在推行目标管理中提高绩效

推行目标管理,是转变公路部门职能、创新公路管理方式、推进公路管理体制改革、提高公路管理水平的有效途径.推行目标管理,可以培育公路系统的执行文化,建立科学的考评机制,形成以制度推动工作的运行机制,从而丰富公路系统管理的内涵.     

浅议公路局长任期目标责任审计

任期目标管理责任制,是经济体制改革中形成的一种经营管理模式,目前已成为我区公路系统普遍推行的经营承包方式。随着目标管理责任制在公路系统的推行和发展,开展任期目标责任审计,势必成为公路部门内审工作的一项重要任务。为此,就该项审计的有关问题谈些个人看法。 一、审计的目的和意义     

目标成本管理在山东路桥集团的应用

目标成本管理是通过对工程成本进行有效的事前预测、过程控制、事后分析，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。目标成本管理的内容包括目标成本的制定、分解、实施、修订、执行情况分析评价及业绩考核等。山东省路桥集团有限公司自2003年推行目标成本管理以来，有效地控制了工程成本，保持了良好的盈利能力，在竞争日益激烈的国内公路建筑市场上占有一席之地。     

公路部门预算体制改革形势下如何做好财务管理工作

2012年安徽省公路部门推行预算体制与管理体制改革,公路部门由原先的"条块结合"的管理模式转变为"块块管理",纳入市级预算管理。面对改革,公路部门要顺应改革的形势,在管理上下功夫,特别是要从加强制度建设入手,强化财务管理和监督,促进公路事业健康发展。     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的分包、转包,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

公路养护绩效考核指标体系的构建

城市道路是交通基础设施的重要组成,公路管理作为城市管理的重要内容,公路环境已经成为一个城市对外展示现代文明的舞台。绩效考核是企业激励体制的基础和人力资源管理的关键,越来越多的公路企业开始推行绩效考核。本文利用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）对公路养护管理绩效考核指标体系的构建做了初步尝试。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的＂分包、转包＂,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

浅析施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策

要很好地推行项目目标责任成本管理,必须彻底消除误区障碍,坚持并强力推行项目目标责任成本管理方式。     

上市公司MBO的融资模式分析

MBO的杠杆收购特征决定了融资是其需要考虑的重要因素,因而也是投资者关注的焦点。由于在现有的法律体系下,管理层无法从资本市场获取所需的资金,因此不得不利用各种手段进行融资。本文分析了当前我国上市公司MBO案例,归纳了不同融资模式并分析了其优缺点,并根据这些模式的特点提出了相关建议。     

中国管理层收购(MBO)的利弊研究

管理层收购(MBO)在解决我国上市公司产权结构缺陷,促进公司的完善治理及建立有关的激励机制中发挥了重要作用。但由于它在我国处于起步阶段,还存在着不足和不完善的地方。本文通过对中国管理层收购的利弊分析,认为在对它实行规范和监管的同时,应结合中国实际国情并结合西方管理层收购经验不断探索和创新,以规范和促进中国管理层收购的健康发展。     

上市公司的隐性MBO及其治理

上市公司MBO一直是市场关注的焦点。为了规范上市公司MBO行为,监管机构制定了一系列的法律法规。而在实施MBO的过程中,管理层则利用各种手段来规避这些法律义务。本文首先对上市公司MBO实例进行了分析,指出了上市公司隐性MBO的手段。然后针对这些手段提出了几种治理对策。即政府应该明确可以实施MBO的范围,完善MBO相关法规体系和建立市场监督机制。     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。     

Management by objectives – an effective tool for teamwork?

In recent years many companies have introduced self-regulatory teamwork requiring changes in leadership behaviour and systems as well. Consequently a renewed interest has arisen in management by objectives (MBO) as a means for leading self-regulating teams. But how do MBO systems work and how effective are they? The MBO system of a company in the construction supply industry was analysed. This company had implemented MBO at team level five years ago. In order to explore the mechanisms and effects of MBO at team level a model for group goal setting was tested. One hundred and seventy-six employees in twenty-six teams participated in the study, but only twenty-one groups having objective productivity data were included in the analyses at team level. Group goal commitment and group goals moderated by task interdependence are supposed to influence group processes as a mediating variable for group effectiveness. Results do not consistently support this model. Group goals and goal commitment predict group productivity and job satisfaction but group processes mediate only the relationship to job satisfaction. The moderating effect of task interdependence could not be supported. The consequences for developing a model for MBO at team level and implementing effective MBO systems are discussed.     

The Relationships Between MBO System Strength and Goal‐Climate Quality and Strength

We adopted Bowen and Ostroff's ( 2004 ) HRM system strength concept so as to test it within the context of a management by objectives (MBO) system, which was utilized by six independent firms owned by a large, diversified family business group in Turkey. For this purpose, we surveyed the middle managers to measure 10 context‐specific metafeatures of the MBO system. By using aggregated scores at the functional group level (N = 47), we captured the distinctiveness, consistency, and consensus dimensions of this HRM practice. We tested and compared three alternative theoretical models of HRM strength where the three dimensions have compensatory, additive, and distinctiveness mediated effects on climate quality and strength. Results support the compensatory model and indicate that the strength of the MBO system (as a reflective latent variable representing the shared variance of the system's distinctiveness, consistency, and consensus) is positively related to business units’ quality and strength of goal climate. In addition, distinctiveness—but not consistency and consensus—of the MBO system appears to be particularly critical for the emergence of a strong and high‐quality goal climate. Lastly, implications and limitations of the study as well as possible future research directions are discussed. © 2014 Wiley Periodicals, Inc.     

从价值创造的角度看我国合理的MBO定价

我国管理层收购中的焦点问题之一是定价的不合理,本文从并购中价值创造的角度出发,综合考虑管理层收购这种收购形式的特殊性,借鉴国外定价的成功经验,指出我国合理的管理层收购定价不应当以每股净资产作为唯一的定价标准,应以投资资本净现金流为衡量价值的标准,综合考虑控制权溢价和流动性折价,并且引入市场竞争机制,真正实现以市场为舞台的双赢。     

我国国有企业改革的MBO现状及问题分析

近年来,MBO是我国企业界、学术界及监管部门的一个热门话题。MBO来自国外,在"国退民进"的历史大背景下来到我国。从理论和西方的实践来看,MBO是一种降低代理成本、激励管理层和提高企业绩效的有效方式。然而在我国的运行中,MBO却引发种种公平性问题,逐渐从改革利器变成了众矢之的,最终得到被暂停的命运。     

公路工程项目施工管理方法探讨

随着我国基础建设事业的高速发展,特别是公路建设,发展极为迅速,公路工程项目的施工管理已成为必然需要。本文在简要阐述现阶段公路工程项目施工管理现状基础上,从加强项目的制度、计划、人本、成本、质量、安全、机械设备、竣工验收等方面的管理入手,以确保公路工程项目的有序进行。     

基于目标管理的绩效考核

本文针对以目标管理进行绩效考核在实际应用中的弊端,提出目标管理的四个适用条件及目标管理的实施步骤,并进行相关的阐述。