建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择

1．建立柔性化的网络组织原则。我们常见的组织结构类型有,职能型结构、事业部制结构、矩阵结构和网络结构4种类型。德鲁克认为,未来的新型组织结构是网络型的,这种组织结构由于中间管理层的减少而表现出扁平化,标志着传统的命令——控制型向信息化组织结构的转变。相对于层级组织,柔性化组织有一系列优点是建筑施工企业应当借鉴的。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

浅谈现代企业的组织创新

在当今复杂、多变的经济形势下,传统企业僵硬、封闭的管理组织模式,已完全不能适应现在经济形势发展的需要。企业管理组织只有适应市场需求,建立起灵活、扁平化、高效的管理模式才能在经济的大潮中立于不败之地。     

企业组织模式及其供应链管理中的应用探讨

文章分析了企业组织理论及组织形式的演化过程 ,并分析了传统组织形式与现代组织形式之间的内在联系 ,剖析了供应链的组织形式的一些主要特征 ,最后提出了组织设计的一般原则     

建立现代企业制度需要市场发育与企业组织创新

建立现代企业制度需要市场发育与企业组织创新吴勇－、计划与市场中的企业我国１５年的经济体制改革是一个渐进与累积的深化过程，同时，人们对于社会主义经济体制的认识也在逐步深化。十四大所确认的社会主义市场经济体制的原则，是我国经济体制取向和经济学术发展的革命...     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下,社会组织作为每个结点,更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习,建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点,总结出企业组织创新的6种动力来源,他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外,傅家骥等人认为,组织是对资源的一种配置方式,它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排,它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统,通过与外部环境进行各种交换,来获取所需的资源。     

柔性化：高科技企业组织设计大趋势

为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。     

现代企业组织创新:基于竞争和能力的再审视

企业的组织创新是企业创新活动的重要组成部分。本文结合管理学理论研究成果和企业实践经验,对现代企业组织创新的历程、规律和趋势进行了深入分析;重点基于竞争和能力的视角,对当代企业特别是知识型企业的组织创新策略提出了相应的建议。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。     

扁平化，现代企业管理之道

对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。[编者按]     

建立现代企业制度试点工作的意义原则、内容、问题及步骤

建立现代企业制度试点工作的意义原则、内容、问题及步骤韩旭（中共中央组织部）当前，作为我国经济体制改革整体推进和重点突破相结合极为重要一环的建立现代企业制度工作，已经开始．选择百家国有企业进行现代企业制度试点是做好这项工作的第一步棋，走好了满盘皆活，走...     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

现代企业的网络型组织模式

一、网络型组织涵义从企业内组织形式的发展过程来看，自产业革命以来，共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织，它产生于１９世纪末和２０世纪初。它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产。从经营哲学上看，是一种生产导向。福特公司的T型车是这种组织形式成功的典型代表。它的成功主要在于这种组织形式适应了购买力较低、需求差异化较小的市场环境。第二种形式是多部门组织，它产生于第一次世界大战以后，典型代表是通用汽车公司。在居民消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下，它体现了比垂直…     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代，传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求，组织结构变革和创新势在必行。扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择。本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点，初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则。     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。