现代企业的“人才观”

现代企业的“人才观”兰蓝人力资源是＂人人不同，各有长短＂的，管理者不能期待每一个员工都完全相同，而应使每个员工的优点有所发挥。人具有自我概念，每一个人都有其个人价值观、目标、喜好、情绪和感情，不同于资本或设备等资源，可以被任意安排、使用。为此，要注意...     

企业思想政治工作要做到“六个必须”

一个企业对内要有凝聚力，对外要有竞争力。关键取决于人——企业生产者和经营管理者。企业思想政治工作的目的，就是要挖掘人的潜力．提高人的认识能力，激发人的创造热情，把职工的积极性充分调动起来。如何在新的历史时期做好企业思想政治工作。笔者认为应该在“六个必须”上做好文章。[第一段]     

企业实行目标管理应注意的几个问题

企业发展的动力来自于广大员工的凝聚力和向心力，也就是平常所说的“合力”。企业通过实行目标管理的办法增强“合力”，对提高员工素质、管理者水平和实现预定目标，都具有十分重要的意义。 　　1.制定的管理总目标必须具有科学性和合理性。目标的确定必须是明确的、可行的、有挑战性的、具体的和可验证的。目标的科学性，首先表现为先进性，企业制定的总目标既不能可望而不可及，又不能坐享其成，“要跳起来摘桃子”，这就要求企业高层管理者在制定总目标以前花大量的时间和精力进行调查研究，既要对市场进行分析预测，又要对企业的人财…     

对"以人为本"管理理念的理解与思考

2005年底,农发行在认真总结十余年发展历程的基础上,审时度势,提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,这必将对农发行的建设和发展起到极大的推动作用。本文将结合农发行基层支行的管理实际,重点谈谈对“以人为本”管理理念的理解与思考。以人为本管理理念是在管理科学、行为科学等现代管理理论的研究和探索中逐渐发展起来的,其核心是尊重人的正确选择、激发人的内在热情、满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性。管理学上有句名言:“只有无能的管理者,没有无用的人才!”它精辟地概括了管理者在管理过程…     

鲁冠球提出:企业要强化“风气”管理

鲁冠球提出：企业要强化“风气”管理鲁冠球认为，企业“风气”管理是现代企业制度建设中的一个必要环节。一个企业放松了“风气”管理，往往会“千里之堤，溃于蚁穴”。万向集团的“风气”管理，概括来讲可以说是三个字，即用人求“德”，经营抓“干”，管理必“严”。立...     

建筑企业管理者应适应时代的要求

在市场经济条件下,黑龙江垦区的建筑业是一个极具发展潜力的产业,其产值已占总产出的５%,占第二产业的１８%。如何积极参与市场竞争,在竞争中求发展,是处于知识经济时代的建筑企业管理者必须思考的问题。１．建立高素质管理者队伍。管理者必须是具有全面的现代企业经营管理知识,懂技术、会管理、富有施工经验和法律知识,并具有创新精神和丰富管理经验的专门人才。领导班子是企业的灵魂,其素质高低,决定着工程项目的成败。管理者不仅要有较高的专业技术和领导水平,还要有较高的政治素质,强烈的责任感和敬业精神,要头脑清晰,思维敏捷,对整个工…     

现代企业人力资源管理对策

当今中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者,必须认识到:组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说:“21世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。”新世纪,现代企业人力资源管理面临的挑战是严峻的,其主要表现有以下几个方面:一是全球化的挑战。随着我国加入W TO,外…     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理，其实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀。人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本”的态度：人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。     

美日企业文化比较与借鉴

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。本文论述了美国企业文化的特征;日本的认识已经进入了一个更高的境界———管理是一门科学,也是一种艺术,还是一种文化,并逐步形成了以人为中心的崭新管理思想。中国对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产,但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。     

企业执行力问题的思考

某大型国有企业因为经营不善导致破产,后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。执行力不好的原因有多方面的,以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常…     

谈民营企业财务管理现状及改进——从温州“仕登公司“倒闭得到的启示

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理又以资金管理为核心,资金是一切企业生存的前提。民营企业由于各种原因,其资金管理存在种种弊端。浙江温州仕登服饰有限公司就是一个例证。该公司创建于1992年。1999年“仕登”被评为“世界男装优秀企业”,并代表全国服装企业参加“巴黎（中国）文化周”服装展;2000年,“仕登”入选中国“最受消费者喜爱的品牌”;     

时下短评

“流水不腐,户枢不蠹”,意思是指任何事物只有长期保持运动的状态才能有活力,不至于衰败。同理,如果农村信用社要想发展壮大,其活力的源泉就是保持创造力,才能在市场竞争中立于不败之地。 以一个人来做比喻,如果说信用社的决策领导层是“大脑”,员工是“四肢”,那么中层管理者就是“腰肢”,所以中层管理者起着非常重要的作用。但在实际工作中,对于决策领导层和中层管理者之间的关系,往往也会存在一种认识上的误     

论人本思想在农业银行管理中的运用

无论是古代还是现代，无论是东方还是西方，管理者都把对人的研究作为管理科学的出发点。这是因为，人是管理的核心，管理中必须把人摆在首位。这正是人本管理思想受到古今中外有识之士不断深入研究和探索的原因之所在。人本管理思想在农业银行管理中如何运作，无疑是一个从理论上值得探讨，从实践上需要完善的问题。     

现代企业财务电算化管理初探

现代企业经营管理模式的变革一出现了新型管理需求：企业高层管理者需要更多的与现代企业经营管理和营销活动密切相关的实时财务信息，以便针对瞬息万变的市场需求作出最准确的预测和最灵活的应变。这就要求企业财务管理必须改变传统的管理方式和方法，广泛快速准确地收集信息，处理信息，财务管理电算化是唯一选择。对于现代企业的财务主管来说，如何进行财务电算化管理，是面临的现实问题。一、建立财务电算化各种资源相互配套独特关系无论是手工处理还是电算化处理方式，财务主管应体现一个“管”字，其主要职责是管家理财，就某一单位来…     

信息社会企业管理的六大变化

企业管理的本质，是将企业所能运用的全部资源进行最合理配置，使得企业系统的整体功效最大。它是现代企业成功和发展的决定要素之一，随着社会与经济的发展，企业管理的内容不断丰富和发展，其范式也日趋复杂化、完善化、科学化。从“垂直管理”到“水平管理”　　在工业化时代，企业组织的目的是使物品从一个部门流向另一个部门，有关产品价格、生产技术和投资决策等知识被少数人垄断。信息从下向上流动，命令从上向下发出，权力来自于知识的掌握，垂直管理成为必然，这也是造成工业社会产品开发迟缓的原因。在信息社会，信息技术与网络的…     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

抓好经营管理 迎接市场挑战

企业经营管理不仅直接影响企业的经济效益,而且直接影响企业的市场竞争能力。本文就国有农场的决策管理、资金管理、成本管理及营销管理谈一点认识。 　　一、以决策管理为职能 　　现代管理学理论认为“管理就是决策”。从这个意义上讲,决策管理是企业管理的核心,是管理者的职能,在企业管理中起着至关重要的作用。就企业管理而言,小到一项产品开发,大到发展战略定位,决策正确与否、执行如何,都直接关系到企业的生存发展和职工的切身利益。因此,决策者要加强学习,不断提高政策水平和解决实际问题的能力,努力做到讲政治、懂经济、…     

正道创业 致富思源

<正> 莆田正源饲料有限公司自1996年投资兴建以来,在“团结、求实、严谨、创新”的企业精神指导下,坚持“高投入、高起点”,以创建饲料行业知名品牌为核心,走产业化可持续发展之路;以知识创新和管理创新的现代企业管理平台,建立一支高效廉洁、反应迅速、特别能战斗的管理者团队。“功夫不负苦心     

做主人

我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，     

浅谈中专学校的日常教育管理

１在管理体制上,变单一职能部门管理为全员全方位管理现代学生日常管理的基本要求是每一位管理者对被教管者要动之以情、晓之以理,以达到在管理过程中陶冶学生情操、发展学生潜能、塑造学生内在人格的目的。以往学生日常管理只有职能部门的几个人在唱“独角戏”,缺乏合力,有势单力薄的感觉。近年来,我校对学生的日常管理