西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。     

管理无定式，更无模式

管理无定式，更无模式。但，管理有方法——“术”；管理有规律——“道”。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时，最大限度地实现员工的价值和理想，实行“刚”“柔”并济的管理。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

拨开蒙在理论上的迷雾

管理大师们的新论新说常使人们产生耳目一新、醍醐贯顶的感觉，然而，在纷乱热闹、云来雾去的这“理论”那“学说”背后，我们可以发现，他们所阐发的实际上常常都是极其简单的“做人”道理——作为平常人只要老老实实观察和反思都可以“悟”到或领会的基本道理。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

“一带一路”视域下“中文+物流管理”培训教学模式研究

“一带一路”倡议,使得我国和沿线国家物流行业的发展速度和规模都呈现了快速的增长趋势。同时,符合中外企业的物流管理专业人才也相对匮乏。鉴于此,孔子学院开发了“中文+物流管理”课程和项目,以期探索中文教学和物流管理培训的有机结合。但目前对“中文+物流管理”的培训模式仍处于摸索阶段,因此本文总结并指出该培训模式的现状,并对“中文+物流管理”培训模式提出新的见解。     

让民主管理在“两全”工作中发挥积极作用

全面责任管理和全员业绩考核机制（简称“两全”机制）的建立是企业组织、功能、体制、机制中最核心的部分，建立“两全”机制事关企业转方式、调结构、强机制、增效益的大局，是实现企业科学发展上水平、“创先争优”常态化的有机融合，是实现做强做优、创建一流企业的有力保障。文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司为例，阐述在“两全”“三定”过程中民主管理工作的重要性。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的“人本化”管理，对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持“人本化”管理的意义和原则，并探讨了政工工作与“人本化”管理的结合措施。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

让供应链管理摆脱“长鞭效应”

20世纪80年代以前,企业的竞争优势在于大规模生产以减少成本,管理的重点在于集权和控制;到了80 年代,整个企业转变为“消费者导向”,提供多样化的产品供顾客选择,管理方式渐趋分散;90 年代以来,在科技不断创新、竞争压力与日俱增的推波助澜之下,企业优势在于“弹性”、“快速回应”和“整体资源的有效利用”,而高度竞争,更使得外部环境不确定性增强,企业必须面对与以往不同的挑战。在目前这样一个高速运转“客户至上”理念的时代里,企业不只强调产能、成本及品质,同时也要考虑到时间及服务,企业领导人均需考虑如何在竞争日益激烈同时,科技进…     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业管理中组织实施，这是人们一贯和管理思路和做法。然而，随着知识经济的发展，企业管理新观念层出不穷，需要我们善于打破企业“维系管理”，不断地对传统管理进行扬弃，对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来，国外先进企业不断欣起管理革命浪潮，从打破“维系管理”入手，纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法，通过网络定制产品，直接与消费者联系，去掉了传统的中间流通环节，跃居全球最大的计算机制造销售商…     

“5S”管理与目视化管理的融合

“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑.     

战略思考三层面

有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性：“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度；“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联；“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求。     

“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通——强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中，将不断丰富、完善此管理经验，创造更多的佳绩。     

提高基层“计生”基础管理水平初探

基层基础管理，是当前基层“计生”工作的难点与重点，也是上级人口与计划生育管理部门对下级计划生育工作督查考核的重要依据和考核内容。那么，如何才能有效地强化基层基础管理，推动计划生育整体工作水平提高呢？我认为，加强基层基础管理，必须依据实际情况，倡导和落实“细”“勤”“实”“通”“和”五字原则。具体做法如下：