亏损乡镇企业亏因溯源及治理

近年来,乡镇企业中亏损企业扭亏成效缓慢,其因复杂,方面诸多,主要应归咎旧体制积累弊端和生产力不当或运作失控。本对这些问题做些探索。     

脱发有内因

头发的变化可直接反映出人体内部健康状况。男人的头发失去光泽,变得干枯、易断、分叉、头发变稀可能与以下四种情况有关。贫血缺铁会导致贫血,红细胞因此减少,头皮得到的血氧量也随之下降,毛囊处于饥饿状态,般终导致头发慢慢脱落,头皮日益显现。专家建议,喝果汁并进食富含铁的食物,能让头发恢复生长。压力综合征压力会导致华发早生。压力大时,人体释放多种激素会影响B族维生紊的吸收,影响头发色素沉淀。压力综合征会导致秃头症——人体免疫系统错     

亏损与对策

（一）企业亏损原因找，内部管理八大条。一是人浮于事害，一人事情多人搞。二是购料无把关，价高质次数量少。三是成本无定额，产出少来消耗高。四是质量无检测，次废甚比正品高。五是管理费用大，乱支乱用浪费掉。六是财务费用多，往来货款无人讨。七是销售定价乱，随意说价赔本销。八是销售费用松，销售费比做工高。八大因素大漏洞，盈利滚滚由洞跑。（二）扭亏对策不难找，关键企业一领导。铁面整顿人浮事，富余人员要下掉。购料环节要重视，价质量关要把好。成本定额要先进，低耗高产要确保。层层严把质量关，次品废品不轻饶。管理费用…     

亏损与所得税

亏损与所得税文祖昭，王顺金，於红我国现行财务、会计制度规定，企业的亏损分为政策性亏损和经营性亏损。企业符合国家的有关政策规定，经财政部门核实后实行定额补贴或亏损包干。这种政策补贴属于企业经营所得，形成企业的本年损益，应抵减企业的年度亏损，但不构成企业...     

基于亏损频率异质的亏损上市公司财务特征分析

亏损频率不同的上市公司在偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展潜力等方面存在差异性。本文将2003~2010年之间发生亏损的上市公司共计1 208家按照亏损频率分为首次亏损组、两次亏损组、三次亏损组及三次以上亏损组四个类别,然后分别从四个方面进行了比较研究。     

亏损的背后

亏损的背后宋承锋柞水县某铜采选厂，主要从事铜矿的开采和浮选加工。该厂拥有固定资产８４．８万元，年产值达１２２．５８万元，但年末报表反映的都是当年亏损４７３，６８１．５５元。这种现象，引起了当地财税部门的注意，因此，在财务税务大检查中，该厂自然被确定力...     

亏损的背后

柞水县某铜采选厂，主要从事铜矿的开采和浮选加工。该厂拥有日定贾产84，8万元，年产值达122．58万元，但年末报表反映的都是当年亏损473.681．55元。这种现象，引起了当地财税部门的注意，因此，在财务税务大检查中，该厂自然被确定为重点检查对象。     

奥林巴斯全球亏损

由于数码相机领域的激烈竞争,奥林巴斯宣布截至今年3月31日的2004财年中, 它不幸跌进了亏损的旋涡里。净亏损额为 1．12亿美元,但它坚称,到今年底,奥林巴斯就能恢复盈利。2003财年,奥林巴斯的净利润超过3亿美元。     

汉王亏损背后

一个想法的转变,足以改变大洋彼岸另一家上市公司的业绩。2011年4月18日,汉王科技发布2011年度第一季度业绩预告,预计亏损4000万元-5000万元,汉王科技解释亏损原因时说,电子书产业受到以iPad为代表的平板电脑等相关产品的冲击。     

破除亏损假象

尽管市场上有各种所谓诀窍秘笈,生意成功的却并不多见。因为我们很多时候都被假象所欺骗,难以找出一条清晰的道路     

富士康亏损溯源

富士康国际控股有限公司,简称富士康国际,是鸿海集团(即富士康科技集团)之子公司,香港上市公司,主营业务为手机代工,客户包括有诺基亚、摩托罗拉、三星电子、乐金集团(LG)、索尼、中兴通讯,以及其他大量中国大陆的本土手机企业.     

亏损勿忘创新

我国国有企业持续大面积亏损，原因很多。但纵观亏损企业现状，不难发现它们的一个共同之处是技术创新水平低，产品开发能力弱，产品技术含量低，企业无竞争力。因此，要研究企业扭亏增盈问题，必须研究亏损企业技术创新问题，探讨提高其创新能力的对策。国有亏损企业技术创新现状对国有亏损企业技术创新现状，可从两个角度来分析。一是从企业内部着手，找出存在的问题；二是从企业外部寻找影响企业技术创新的障碍。国有亏损企业内部存在的问题主要有：1．企业管理者创新观念淡薄。亏损企业的现任管理者大多是在这些企业发生亏损后为扭亏而…     

企业战略迷失的内因初探

一、企业对过去战略的"承诺"和无法控制的自身"惯性" 企业对过去战略的承诺不仅限制了自身去模仿对手的能力,还导致了企业逐渐失去本已具有的竞争优势.对任何一家企业来说,改变过去的即定战略或改变对过去的某种承诺不是一件容易的事情,它需要企业高管有能承担万一失败的责任,这对很多企业的高管来说是不小的挑战.可以说,对过去即定战略的承诺是企业战略迷失的重要原因之一.