加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

谈施工企业的资金管理

资金管理是企业财务管理的一项重要工作，必须常抓不懈，资金管理的状况不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。根据建筑施工企业的资金现状。加强施工企业的资金管理是建筑企业管理中的一项重要工作。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

浅议资金管理中的结算中心

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业的血液，因此资金管理是企业财务管理的核心。企业要想在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深人研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能有效提高企业的经济效益。如何加强资金管理。提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文将就企业集团资金管理的一种重要形式——资金结算中心进行一番论述。     

巧用Excel预测企业资金需要量

以发展求生存是企业的追求．而企业发展的财务意义是资金增长，资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分，科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证。资金预测主要是对未来一定时期内进行生产经营活动所需资金以及业务扩展追加资金的投入进行预计和推测。资金需要量的预测方法通常有资金习性法、销售百分比法等。     

市场经济下降低产品制造成本的主要途径

企业生产经营的最终目的，是以较少的投资取得最佳的经济效益，不断扩大再生产，实现资金的良性循环，使企业得以生存、发展、壮大。因此，如何降低产品成本，提高经济效益，显得尤为重要。     

充分发挥会计职能 提高企业经济效益

随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，如何充实和完善目前会计核算，使之为提高企业经济效益服务显得越来越重要了。企业的经济效益，以货币形式表现就是资金所用和资金所费同资金所得之比。要想提高经济效益，必须降低资金所费，提高资金所得，这样企业才能立于不败之地，国民经济才能有所发展。马克思曾说过“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值”。     

试论国营企业资金供应体制与企业经济效益的关系

对于一个企业而言，资金的多少是该企业生产以及经营的重要前提。各种方面都有可能让企业面临资金紧缺的尴尬局面，除了经济效益、企业自身管理问题以及财政金融政策之外，最为重要的原因还是由于资金供应体制无法满足社会主义市场需要而引起的。在现如今企业生产经营正逐渐走向市场的情况下，必须将以国家为主体的资金供应进行改革。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

企业资金管理存在的问题及解决对策探讨

资金管理是企业财务管理的关键环节，同时也是企业高质量发展的重要利器，高效的资金管理对于维持企业正常生产经营、提高企业经济效益、保障财务安全具有十分重要的意义。但是，当前我国企业在资金管理层面尚存在一些问题，这些问题制约着企业的高质量发展，因此，如何采取有效措施解决企业的资金管理问题，已经成为企业界普遍关注的重要课题。基于此，本文以我国企业资金管理中存在的问题作为切入点，对现存问题进行了深入剖析，并提出了针对性的解决对策，以供参考与借鉴。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

企业融资方式初探

企业资金融通是企业财务管理的主要内容，其质量影响着企业的经济效益．也是企业经营能力的重要体现。在市场经济条件下，企业必须选择最佳的融资方式，以寻求最大的资金回报率。本文就此进行探讨。     

论施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。     

内部审计应抓好的几个重点

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业生产规模越来越大，分支机构越来越多，经营范围也越来越广泛，这就需要进一步加强对企业的管理和监督。因此，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作显得尤为重要，加强企业内部审计应着重抓好以下几方面的重点。一、重点抓好资金管理审计，提高资金使用效益在现代市场经济中，企业提高经济效益的关键是管好用活资金，合理安排好资金在各流通环节的占用量。作为企业内部审计，更应着重抓好资金管理审计，确保资金安全，发挥资金效益。目前，许多企业存在资金体外…     

加强资金管理 不断提高经济效益

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，面对竞争激烈的市场经济，如何加强企业的资金管理，提高经济效益，是企业持续经营、求生存的一个重要问题。一、现有企业资金现状及形成原因（一）受国家政策影响，资金严重短缺。进入九十年代以来，国家对企业实行了拨改贷政策，企业生产资金的主要来源国拨流动资金不再增补。随着市场经济的不断深化，按市场经济规律优胜劣汰，企业要想立于不败之地，就要不断地扩大再生产，进行技术改造，其资金来源一是靠银行贷款，二是靠上级债改投资金，加之维持正常的生产经营活动所需资金，使…     

加强财务管理提高企业效益

随着国有企业改革力度的加大和经营观念、经营方式的转变，企业内部各项专业管理工作随之发生变化，财务管理显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的就是盈利，并不断地提高企业的经济效益，因此，企业管理应将财务管理作为重点来抓。 一、财务管理的性质决定了它的重要地位 财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理，它在企业中居重要地位。财务管理的对象就是资金及其运动的全过程，它是一种价值管理，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。资金对企业来说，如同人体的血液，资金的循环和周转良性与否，…     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

企业效益审计的尝试

一、效益审计是现代企业的必然选择 １、效益审计是现代企业发展的客观要求。现代企业发展必须以经济效益为中心。效益审计是以企业经营业绩、经营决策、资金投向、产品开发、经营管理等为审计对象，涉及企业经营管理的各个方面，比传统的财务收支审计更具有广泛性，可以促进企业增强竞争实力，在竞争激烈的市场经济中永远立于不败之地，是现代企业发展的必然要求和选择。 ２、效益审计是促进企业加强管理的重要手段。经济效益综合反映企业生产经营的全貌，企业生产经营、产品开发、人力资源、成本费用、资金投向等各项经济活动的好坏，一般…     

资金管理的原则及路径

一、企业资金管理应遵循的原则资金是企业生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证企业生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,企业突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化企业管理均具有十分重要的意义。企业应把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急进行调度安排,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。为了提高资金管理的效…