企业文化与企业制度的关系探讨

对现代企业而言,企业文化建设与企业制度建设是同等重要的。在企业文化建设过程中要注重相应的制度建设,但又不能简单地把企业文化等同于规章制度。本文结合国内外一些企业的成功案例,指出企业文化与企业制度之间是相互融合、相互促进、相互交替的关系,并针对我国企业普遍存在的问题提出建议。     

企业家是最好的“传教士”

<正> 前些日子,我给新员工进行企业文化培训时,有人不解地问我:"作为公司老总,大事就够你忙了,为何还要亲自做培训呢?"我说:"你错了,作为一个企业的领袖,你要亲自布道,企业家是最好的传教士。"为什么这么说?因为在企业文化的建设过程中,企业家本人不仅是经营战略的最终决策者,也是企业文化的总设计师,要充当整个活动的"主角"。     

企业歌曲：给企业灵魂一个重要载体

企业文化被誉为企业的灵魂，已经被企业界一致认可。笔者长期与众多企业家接触中，问及企业文化时，企业家都能自豪地讲出来，但是问及中层与基层员工时，80％以上的员工都出现了“企业文化模糊现象”，很多员工说领导要求背过但又忘记了。这就说明我们企业家平时只是通过文字或者在开会时口头强调，并没有通过多渠道、多载体以“寓教于乐”的方式来传授和传播。为此今天我们向大家介绍一个企业文化的重要载体——企业歌曲。     

关于孔子思想与社会财富的几个问题

关于孔子思想与社会财富的几个问题值得关注： 一、富与贵人之所欲也 我想说到儒商要先回答一个问题：商者（企业家）要获利儒家思想能容忍人们追逐利润吗？我的回答是肯定的。     

基于企业文化建设误区的新思考

目前,我国企业在企业文化建设方面存在的问题主要是重形式、轻内涵,误将企业文化视为企业精神,误将企业文化等同于传统文化,混淆了企业文化的本质。应正确确认企业文化的内容,建立学习型组织,坚持企业文化与企业形象、品牌相结合,发挥企业家对企业文化建设的重要作用。     

企业家精神与企业文化建设的思考

<正>中国加入WTO,可以说是机遇与挑战并存。企业面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展本企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化,使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决.     

企业文化视角下的思想政治工作

思想政治工作可以说是企业党建领域中一项十分重要的内容。企业文化可谓是企业之灵魂,但企业文化无法同于或者取代思想政治工作。为了更好地落实企业思想政治工作,就必须要强化企业的文化建设,企业文化与企业思想政治工作之间相辅相成、无法分割。本文论述了企业思想政治工作和企业文化之间的关系,论述了企业文化在思想政治工作中的作用,并提出了将企业文化和思想政治工作进行结合的对策。     

勤俭是最佳的“投资环境”

有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言,刚刚走下讲台。他身边的一个银行经理就问他:"你需要贷款吗?"企业家愣住了,说:"我不需要贷款。"银行经理说:"如果你需要贷款可以随时来找我。"说话间递给企业家一张名片。企业家与银行经理素昧平生,不由有些疑惑,于是问:"你是认为我的发言精彩吗?"银行经理说:"不全是。"企业家又问道:"你是觉得我的企业有发展前途吗?"银行经理说:"我对你的企业其实并不了解。"企业家大惑不解地问:"既然这样,你跟我只是一面之交,怎么敢贷     

中国企业与国际化

企业经营不可偏废文化建设,在面对国际竞争时尤其如此2004年的时候我提过一些问题,中国企业要脚踏实地,要做大做强。有一个广东某企业的企业家,马上提出反思:企业不大,是一定不强的。当时我很感慨,我们中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大“特色”:第一个是喜欢投机取巧:第二个是极其浮躁。这位跟我对话的企业家,日后他的企业经营逐渐衰败,尤其是进入国际化之后,他的经营状况是差强人意,甚至是不断沉沦。     

与中国传统文化相结合的企业家精神

本文从企业家和企业家精神的内涵入手进行分析,进而分析了与儒家思想相结合的企业家精神,儒家思想是中国传统文化的精髓,企业家精神的培育是企业文化的重要特征,企业家精神还直接影响或制约了企业文化的选择,特定的企业文化也会对企业家精神的取向发生反作用.文中最后简要提出企业家精神与和谐社会的关系。     

论企业家生成与文化环境:需要市场与文化的支撑

一个有利于企业家生成的文化环境的构建,实际上是企业家群体与社会文化环境之间的互动与良性循环,它有赖于包括企业家在内的每一个个体与群体的作为,有赖于经济、文化乃至政治的互动。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

企业文化与企业生命力浅析

当前的激烈的市场竞争,已经转换为企业综合实力的竞争,不再是单一的产品竞争,或者是服务竞争。企业文化作为企业综合实力的重要组成部分,是为企业提供强有力的生命力支撑所在。企业文化,从精神层面进行引导,让企业员工从企业的实际需求出发,在实现“大我”的同时,实现“小我”,让企业职工紧紧围绕在企业周围,为企业发展提供不竭动力。因此,对于一个企业来说,企业文化,是企业开展激烈市场竞争中最为核心的动力。本文主要从企业文化与企业生命力之间的关系、企业文化与企业生命力的内容以及提升企业文化与企业生命力的策略,这三方面进行了详细的阐述。     

企业文化与企业核心竞争力

国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

论企业家生成与文化环境：需要市场与文化的支撑

一个有利于企业家生成的文化环境的构建，实际上是企业家群体与社会文化环境之间的互动与良性循环，它有赖于包括企业家任内的每一个个体与群体的作为，有赖于经济、文化乃至政治的互动。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

企业家领导风格与企业文化的关系

企业家在企业文化构建中起着举足轻重的作用,本文希望通过查找文献找到企业家的领导风格与企业文化间的关系,从而能够通过调整领导风格塑造相应的企业文化、实现企业的发展战略。     

文化价值观与浙商财富积累

文章利用211份浙商调查和访谈问卷,从公平、信任、社会责任和财富观等方面检验了企业家文化价值取向与企业家财富积累之间的关系。文章发现,较多承担社会责任的企业家,获得周围人信任度高、对合作伙伴信任的企业家以及具有公平感和利他主义精神的企业家,其企业更容易发展壮大,宗教信仰和财富观对浙商财富积累未发现影响。