企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考.     

关于以全面预算管理为轴心 整合企业集团管理的思考

本文围绕全面预算管理在企业集团管理中的作用以及如何规范企业集团全面预算管理进行探讨，从而拓展思路．对企业集团管理有所裨益。     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具，对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后，随着业务规模不断扩大，需要管辖的分子公司也不断增加，内部管理越来越复杂，因此，实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述，其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策建议，以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理应用问题研究

企业集团是以产权关系为纽带而组建的一种特殊的企业组织形式。企业集团经营上的多元化、多样化和管理上的层次化、复杂化,客观上要求企业集团必须采取一种先进的预算管理方法,即实行全面预算管理,才能强化预算控制的效果,提高预算管理的水平。为了了解企业集团全面预算管理的普及和应用程度,探讨企业集团全面预算管理应用过程中的有关问题,我们从一次关于企业全面预算管理应用问题的问卷调查中抽出属于企业集团的20份有效答卷,对这20份有效答卷中涉及企业集团全面预算管理应用问题的四类共15个问题进行了认真细致的统计分析和研究,得出了一份调查结果和研究报告。这份调查结果和研究报告虽然因为样本数量的偏少而难免存在以偏概全的嫌疑,但由于样本的选择基本遵循了随机原则,所以,我们相信,这份调查结果和研究报告对企业集团来说仍然具有一定的代表性。     

浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析．     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析,总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项,以促使企业集团不断提高经济效益.     

论全面预算管理在企业集团财务管理的作用

全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具，在企业集团财务管理中起着非常重要的作用，尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升，全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动，对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用，并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。     

企业集团预算管理存在的问题及对策

预算管理在企业集团决策体系中占据着核心地位.所谓预算管理,是指以目标利润为导向,对企业集团的所有经营活动实施全面的预算管理,建立管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业集团的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行.     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.     

我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策

近年来，我国大中型企业集团积极探索适合我国国情的预算管理体系，并取得了一定成效。企业集团战略管理和资源配置能力有所提升，全面预算管理体系初步建立，企业竞争力明显增强。但是，我国企业集团在实施全面预算管理过程中也存在一些问题亟待解决。     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨,以期有助于我国企业集团预算工作的提升.     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨，以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨,以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

网络环境下的企业集团动态预算管理模式

本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考,对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。     

构建企业集团资金预算管控体系的对策思考

近年来我国企业集团资金规模不断扩大,为确保资金预算管理的合理性,已经开始采用全面预算管理法,可有效提升预算工作的计划性,实现目标化的管理。然而,受到诸多因素的影响,企业集团在资金预算管理的过程中,尚未构建完善的预算管控体系,不能确保相关预算管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响。因此,企业集团在资金预算管控方面,应结合自身发展需求,搭建统一管控平台,强化资金预算管控力度,完善相关资金预算管控体系,为其后续发展夯实基础。     

企业集团全面预算管理现状及完善策略

全面预算管理作为企业集团管理的重要组成部分,在规范经营管理,降低企业风险,优化资源配置,强化内部控制等方面发挥着重要作用,全面预算管理已成为当前企业集团不可或缺的管理手段。本文从全面预算管理实施的重要意义入手,在分析当前全面预算管理现状的基础上,提出了相应的完善策略。     

全面预算管理在神斧集团的运用

企业集团全面预算是一个动态管理的过程,需要在集团内统一思想,形成共识,通过完善预算管理制度,注重与经营计划结合,避免预算管理和经营活动两张皮.同时要结合集团其他财务管控手段,借助信息化的预算管理工具,提高预算管理的效率,满足集团战略管理的需要.文章通过神斧民爆集团推行全面预算管理的案例分析得到一些启示,以期为其他企业集团推行全面预算管理提供借鉴和参考.