借东风万里扬帆

借东风万里扬帆本刊记者陈平现时全国个体、私营企业的数量不少，但＂够规模＂、＂上档次＂的却不等。请看福州币首屈一指的产业集团总裁陈克福先生──临近春节的福州市，大街小巷张灯结彩，市场上人群熙攘．商品丰富，一派繁荣景象。２月８日，还在福州采访的我不免行色...     

从“宅急送”谈物流快运业的经营策略

上海宅急送物流有限公司总裁陈平先生把“宅急送”的发展战略归结为经营战略思想、经营战略目标和经营战略手段，并指出：经营战略思想为业务塑造品牌、品牌引领市场、市场壮大实力。     

宅急送：中国式快递的失策

在快递行业，宅急送的服务创新曾一度领先国内同行，但在企业转型期，落后的管理和决策方式引发了一系列问题，使品牌蒙受损失。据相关报道，由于市场萎缩，宅急送2008年累计亏损额近亿元；同时，公司内部有3000多名员工以“放长假”的形式被“优化”掉；总裁陈平也因“身体原因”去职休养，由其兄陈显宝任执行总裁。     

他要做中国的“联邦快递”

眼前这位平实的湖北汉子．有过多种经历：当过兵，学过美术，留过学．再做生意。现在最为人知的身份是全国知名的快递公司“宅急送”的总裁．在今年的“胡润百富榜”中排第438位．身价8亿元。他，叫陈平。     

宅急送止血

54岁的陈显宝说，自己终于可以睡个好觉了。2008年10月20日，他从弟弟陈平手中接过传言“亏损过亿、大量裁员、就要垮掉”的民营物流企业宅急送的总裁一职，之后陈显宝的生活规律就被打乱了。晚上睡不着，饭吃的少。     

永不满足的设计师

永不满足的设计师阿慧无论是设计时装，还是“设计”企业，叶青都取得了令人瞩目的成功。题图：叶青在他的总裁办公室里，身后挂的条幅是他的座右铭陈平／摄人，没有必要太锋芒毕露。但是，人需要正确评价自己的能力，挖掘自己最大的潜能，才能在原有的基础上形成突破。”...     

陈·吉诃德:“破产”前后

陈平,总出人意料。上一次是兄弟阋于墙,负气出走宅急送;这一次是一掷千金,杠杆收购,祸及公司。他提醒自己心静致远,然半百之年,却依旧输在意气用事。陈平无法容忍自己被编排为一段新老板跑路故事的主人公,他露面了,在     

星辰急便:自负的代价

4顺丰的王卫一路高歌猛进,陈平却再次败走麦城。定位于电子商务配送的星辰急便,未能走完2012年。这年3月4日,惊蛰,一条据说来自星辰急便创始人陈平的内部短信在新浪微博被火爆转发:"公司解散了,阿里7000万元,我的5000万元全部赔光了。"时间回溯到2008年,宅急送创始人陈平非常"绅士"地以原始股股价让出自己所有股份,揣着换来的2700万元现金离开。一年后的3月,依托马云7000万战略投     

陈·吉诃德：“破产”前后

陈平,总出人意料。上一次是兄弟阋于墙,负气出走宅急送;这一次是一掷千金,杠杆收购,祸及公司。他提醒自己心静致远,然半百之年,却依旧输在意气用事。     

外资快递下狠手 民营快递奄奄一息

十一黄金周返工第一天,许多宅急送的老臣并未按时返岗,他们被永远地放了假。由于业绩萎靡,上市计划泡汤,昔日民营快递旗帜宅急送被迫在国庆前夕开展全国范围内的“机构优化”风暴,并且愈演愈烈。2008年9月20日,宅急送总裁陈平在其博客发表题为《理解万岁》的文章,道出“机构优化”的苦衷。“从年初的雪灾,到年中的地震,     

陈平的为相准则

陈平天生就是做丞相的料,他年轻的时候,村里举行活动祭祀土地神,陈平做社宰,负责分割祭祀的肉食,分的非常平均,父老们说：“好啊,陈家这小子做社宰真公平。”陈平说：“唉,要是让我陈平主宰天下,也会像分祭肉一样公平。”（《史记。陈丞相世家》）司马迁的过人之处在于,能够用小细节折射一个人的形象,这个细节透露出陈平早早具备了做丞相的潜质,处事公平,深得人心。     

《总裁营销》之个案篇——姜伟：第21个失误

总裁营销是把双刃剑，利用得好可带动企业品牌价值的提升，而利用不当则使得一些企业反走上了下坡路，最后成就了个人的高知名度，却没有把企业的业绩拉上去，这可能是总裁营销最明显的败笔。     

她站在共和国的红地毯上

她站在共和国的红地毯上本刊记者陈平我们这位封面人物是个走在大街上回头率绝对不高的女性。因为她太瘦太小。吃晚饭的时候，菜刚上桌，别人都唏哩哗啦地吃起来，她却只吃了两口饭就放下筷子等最后才上的那道汤。汤上来了，她用汤泡着拳头大的那团米饭，送药似地一点一点...     

宅急送：市场定位决定企业成败

听听目前中国快递市场的几个名字，如联邦快递（Federal Express）、敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）和天地（TNT），就知道想要在这个行业谋一席之地不那么容易。陈平12年前创立了宅急送，如今公司在北京兆维大厦11层的总部墙壁上到处贴着：宅急送，你离联邦快递有多远？ 从最初“送鲜花、送牛奶、送烤鸭、接孩子，什么都做”，到逐渐形成以“做社会零散货物的全国门到门快运”为核心业务，宅急送的快运产品则定位在5～50公斤的高附加值小件产品，比如手机、电脑等消费类电子产品。正因为陈平坚守这个定位，放弃了康师傅、正大集团、科龙空调和已经合作5年的雀巢等客户。 目前，宅急送拥有近500个分支机构、近8000名员工，车辆1500多辆。公司只做包裹快运，主推两项业务：2D10（次日早上10点前送达）和2D17（次日下午5点前送达）的门对门服务。 选择小件包裹专业化道路，宅急送经历了怎样的历程？一家民营企业在细分市场做再定位，宅急送将如何建立自己的系统能力优势？ 2005年底，中国快递市场对外资全线开放，国际四大包裹巨头纷纷排开阵势，2006年1月24日，联邦快递以4亿美元现金收购大田集团在双方从事国际快递业务的合资企业——大田一联邦快递有限公司中的50％股份，以及大田集团在中国的国内快递网络；另一方面，尽管陈平知他的宅急送已经成为全国民营快递业的龙头企业，然而当前中国上千家民营快递公司总的市场占有率也只有20％，在他们面前有一座难以逾越的大山——中国邮政。 面对国际纵队和本土巨头，宅急送如何保住来之不易的市场份额，同时保持企业稳定而高速的发展？ 宅急送，你离联邦快递有多远？宅急送快运有限公司总裁陈平先生与著名管理学家彭剑锋教授走进《销售与管理》，解读宅急送12年的成功经验，探寻宅急送打遣中国本土“联邦快递”的关键因素与挑战。[编者按]     

一位50岁总裁负气创业

50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起。殊不知，职场中许多高级经理人的创业都是在奔向火海，而不是选择希望。悲剧由此注定。     

汪海护马的背后

2003年12月7日下午，双星集团总裁汪海的小车驶入石家庄市栗胜小区，径直奔向四楼一户普通人家。这是两位年龄相仿的老人的相聚：一位是曾经名噪一时，而眼下却只是屋子主人的马胜利；另一位则是一直大名鼎鼎的现在仍是双星集团总裁的汪海。     

社会化媒体广告亟待构建新标准

今年10月，纽约传媒咨询公司Media Lilqk总裁温达·米勒德表示，如今社会化媒体在形成品牌印象方面有非常独到的表现，然而其广告价格却十分低廉，二者之间存在巨大的落差。     

谁靠谁──广告业现状报告

谁靠谁──广告业现状报告李尚才在中国广告史上，有一个人不能忘，那就是史玉柱．谁也不曾料到这个＂巨人集团＂的总裁，也有过囊中羞涩的时候．那时，史玉柱刚刚研究出＂Ｍ－６４０１＇，可这样重大的科研成果．却无法让世人知晓。于是，这个聪颖过人的史总裁迈出了大胆...     

总裁联席 走进无锡——第六次全国重点批发市场总裁联席会暨“市场创新与发展趋势论坛”在锡召开

11月，江南初冬，无锡市锡州花园酒店的一个会议厅内却暖意融融，这里有一群特殊的客人，他们是全国众多重点批发市场的总裁，而现在他们正聚精会神，踊跃发言，与官员专家还有自己的同行们热闹地交流着，理论与实践激情碰撞的火花让初冬的寒意消失得无影无踪，而这里，正是第六次全国重点批发市场总裁联席会暨“市场创新与发展趋势论坛”华丽开幕的现场……     

为什么风波愈演愈烈

总裁的全权委托，各部门的积极协作，对内的及时反应，对外的口径一致，为什么这些看似合理的安排，却让风波愈演愈烈，让处在风波中心的林晓楠举步维艰呢?