关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展.现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识.     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

分析施工项目管理的“四大控制”

文章主要以分析施工项目管理的四大控制为重点进行阐述,结合当下海洋石油工程实际工作情况为依据,首先分析项目质量控制必要性,其次从进度层面控制、成本层面控制、质量层面的控制、安全层面控制几个方面深入说明并探讨施工项目管理的四大控制要点与注意事项,旨意在为相关研究提供参考资料。     

施工项目“优胜基准”管理

一、“优胜基准”管理的含义 在20世纪70年代末80年代初,当时美国施乐公司总裁发现日本的复印机与自己的产品功能相同,但价格却大大低于施乐的产品,致使施乐的市场占有率从70年代中期的80％降到了70年代末的30％。施乐公司总裁不是简单地以压低原材料及产品价格来解决问题,而是派团到日本参观学习,了解日本厂商从原材料供应到生产制造的全过程,想从中找到一个“参照点”,从而明     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

浅谈施工项目技术管理

施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益。     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

浅谈化工项目施工管理

随着社会的不断发展,技术的不断更新,致使人们对化工项目施工管理提出了更高的要求.为了满足人们的要求,化工项目在施工过程中要制定一套符合现代社会发展的施工管理制度.通过改变原有管理模式的方式,来提高化工项目施工的进度,同时促进我国经济的快速发展.本文从化工项目施工管理的现状入手,对化工项目施工管理进行了详细的分析,为化工项目管理制度的实施提供了有利的文字参考.     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

基于利益相关者和生命周期的建设项目动态风险管理研究

建设项目的实施贯穿于项目全生命周期过程,且涉及不同的利益相关者,使得风险具有动态性特征。本文在综合国内外现有研究成果的基础上,提出了基于利益相关者和生命周期的动态风险管理体系。分别从利益相关者和生命周期两个角度探讨了风险的动态性特征,将项目风险、项目利益相关者和生命周期有机结合,系统地阐述了实施建设项目动态风险管理思想并提出实现动态风险管理的建议。     

建设监理投资控制程序开发的探索与实践

介绍了目前投资控制程序开发的现状,以投资控制程序应具有的功能为基础,探索了用Excel编制分项投资控制程序和用Microsoft C编制工程款支付管理程序,并进行了实践应用。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

建设项目风险效率的评价

文章提出了对建设项目风险效率进行分析与评价的方法。解释了风险效率的概念,并基于风险投入和风险效应两个维度详细阐述了建设项目风险效率的内涵。结合风险管理的全过程以及风险效率的两个维度,分析了建设项目风险效率的形成机理,并对风险投入和风险效应的内容和量化思路做了进一步的分析。通过对管理学及经济学中效率评价的一般方法的分析,提出了对建设项目风险效率进行评价的方法,以期能基于风险效率提供更好的建设项目风险管理。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

关于建筑工程造价管理之探讨

本探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出通过建立市场价格管理体系，建立科学的工程造价管理体系，引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径，尽快缩短与国际的差距。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。