岗位资质绩效工资制模式设计的理论与实践

我院在为KJ公司设计改制工资方案中,受申报企业资质需要具备相应人力资源资质的启发,首创了岗位资质绩效工资制模式。"岗位资质绩效工资制",其核心突出了薪酬设计"按岗位定酬、按资质定酬、按绩效付酬"的三条主线。"岗位资质绩效工资制"方案框架构成的主要内容为:(1)通过岗位评价形成的"岗位等级表";(2)"岗位资质绩效工资标准表";(3)岗位资质绩效工资标准纳入办法;(4)岗位工资计发,包括岗位资质工资和岗位绩效工资的计发办法。由于把个人资质作为工资决定的一个重要因素,因此相比单纯实施岗位工资制,能够在工资利益的驱动下,有力地促进资质分级企业资质提升战略的实现。     

ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

新时期MT发电公司工资改革的实践探索

MT发电公司启动工资改革的背景是：2008年资产重组后,工资结构、工资标准＂一厂两制＂;工资项目繁多,固定的少,活的多,但活的部分计发不规范;工资晋升通道单一;岗位等级表不能适应企业发展的需要。工资改革的基本目标和实体内容是：支持总厂战略目标实现,实现工资制度＂一厂一制＂,发电侧和检修侧职工同工同酬;将原以岗位技能工资为主体的工资制度,转换为岗位绩效工资制度,同时简化工资结构,建立起正常的工资调整机制和工资能增能减机制;建立起新的绩效工资计发激励机制和约束机制。同时,按照新时期更加注重公平的精神,适当缩小拉大的工资差距,建立有利于建设和谐企业的分配格局。     

DT公司工资改革基本框架研究

自1993年至今，DT公司一直延续执行职位结构工资制，在公刮转入经营市场化、劳动力市场化和外部市场压力越来越大的情况下，明显存在工资结构不合理、关键岗位和重要岗位人员工资缺乏竞争力等问题，急需工资改革。工资改革拟确定的目标是：从安全运营、优质服务、效益优先出发，按照建立现代企业工资制度的要求，根据DT公司的实际，实现“两个转变，一个调整”。工资改革的内容主要是：转变工资决定机制，整合工资结构；调整工资水平，初步理顺工资关系；初步建立起新的绩效考核体系；建立起动态的、激励导向明确的工资正常调整机制。     

对高校A完善绩效工资制度的对策建议

事业单位高校A现行绩效工资制度,存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是:通过实施岗位评价,确定岗位的相对价值;对基础性绩效工资标准进行宽带设计;调整完善考核体系,使绩效考核结果客观公正;建立健全激励机制;适度提高奖励性绩效工资的比例;建立正常的绩效工资动态调整机制。     

首发公司八达岭分公司所属企业工资分配设计探讨

八达岭分公司所属企业 ,一直沿用着过去分公司的工资制度 ,而对“临时工” ,实行临时工资制 ,缺乏有效的激励机制和约束机制。从规范企业工资制度 ,激励员工积极性 ,促进企业的快速和健康发展出发 ,按照现代企业制度的要求 ,对所属企业进行新的工资设计的重点内容是 :在岗位评价的基础上实行岗位绩效工资制 ;实行体现同等级岗位人员职能差别的一岗多薪制 ;建立起正常的工资调整与运行机制 ,使工资支付与个人的绩效和企业的经济效益直接联系     

改革开放30年我国分配改革理论与实践的演进

自1978年改革开放以来,我国收入分配改革走过了30年的历程。在收入分配理论上,由单一强调按劳分配发展为以按劳分配为主体、多种分配方式并存,按劳分配和按生产要素分配相结合;由在保证效率优先的前提下体现社会公平,到更加注重社会公平;由初次分配注重效率、再分配注重公平,发展到初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系,再分配更加注重公平。在收入分配改革实践上,由计划体制下高度集中统一的工资分配,到市场经济体制下的企业自主分配;由建立在计划体制基础上的“工效挂钩”、“计税工资”到立足于市场经济的“合理的工资薪金支出,准予扣除”;职工由单一的工资收入到多种形式的收入,包括财产性收入;分配的指导思想由“国家得大头、企业得中头、个人得小头”到“逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重。着力提高低收入者收入,逐步提高扶贫标准和最低工资标准,建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。创造条件让更多群众拥有财产性收入”。可以认为,经过30年改革形成的收入分配理论和改革实践,越来越接近中国特色社会主义市场经济的本质。     

北京JXFD有限公司工资改革研究

北京JXFD有限责任公司目前的分配制度是2002年制订的，但其分配的基本制度是20世纪90年代初形成的岗位技能工资制，存在着岗位等级表不能适应企业发展需要，技能工资不反映员工实际技能等问题。按照建立现代企业收入分配制度的要求，为保证和促进北京JXFD有限责任公司总体经营战略目标的实现，工资改革的主要任务和实体内容是：转换工资制度，初步理顺工资关系；简化调整工资构成，建立新的工资结构；突出“按绩效付酬”，规范并强化工资支付的激励机制；建立个人工资的正常调整机制。     

发电企业实施关键生产技能岗位津贴的思考与实践

发电企业实施关键生产技能岗位津贴是企业内部分配机制改革的一项具体措施,是在国家电网公司"三个队伍建设"背景下有序开展的一项改革。实施关键生产技能岗位津贴旨在通过在发电生产一线岗位建立岗位津贴制度,使工资分配向生产一线关键岗位倾斜,发挥工资分配激励导向作用,使电力生产技能岗位能够吸引和留住人才,解决发电企业人员结构性矛盾。     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。     

薪酬改革决策要点及其策略选择

进入新世纪以来,绝大部分企业、事业单位都进行了不同角度、不同深度的薪酬改革。薪酬策略决策的要点一般集中在以下八个问题上：企业与员工之间的分配关系;员工之间的分配关系;薪酬水平定位;工资等级制度;薪酬结构;是否统一两种用工的工资制度;基本工资和岗位绩效工资计发;特殊情况下的工资计发。尽管不同改革单位的薪酬决策要点基本相同,但却基于自身的经济效益不同,预算约束力不同以及其他方面不同的考虑,分别做出了差异很大的策略选择。     

高校岗位设置管理问题述评

岗位设置管理是当前高校人事制度改革的重要内容,要突破传统的人事管理模式束缚,突出重点环节,规范工作流程,科学设计岗位体系,全面实施岗位聘用制,同时构建并实施岗位动态管理制度、绩效考核制度和岗位绩效工资制度。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

论高校教师的绩效考核与薪酬管理

目前高校教师绩效考核存在岗位职责不分、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等问题,因此要将绩效考核转变为薪酬管理,也就是把绩效考核与薪酬挂钩.这就要求深化高校人事制度改革,充分调动和激励广大教师的工作积极性,实现人力资源管理的科学化、规范化,切实完善高校的岗位聘任、绩效考核、津贴分配制度.     

“十四五”时期高校财务管理形势与任务探析

在顺应“十三五”时期财税体制改革和政府会计改革、成功开启转型升级之路的基础上,高校财务管理改革与发展步入“十四五”时期,进入以变革融合、提质增效为特征的新阶段。在对“十三五”时期高校财务管理进行总结与回顾的基础上,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的相关要求,深入分析“十四五”时期高校财务管理面临的新形势,大力构建财务管理职能对内对外拓展新格局的使命担当。最后,立足新阶段,面对新形势,服务新使命,提出了构建“共治”“法治”“善治”三治融合财务治理体系的新任务,推动高校财务管理工作在“十四五”时期发挥更为积极的作用。     

我国高等学校收入分配制度改革动因分析

纵观我国高等学校收入分配制度改革历程,每一次改革都有一定的内在动因,新一轮岗位绩效工资制度改革就是中国特色分配理论发展、收入分配制度改革趋向和高等学校自身发展需要综合作用的结果。其中,中国特色社会主义分配理论的发展是理论层面的动因,收入分配制度改革趋向是制度层面的动因,高等学校自身发展需要是实践层面的动因。     

国资国企改革典型经验研究与启示——央企和部分省市典型经验对上海“十二五”期间国资国企改革的启示

国有经济和国有企业伴随着中国30年的改革开放，有了重大的变化。中央企业和各省市探索出许多国资国企改革方面值得总结和借鉴的宝贵经验。这些经验也将给上海市“十二五”期间进一步深化国资国企改革带来有益的启示，促进新一轮国资国企的改革发展。