伯纳德·阿诺特并购打造奢侈品帝国 LVMH的中国支点

作为奢侈品世界“第一势力”LVMH的掌门人,伯纳德·阿诺特的精于算计众所周知。尽管对奢侈品牌有着狂热的爱好,但不等到经济低谷或者品牌估价处于低位时,鲜有出手。     

浅谈跨国企业并购后的品牌经营

随着经济全球一体化的深化,我国企业跨国并购行为越来越多。但是我国企业实施跨国并购后的品牌经营和管理存在很多问题:皮尔卡丹、花花公子等世界名牌在中国纷纷落水,最近又出了PRADA拒绝中国企业的并购。自此,又将中国企业的海外并购问题变成了社会关注的焦点。     

行业竞争与相关并购溢价关系研究

大部分的并购活动都存在着并购溢价现象,本文发现,企业的竞争地位和行业的竞争结构会影响相关并购的并购溢价大小。本文试图为并购活动的开展提供一定指导。     

保时捷：“对冲基金式”并购

2008年7月30日,是德国保时捷汽车公司（PSHG．DE）2007—2008财年的最后一天。虽然正式的财报尚未公布,但毫无疑问,保时捷这一年的经营业绩将令同行们叹为观止。据估算,保时捷当年的销售收入约86亿欧元,而净利润可达约110亿欧元,净利润远远超过销售收入。事实上,在过去的一年中,保时捷从销售自己汽车所获得的利润不过12亿欧元,     

阿诺特的并购整合术

1984年阿诺特仅掌管两大品牌,2010年阿诺特控制了近60个显赫的奢侈品牌。1987年至今,LVMH进行了62笔收购,持股74家公司,同时卖掉了48个公司。阿诺特的并购技巧娴熟,凭借狮子般的果敢、狐狸般的狡猾,猫头鹰般的睿智,所向披靡。     

全球企业并购显露疲态

据汤姆森-路透公司6月27日公布的初步统计数据显示。今年上半年全球企业并购交易总金额为1.579万亿美元。比去年同期下降35％,而今年下半年的前景也不容乐观。     

检测“超市”SGS：并购壮大

具有百多年历史的SGS通过收购一系列的实验室、单一行业检测商,不断扩大业务范畴、攻占新市场,既以丰富的产品线提高客户的粘性,同时又以多层次的行业分布抵抗经济周期波动的影响。尽管早已度过了业务高速增长阶段,但在经历了世纪之交的业务重组、领导人变更以及经济危机等冲击之后,SGS在加大并购力度的同时向咨询和风险管理等检测行业的上游延伸,2002-2008年依然保持着12．4％的年复合增长率,同期亚太地区的收入年复合增长率更是达到了17.6％。     

奢侈品，用故事贴上标签

中国的奢侈品市场对于奢侈品牌大鳄来说．无疑是具有很大的诱惑力的。数据显示．未来中国将占全球奢侈品市场的1／3。中国奢侈品市场平均增长率达到11％．未来平均预计每年还有15％的增长。     

并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

家居建材：面对09机遇，以品牌赢取市场

伴随着我国经济发展与消费升级的进程,住房和家居成为消费亮点。数据显示,中国已经成为全球增长最快的家居建材产品的生产大国和消费大国,行业总产值的年均增长率达到20％。据预测。到2010年,中国的家居建材工业产值将超过1万亿元。     

并购价值变现：1＋1，如何〉2——并购整合：大方略与小战术

对于企业并购来说,交易只是第一步,资本运作得再好还是要落脚在企业经营,并购后企业如何完成并购价值的变现才是决定并购成功与否的关键。因为,协同效应是几乎所有资本并购的共同追求,1＋1=2的并购不能算成功的并购。然而,并购蓝图总是很美好,结果却常常不如人意,业内也有很多公司在完成并购后没有释放出预想的价值,相反,迎来的却是大量的人员流动、客户流失以及商誉降低等等问题。那么,对于广告公关公司来说,应该如何做才能确保其并购的有效性,产生1＋1〉2的效应？策划执行：本刊专题部     

马应龙：低成本获取医药品牌

10月25日,马应龙（600993．SH）1384．25万限售股上市流通,这给有意“吃”进马应龙股份的资本提供了又一良机。作为一只低市盈率的小盘医药股,马应龙第一大股东持有2695．8万股股份,只要5亿元,便可以相对控股马应龙。由于医药行业集中度相对较小,在资金短缺的背景下,有实力的大企业将会通过行业并购等形式进行扩张。     

中国金融业的海外并购分析

全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额.     

锐珂：并购后的品牌再造

2006年,柯达“断臂自救”的新闻在影像业界引起了巨大的轰动,而Carestream Health公司（柯达医疗被ONEX并购后更名为Carestream Health,简称锐珂医疗）就是柯达“斩断”的“臂”。     

中国企业海外并购十大失败案例

商务部提供的数据显示,2011年上半年,中国企业对外并购已交割90亿美元,仅其中三个项目就达到62亿美元。然而,来自麦肯锡的研究报告中,可以找到这样的话语：     

"童装大王"罗建凡的生意经

20世纪90年代初,罗建凡曾是美国华尔街一家电脑公司的软件工程师,他形容那4年是"如鱼得水",有体面的工作,良好的收入,与华尔街的社交圈融洽相处,平常接触的大都是有成就有涵养的美国人.他用很短的时问就拿到了许多留学生梦寐以求的绿卡.     

未来五年仪器仪表行业产值或达万亿元年均增长率15％

中国仪器仪表行业协会公布的最新数据显示,2010年仪器仪表行业产销规模首次突破5000亿元。根据行业“十二五”规划要求,未来五年,行业总产值将达到或接近万亿元。     

中国企业将再掀海外并购潮

数据显示,2010年前11个月,中国企业跨境海外并购占全球并购市场总额约11％,比2009年同期增长32％,出境并购金额高达473亿美元。中国企业总计以近500亿美元收购了280家外国企业。     

并购：品牌架构战略的价值

在经济衰退过去之后,企业的合并和收购活动再次活跃起来。据彭博财经（Bloomberg）估计,世界排名前1000位的企业拥有的资金高达3万亿美元。     

创新模式：淘金医学美容

国际医学美容协会的数据显示,过去3年,医学美容市场规模增长了3倍。医学美容（MedicalSpa）源于美国,由于其不仅可以让客户享受美颜过程,还可以对皮肤和身体的各种问题进行根本性改善,因此,医学美容已成为美国美容业中增长最快的领域。目前,美国有1250-1500家医学美容机构,年产值达数百亿美元,未来几年年均增长率可达37.8％,是美容业增长最强劲的细分行业。在中国,美容业成为“口红效应”的最佳验证者,在本次金融危机中保持了较高的增长率,2008年行业总产值近3200亿元,利润增速达37.9％,有关预测显示,这一行业仍有15-18倍的发展空间。但是,中国美容业面riga9是极其分散的产业格局,约有超过200万家企业分食这一市场,如何打造核心竞争力,构建可持续增长的商业模式,是行业领先企业面临的严峻课题。我们聚焦医学美容细分行业的梦圆皇宫和伊美尔,对其进行对比分析,试图描绘医学美容的具方向性的商业模式。