响也是两种完全不同的结果。而注重了资金的时间价值,企业就会抓住商机,立于不败之地。     

注重资金的时间价值 抓住商机

资金的时间价值是指资金在运动中,由于时间因素而形成的差额价值。企业在经营过程中是否注重资金的时间价值其决策大不相同,最终对企业效益的影响也是两种完全不同的结果。而注重了资金的时间价值,企业就会抓住商机,立于不败之地。     

员工价值与企业文化契合对经营绩效的影响研究

企业文化的核心作用是对员工的价值塑造与管理,企业文化通过影响员工价值和行为,进而影响经营绩效。本文论述员工价值与企业文化的契合程度同工作绩效之间有着密切的关系,当员工价值与组织价值契合度高时,员工满意度较高,员工绩效较高,组织效益和组织成长较好。     

企业风险损失的防范

企业在生产经营活动中,面临着各种各样的风险。风险本身具有两重性,既可以带来风险损失同时也可能带来风险效益。风险越大,风险损失或者风险效益越大;风险越小,风险损失或者风险效益越小。面对风险的决策,不同的领导者是不同的。我们这里对风险效益提而不论,侧重讨论风险损失。防患于未然是控制风险损失的最积极的手段。我们要作好风险的综合分析和预测;要进行投资决策风险的防范;要进行生产经营过程风险损失的防范;要讨论风险损失的防范系统和风险损失防范的基本工作。防范企业风险损失的基础工作是多方面的,包括管理基础,技术基础,资金保障基础,信息管理基础和应变能力等,而这些一切都源于企业素质,决定企业素质的基本因素则在于企业精神。所以,加强防范企业风险损失的基础工作的核心环节,就是在于改善企业精神。     

并购活动中企业价值评估方法探究

一般认为,企业扩大规模一般通过两种方式,一种是通过扩大再生产,提高生产效率;另一种是通过企业兼并和收购的方式获得规模效益来扩大规模。在我国经济发展的现阶段下,企业的并购行为也非常活跃,这项活动也极大的提高了我国企业的活力和对资源的利用,推动了经济发展。而在并购的研究中,对目标公司价值的评估合理性和准确性是决定并购交易成败的关键,所以研究如何准确地确定目标公司的企业价值,对我国并购交易以及提高经济效率有相当的重要意义。因此本文结合中西方对于公司企业价值如何确定的研究成果,并结合我国实际,阐述了企业价值评估的理论和使用方法,并探讨如何运用。     

论现代企业政工干部的价值

随着企业的快速发展,企业政工干部对企业的发展越来越重要,他们是企业宝贵的人力资源,然而许多企业对政工干部的作用没有得到充分的认识,他们只看到物质文明对企业发展的重要性却忽视了精神文明对企业发展的巨大作用。正确认识和评价政工干部的劳动价值,有利于提高政工干部工作的积极性,也有利于企业的健康发展。     

价值工程在建筑中的运用探讨

核心竞争力是企业竞争的基础,也是评价企业可持续发展能力的重要指标。价值工程是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,它的合理运用可以提高企业核心竞争力。本文对价值工程进行了概述,解释了其提高企业效益的机理,并对具体的工程方法重点作了阐述。     

世界最大PTA生产线价值鉴定案例

XMPTA公司年产90万吨的PTA装置是当今世界上单线PTA年产量最大的生产线,在评估鉴定过程中,难度在于鉴定标的物是世界单线产能最大的生产线,没有相近的参照物,也没有重置资料可用.XMPTA价值鉴定小组应用经济理论,运用规模效益指数调整法对标的物进行评估、鉴定,据此估算的鉴定结果也得到相应的验证.本案例中对大型成套设备的鉴定工作的一些做法,可供同行参考.     

高新技术企业价值评估方法的发展与思考

<正>价值最大化是衡量企业的标准,这一点已的到业内人士的广泛认同。如何实现企业价值最大也是广大管理者持之不懈的目标。如何对管理工作者和全体员工的工作和努力进行评判,如何     

影响企业价值的激励机制因素分析

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的基本前提是对企业价值的评价,它是实施激励的依据,也是发挥激励机制功能的基础。本文分析了物质激励和精神激励对企业价值的影响,并从宏观层面和微观层面对企业如何灵活运用激励机制、更好地发挥其效用提出建议。     

企业在价值评估中应预测现金流量

企业价值是指企业在过去和现在的基础上的盈利能力和发展潜力，是企业效益的一个综合体现，同时，它也是企业现有的投资者和潜在的投资者对于企业的一种预测。长期以来，企业价值评估主要应用于企业的并购活动和企业的初次上市，目前正越来越多地被运用到企业的财务管理活动中。价值评估可以有效地衡量财务管理目标的实现程度，企业的管理者通过价值评估过程，可以了解企业的历史与现状，明确企业潜在的经济价值驱动因素，促使各级管理者清楚目前从事或策划的业务是否创造价值以及创造价值的程度，摒弃使企业价值减少的业务而发展使企业价值…     

财务报表分析与企业价值研究

企业的整体价值可以以财务报表为基础,通过报表展示的各项数据来进行分析,对企业未来的发展方向也是一种指导,确保管理层能够做出高效合理的决定,提高企业的市场占有率,创造尽可能多的效益。本文主要研究了财务报表所反映的市场行情,对企业价值的作用进行了详细的推理。     

关于我国企业价值评估模型的分析

企业价值就是衡量企业在市场中通过交换获取价值的能力,使企业能够获得的价值总和,企业价值评估是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策的一种经济评估方法,日益受到重视,为企业带来最大的效益。     

中国零售业发展中变与不变的战略选择

市场无定势、经营无模式、管理有原则、特色出效益;千变万化是市场的特点,机会是在变化中出现;零售企业是在变与不变中选择;不变的是职责、是诚信,是商业原则,是以人为本,是服务精神;变是调整、变是创新,变是市场的需要,变是战略的选择,变是发展;坚持不变和以变应变,这是领导艺术,也是企业领导者的职责;没有不变的市场、没有不变的价格。     

客户价值管理:企业营销模式与转变

客户价值管理在企业的现代经济运营中显得尤为重要,是能够影响到企业未来可持续发展的一个重要因素。良好的客户价值管理,一方面企业能够形成自己稳定的客户群体,从而有效降低企业的营销风险;另一方面能提升企业的市场竞争力,为企业带来良好的盈利能力。随着客户价值管理理论的不断丰富和大量研究价值成果的不断转化,其在运用完善的同时在整体的商业行为中的定位也越来越清晰和多元化。针对于行业的研究结果,发出对客户关系管理和客户序位的运用的方法,其结果是为了让客户价值伴随商业行为的同时转化成商业效益,并且体现在商业信息传递和流通各种环节中。基于此,本文从不同角度以理论与实践为支撑,对企业的营销模式和客户关系管理实现的过程展开讨论,旨在促进两者的协同发展。     

浅谈企业价值客户培植

本文根据企业客户管理实践,论述生产企业产品价值客户挖潜策略,提出保持优质客户的途径和方法,通过强化客户价值管理,从而达到提升企业效益的目的.