整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于动态过程观同时兼容层次性的企业内部控制框架。     

对企业内部控制的理解与认识

内部控制是一个动态过程，内部控制应该与企业的经营管理过程相结合，内部控制要有风险意识，在成本与效益原则的基础上，将内部控制变成企业的一种积极行动。     

整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于"动态过程观"同时兼容"层次性"的企业内部控制框架。     

浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策

正一、企业内部控制与财务管理关系企业内部控制过程是进行企业内部管理的重要基础。内部控制过程需要企业管理人员根据企业自身的基本管理过程,建立完整而全面的监督管理体系,将整个企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和新产品开发管理进行统筹安排。在内部控制过程的建立和调整工作当中,应当体现出企业管理各个流程的关键部分,清晰的描述出企业管理过程中的关     

完善企业内部控制研究

一、企业内部控制与目标 现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。     

生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略

在当代社会化的生产过程中,生产企业的内部控制也显得非常重要。内部控制能够有效提升企业产品质量和生产效益。内部控制是指企业的自我调节过程和自我控制过程。对任何一所企业来说,内部控制都是不可缺少的,其属于中枢系统,企业的规模越大,内部控制的表现就越突出,可以说,企业的内部控制可以在某种程度上决定着企业的生死存亡。文章对生产企业内部控制过程中存在的问题进行分析,并提出一些创新策略,供参考。     

按流程设计企业内部控制制度的思路

内部控制制度是内部控制理论、原则、方法、内容的文件的反映,其设计已成为当前学术界和实务界研究的热点。成功的企业由于内部控制的有效实施而得以扩张,而内部控制失败必将使企业蒙受重大损失,甚至破产。内部控制的失效不仅仅与内部控制信息披露缺乏以及内部控制评价存在问题密切相关,而且与作为企业内部控制研究难点与最终落脚点的内部控制制度的设计密切相关。内部控制制度是一个体系,一个有结构或由若干因素组成的整体。要实现企业的目标,发挥企业的功能,必须向社会提供符合顾客需要的产品或服务。而产品或服务是过程的结果,具体过程表…     

公司内部财务控制存在的问题与对策

企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类．而内部财务控制占据主导地位。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程，其好坏直接影响到企业的兴衰成败．加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要手段。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

内部控制三元核心及其在企业管理框架中的动态演变

本文尝试运用内部控制的三元核心———制度、人员和流程,从企业内部的视角出发来剖析企业内部控制的层次并构建一个便于企业深入展开内部控制活动的企业管理框架。同时,深入探析企业发展过程中所有权与经营权的变化是否将导致企业内部控制管理框架的动态变化,并进一步探索与这种动态变化对应的企业内部管理需求演变,以帮助企业更有效地实施内部控制。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

浅议企业内部控制

一、解读内部控制的含义内部控制是一个过程,是一种机制;内部控制是管理的手段,是监督的规范,是控制的程序。因此,内部控制不能简单地被视为应企业管理所需而制定的若干规则和制度,应该说是多项规则、多项制度的综合体系。从发展观来看内部控制是一个动态过程,是一种约束机制,是对企业的经营管理活动进行全方位监督与控制的过程,是保障企业多个部门、多种业务有序有效进行的自我约束机制。1、为什么说内部控制是一个动态过程。因为企业的经营活动是一个不停歇、持续的过程,企业的经营管理会随着企业内外部环境的变化而变化,而作为管理手段的…     

浅谈上市公司内部控制对企业价值的影响

对内部控制与企业价值这三个方面进行了理论分析,详细分析了内部控制对企业价值的影响过程和影响程度,并从完善内部控制的角度提出了提升企业价值的建议。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

内部控制、内部会计控制与管理控制

在现代企业环境中,不同国度都在寻求符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁的过程中,原有的制衡机制已经打破,与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成,外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下,单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色,新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面,有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施,部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度;有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系;有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等,因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系,促进经济活动健康发展。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

浅析现代企业内部控制建设

企业内部控制是企业管理现代化的产物,加强企业内部控制是建立健全现代企业制度的要求。科学有效的内部控制不仅能够使企业的资源得到合理配置,提高企业的生产经营效率,还能够防范并发现企业内部与外部的欺诈行为。企业内部控制制度是由董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的,旨在实现企业控制目标的过程。     

浅谈中小企业内部控制制度问题——以合信木制品公司为例

一、内部控制制度的含义及其意义《企业内部控制基本规范》将企业内部控制定义为"由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程"。有效的内部控制,通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大     

风险导向的企业生态内部控制系统研究

国内外连续爆发的企业内部控制失控事件,诱发了对重构企业内部控制框架的迫切要求.为此通过分析国内外企业内部控制发展过程及回顾有关研究文献,在充分考虑我国企业内部控制的实际情况基础上,借鉴国外的先进经验,根据ERM的要求,引入生态学的理论与方法,构建企业生态内部控制系统的结构框架,并依据系统运行的需要,对各子系统构成进行深入研究,以满足系统自我调节与自我完善功能和提高企业内部控制的有效性,从而实现企业的可持续发展.