现代公司制改造过程中的问题与出路——鞍山市重点企业建立现代企业制度情况的跟踪调查

鞍山市企调队对本市37家重点企业2003年建立现代企业制度情况的跟踪调查表明，这些企业通过积极推进现代企业制度建设，不断推动深层次改革，突破体制性障碍，在企业制度创新、广泛实行公司制方面取得了重要进展。在被调查的企业中，73％的企业已经实行了公司制，并能够按照《公司法》的要求进行规范运作，成果初步显现，为继续推进企业改革积累了宝贵经验。但是，随着改革的     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

在现代企业制度下坚持党管干部的原则

《公司法》第一章第17条明确规定:公司中的中国共产党基层组织的活动,按照中国共产党章程办理。这为现代企业制度下坚持党管干部原则提供了法律依据。在现代企业制度下企业如何坚持党管干部的原则,并把这一原则同企业新的人事制度结合起来,是当前亟待解决的问题。结合公司的初步实践,就这一问题谈点体会:一、现代企业制度的建立给企业干部人事管理体制带来的变化变化之一,现代企业制度下,企业的各级各类管理人员均按照一定的程序由企业自主产生。《公     

浅谈对提高依法治企水平的几点认识

国有企业，只有按照科学发展观的要求，不断加强企业法制建设，才能使企业走上科学、规范的发展道路，才能使企业按照现代企业制度的要求，不断提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力。     

企业集团管理审计展望

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,党的十五届四中全会要求企业按照“政企分开、产权清晰、职责分明、管理科学”的原则建立现代企业制度。建立现代企业制度,要求企业必须建立科学、合理的公司治理结构,以保证企业的规范运营,实现企业价值最大化。而管理审计对于健全和完善公司治理结构,实现并促进现代企业制度建立和运转,评价及证实经营绩效,提高管理水平,控制风险,增加公司价值等都具有极其重要的作用。充分认识、理解管理审计管理审计是内部审计发展到一定阶段,随着社会经济领域经济责任关系的变化而发展起来的。基于受托经济责任理…     

公司法与现代企业制度关系分析

现代企业制度是适应市场经济需要的企业制度。从各国的市场经济发展形式来看。公司可以说是现代企业制度的典型形态。我国1993年颁布的公司法。确立了公司在现代企业制度中的地位。通过结合公司法的立法目的及其影响来研究现代企业制度，充分发挥好公司法在现代企业制度建设中的作用并协调好二者的关系。将有助于推动现代企业制度的建立和规范...     

谈现代企业内部审计质量管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使企业真正成为生产经营的主体。为此,必须推行现代企业制度,以规范公司制度、产权制度、经营制度和管理制度等。同时,还必须建立、健全现代企业内部审计制度。规范这些制度意味着要逐步深化我国企业的改革,以使其适应社会经济     

企业内部审计的创新与发展

我国企业在加入WTO后，将逐渐融入世界经济大循环，参与国际竞争和资源的优化配置，并按照国际通行的规范的公司制度进行现代企业运作。在新的形势下，企业内部审计必须创新与发展。     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

董事会的主导之道

随着现代企业制度的建立,公司设立董事会的必要性和重要性日益成为人们的共识。在不断规范公司治理结构、推进公司又好又快发展中,董事会的关键作用日益显现。面对新世纪的新形势、新任务,董事会如何在公司治理中发挥主导核心作用,不仅是当今需要深入研究的重要理论课题,而且也是企业持续协调全面发展需亟待解决的重大实际问题。中国兵器北重集团在兵器工业集团领导下,以科学发展观为指导,在建立现代企业制度中,不断加大试点规范公司治理的力度,通过落实推动发展抓战略、规     

适应现代企业制度 健全工商行政管理法制体系

近几年,随着我国国有企业改革政策的不断出台,国有企业的改革重点逐步田过去的放权让利转移到进行企业制度创新,即建立现代企业制度这一新的发展阶段上来。本文就适应现代企业制度,进一步加强工商行政管理,完善、健全法制体系,谈点粗浅认识。 一、适应现代企业制度,工商行政管理法制体系必须坚持五个原则 1、工商行政管理机关的法制体系建设必须坚持为现代企业制度服务的原则。工商行政管理机关代表国家意志,运用行政权力,按照国家的法律、法令和经济政策,对观代企业公司进行监督管理,保护合法经营,取缔违法经营,维护社会主义市场经济秩序。工商行政管理机关的各项法律、法规和政策都要反映广大人民的利益,是为社会主义市场经济服务的,是为广大人民群众服务的,也是为现代企业制度服务的。工商行政管理机关的每一项法律、法规、条例偏离服务这一宗旨原则,就会阻碍现代企业制度的建立、阻碍社会主义市场经济的发展。     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规范和管理，将成本的规划与实际相比较，并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正，提高工作效率，不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败，现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。     

国有企业转型期的财务管理规范研究

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离理论,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系,投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因,进而得出制度成为国有企业公司治理的关键,同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。     

国有企业转型期的财务管理规范研究

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离理论,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系,投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因,进而得出制度成为国有企业公司治理的关键,同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

现代企业制度下如何设置内部审计机构

现代企业制度指的是适应社会主义市场体制的产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学的企业制度，这种组织制度，使出资者、经营者、生产者的积极性得以调动，行为受到约束，利益得到保障． 在现代企业制度中，公司制是主要的、典型的组织形式，公司一般根据权力机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则，依法制定企业的章程，在公司内部管理机构设置方面。《公司法》规定，公司应设股东会、董事会或执行董事和监事会成监事，公司的重大问题都由董事会确定，为了适应现代企业制度的机制，必须建立与之相适应的内部审计制度，包括…     

对完善企业财务管理的若干思考

财务管理是企业管理的核心,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,又是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作,必须抓紧做好.     

铁路维修企业推行预算管理的思考

随着铁路改革的不断深化，铁路企业即将完成政企分开，企业重组，构建运输市场竞争主体，客货网分账核算，客货分业经营，建立规范的现代企业制度。财务管理在现代企业制度中的中心地位决定了财务管理在铁路企业管理中的重要性。铁路企业推行预算管理正是建立规范的现代企业制度和提高企业管理水平，提升企业竞争能力的需要。     

优化财务管理体系 建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生,它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来,辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下,按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。