浅论黑龙江烟草工业科学发展的重点与难点问题

近年来,黑龙江烟草工业有限责任公司组建后,按照"走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业"的总体发展思路,致力于做精产品,做大市场,做强企业,企业呈现出义好又快的发展趋势.     

对肇庆民营企业创名牌的几点思考

名牌是决定企业生死存亡的真正"王牌".企业在激烈的市场竞争中,必须实施名牌战略,加快自主创新和产品的更新换代,突出自己的产品特色,树立企业的形象.因此,企业要以技术创新引领名牌的持久发展,才能够在日趋激烈的市场竞争中稳住脚根,发展壮大.     

卖出去就是硬道理"特"色经营提升双星机械新形象

市场竞争日趋激烈的今天,企业产品能否变成商品受到消费者的青睐,让消费者慷慨解囊,是企业发展生存的重要大事.今年以来,双星机械总公司领导班子面对市场的严峻形势,积极采取应对措施,对产品实行"特"色经营,为产品注入双星文化理念,在经营上确定了特色经营的创新理念,为增强产品在市场上的竞争力增加了砝码.     

偏好图谱在产品定位中的应用分析

市场的多样化要求企业能够在复杂的市场中准确的定位,同时在众多的市场竞争中突出本企业与其他企业产品与众不同的特色.本文运用了一种系统的方法--偏好图谱来确定千百度洗发水的产品定位,对其产品的各种产品属性的重视程度进行分析,从而确定企业所要生产的最受顾客欢迎的产品.     

国外企业职工成人教育发展动态

第二次世界大战以后,随着科学技术的不断发展,各发达国家的企业为了使自己的产品能在世界市场上占有一席之地,他们十分重视提高企业职工的素质,大力发展职业培训事业.各国的企业职工成人教育可以说是各有千秋,他们在发展中各自形成了自己的特色.     

广西特色优势产业产学研合作创新研究

广西特色优势产业依附地方特有的资源,经过长期的发展,在国内乃至国际市场具有较明显的竞争优势。然而当前广西特色优势产业的企业技术创新能力偏弱,因此加强特色优势产业的产学研合作创新有助于企业技术创新活动,增强产品创新能力,加快广西特色优势产业发展。文章对广西特色优势产业科技发展现状、产学研合作创新现状及问题进行了系统分析,并提出加强广西特色优势产业产学研合作创新的对策建议。     

广西特色优势产业产学研合作创新研究

广西特色优势产业依附地方特有的资源,经过长期的发展,在国内乃至国际市场具有较明显的竞争优势。然而当前广西特色优势产业的企业技术创新能力偏弱,因此加强特色优势产业的产学研合作创新有助于企业技术创新活动,增强产品创新能力,加快广西特色优势产业发展。文章对广西特色优势产业科技发展现状、产学研合作创新现状及问题进行了系统分析,并提出加强广西特色优势产业产学研合作创新的对策建议。     

民族地区企业品牌形象塑造及传播——以延边地区金刚山食品有限公司为例

近几年,企业之间的竞争日趋激烈,产品同质化现象越来越明显,品牌作为企业的无形资产以及核心竞争力,能够将本企业产品和服务与竞争对手区分开来,是企业价值的体现.品牌形象作为品牌研究中重要的构成要素之一,体现了消费者对品牌的整体印象和联想,并且对消费者的购买决策行为有着最为直接的影响.通过适当的品牌传播策略能够帮助企业进行品牌形象的宣传,提升企业知名度.随着我国经济的不断发展,民族地区经济的发展依然存在着一定的滞后性.打造知名的民族企业品牌,树立良好的品牌形象有助于发挥民族地区企业的特色,增加辨识度,提高地区经济效益.     

构建蝴蝶兰产品服务体系、提高营销竞争力

蝴蝶兰行业已从最初的开花株生产发展到了集研发、组培、栽培、催花、销售一体的全产业链经营大中型种苗企业.目前国内种苗企业在以上几个原先作为主要竞争要素的竞争力上已趋近于平衡,因此,要提高自身竞争力,就要加大产品服务方面的投入,构建企业产品服务体系,加强种苗企业对下游厂商的栽培技术支持,增强下游厂商对种苗企业的信心和产品粘合度,这些是种苗企业应对激烈市场竞争成为优秀种苗供应商的重要竞争因素.     

工业设计与产品、企业、市场的关系的探讨

一、引言 市场竞争要求企业不断进行创新.现在意义上的产品创新已经进入了标准创新的时代,是全方位全层次的创新.缺乏创新的人将永远处于市场的底层.从产品的产生到衰落的发展过程来看,在产品的诞生初期主要是技术标准竞争开拓,占领市场形成消费心理.在成长期、饱和期,主要是在使用舒适度、外观、售后服务、产品成本等方面的竞争.在强调个性化消费,商品过剩的情况下,简易的包装,粗糙的外型,将无法吸引到消费者.今天,商品价值中除了材料成本、人工费用、设备折旧和运输费用等有形的"硬"价值外,还包括技术的新颖性、实用性、产品整体的优良设计、售后服务及产品文化等无形的附加值.随着消费观念的更新和市场的不断发展,附加值在商品价值中所占的比重将越来越大.同样的产品、功能、制造成本,由于设计的差异可能使售价相差几倍.因此,搞好产品的设计对企业具有不一般的现实意义.     

海尔跨国经营之路产品国际化战略、策略的创新

随着世界经济全球化的高速发展和来自跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击,为了拓展自己的生存空间,实施跨国经营是必然选择,海尔开始了自己的跨国经营.为此,张瑞敏提出"在全球化时代,我们不能把国内市场和国际市场隔离开来,我们不得不学会如何同GE和惠尔浦在他们家的草坪上同他们竞争,否则,我们连自己的市场都保不住."目前我国企业多数处于产品输出阶段,海尔等少数优势企业已经进入跨国经营阶段,通过合资、独资等形式对外直接投资,在目标市场当地融资、融智,实现了资源优化组合,提高资源配置效率和跨国竞争优势.形成了具有中国特色的海尔跨国经营之路,即海尔产品国际化战略、策略的创新,具有借鉴、学习和研究的重要价值.     

区域特色的财务管理人才培养初探——以浙江为例

一、浙江企业的区域特色和主要的财务管理问题 浙江企业在发展过程中,形成了中小型、民营和外向型企业占比重大。呈“块状”化发展和家族式管理的鲜明区域特色。在前期的发展中,浙江企业正是凭借产权关系明确、区域产品集中、管理灵活等优势,取得了快速发展,但从趋势上看,浙江企业正在和即将面对的财务管理的问题主要有：     

企业职工培训管理分析与探讨

随着我国特色社会主义市场经济的发展,企业要想谋求发展,不仅要从企业产品上进行创新,而且要加强对企业员工的管理制度的创新。企业职工的整体素质决定了企业的发展,企业应当认识到职工培训的重要性,不断加强对人力资源的管理,促进企业进一步成长。     

论点辑要

在结构调整中要着力发展特色重庆市涪陵区委 简增瑜认为,市场经济就是特色经济品牌经济有特色才有市场有特色才有竞争力生命力市场的立足点在于独特的差异性生命力来自于企业自身的特性特色经济是以特色产品为核心以特色产业为依托以人力资源为基础以特色技术为主导的系统工程不同企业发展水平和市场发育程度差异很大关键是根据自身特点发展比较优势闯出一条独特的经营之路逐步形成合理的产业布局和企业体系中小企业要强化以特取胜的观念避开与大企业和其他优势企业的过度竞争重点发展一批生产型科技型劳动密集型外向型企业重在特色上做文章…     

营造符合铜陵有色公司特色的企业文化

在企业的运作中,存在着大量非经济的因素这就是企业文化.企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的具有本企业特色的精神.它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色.     

从物流金融发展的视角议企业、银行、物流三方共赢

在经济大背景下,物流金融作为一种新兴的金融创新产品,在物流产业市场中需求旺盛,物流金融为金融机构、供应链企业、第三方物流服务提供商之间提供了良好的发展平台,主要从物流金融发展的视角对融资企业、商业银行、物流企业三方共赢的问题进行简要分析,更好地促进企业、银行、物流三方和谐发展.     

QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命,质量改进是企业发展的永恒主题.广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径.自1978年,我国引入全面质量管理和质量管理小组活动,使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力,增强了核心竞争力.30年来,我国成功引进并发展了具有中国特色的群众性质量管理活动,经历了由点到面,由小到大,由弱到强的发展历程.多年来,广大企业坚持开展QC小组活动,成为基层职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的质量改进有效形式,深受企事业职工的欢迎.QC小组活动深入持久的健康发展,成为推动企业班组建设的巨大动力.     

J企业品牌国际化战略研究

我国经济的快速发展,使各大企业的品牌产品逐步国际化。但随着发展的不断扩大,品牌竞争日益激烈,各大企业的产品相似度过高,缺乏品牌特色,为品牌发展带来了过多的不利影响。J企业作为我国大型跨国企业的杰出代表,其品牌发展模式受到了各大企业的效仿和学习,为此,我国学者从国际化角度出发,对J企业的品牌战略进行了深入研究,在加快J企业品牌发展的同时,也为其他企业的品牌发展提供了实践意义。     

倒抓成本，成本管理好途径

倒抓成本，成本管理好途径吴英政所谓倒抓成本．即是企业领导者从企业发展的战略高度出发，着眼于外部环境研究，认真研究本企业产品在本行业竞争能力，产品特色的优劣情势，结合企业现时发展的实际情况，在相关产品，同行业产品优劣因素的综合分析下，首先确定一个可行价...     

云南绿色食品企业发展、供应链模式现状及财务风险

云南地处低纬度高原,地理位置特殊,地形地貌多样,全省面积仅占全国4%,但有全国将近60%的生物物种分布,清洁能源例如水资源储量占全国的20%。山区占到云南全省土地面积的90%以上,很多特色农产品的种植都来自云南省。随着云南省委、省政府打造世界一流“绿色食品牌”的重大决策部署,全省各级各部门通过产业、平台、主体合一的形式大力推动多维高原特色农业跨越发展,新认证的绿色食品企业和产品也呈现上升趋势,种类由单一向丰富跨越。但是,云南绿色食品企业仍然存在一些财务风险以及供应链模式障碍,本文结合云南绿色食品产业发展现状以及供应链模式现状,分析了云南绿色食品企业面临的财务风险。