从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说,在中国做一个企业老总难,做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说:做一个国有企业的老总并不难,难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。 受命于危难之时 西北电建四公司,这个曾经为西北纺织工业建设做出过不可磨灭的贡献、曾经建成几十座发电厂、有过无数荣誉的老企业,在20世纪90年代后期却成了一艘随时都可能被市场经济大潮淹没的破船。 受1998年“9.19”事故的影响,四公司国家一级施工企业资质被暂时吊销;3年内国家压缩火电建设规模,导致公司前途渺茫,生产任务受     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地，一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能，受命于危难之时，以力挽狂澜之势，经过短短3年时间的团结拼搏，使一个步履艰难的国有大型施工企业，再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地,一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能,受命于危难之时,以力挽狂澜之势,经过短短3年时间的团结拼搏,使一个步履艰难的国有大型施工企业,再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

丁祥先 敢为人先的好书记

有人说，如今的国有企业党委书记，是个好看不好干的角色。 　　可是在地处深山昭君故里──宜昌兴发集团，党委书记丁祥先却把这个角色做得有滋有味。 　　职工们说：兴发的每一步发展都离不开咱们的丁书记； 　　老总们说：兴发就是需要老丁这样的角儿； 　　上级党组织评价：丁祥先的实践和探索，给新时期国有企业党委书记提供了一面镜子、一个范例。     

谁来规划中国的汽车版图?

国有企业之间,大企业整合小企业对整个汽车产业来说没有实际意义。在政府部门看来,提醒那些还在合资企业里睡大觉的老总们,显然不如直接发出行政指令见效快。被寄予厚望的大型国有企业必须迅速壮大,并形成自主研发能力,出路只有一条,就是参与国内汽车企业的整合,做一个整合者,而不是被整合者。     

市场经济呼唤选聘经营者的新机制

企业家队伍的状况，事关改革的成败和企业的兴衰。无数事例表明，在外部条件大致相同的情况下，企业经营的好环，与企业家素质的高低和作用发挥的如何关系极大，任何一个欣欣向荣的企业背后，必然会站着一个出色的企业家。在充满竞争和机会的市场经济中，要搞好国有企业，...     

推行企业家经营责任制：——航天企业股份制改造的前奏

分析了航天企业尚不具备进行股份制改造的条件，认为推行企业家经营责任制是航天国有企业向股份制企业过渡的一个重要环节。阐述了企业家经营责任制的内容、特征以及企业家经营责任制在航天企业股份制改造过程中的作用。     

“去公众化”生存？

这是一个很多人都想“扬名立腕”的时代,但偏偏有一些企业家选择远离公众的视线。为什么？ 再次被A公司拒绝后，心里愤愤然，给其老总发短信质问：作为一家上市公司，怎么能拒绝通过媒体平台和公众交流呢？     

声音

＂民营企业要准确定位自己,找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做,这就是今后我们的发展空间。＂ ——万达集团董事长王健林8月13日表示＂真正赚钱的生产型服务业金融业,那是国有企业做的。民营企业家永远要老老实实低调做人、做事＂。     

过冬该做三件事

放慢节奏,准备食物,练好内功。最近和一位国内大型基金的老总谈到目前的金融危机,他现在的一个重要工作就是帮助他们投资的企业做过冬的准备。做投资的人有两个敌人,一是贪婪,二是恐惧。贪婪让我们在牛市的时候过分自信,不知道见好就收;恐惧让我们在熊市的时候惊慌失措。其实做企业也一样,二十多年的高速发展让中国的企业家都自以为     

经济全球化与企业家素质

经济全球化已经成为全球经济的主要发展趋势。当前，我国已加入世界贸易组织，经济全球化也必将对我国企业提出新的要求和严峻挑战。 经济全球化，当什么“家”最难——企业家。我们现在搞社会主义市场经济，企业是市场经济的主体，而企业家是企业的灵魂；国力的较量在企业，企业的较量在企业家；一个企业的命运往往维系在企业家身上。“做好做坏在员工，做亏做盈在经理”，“用好一个人，救活一个企业；用错一个人，败坏一个企业。”企业家为何具有这么大的能量？这是因为，企业家作为一种特殊的人力资本，稀缺资源，兼有多种经济行为和…     

重要的是信任激励

不少企业家已从事无巨细的管理模式中跳了出来，纷纷招聘优秀人才。但招人难，用人难，留人更难。“招人-用人-留人”难题严重地困扰了我们的企业家，大家感到很烦恼。     

双手托锦绣 兴企谱新篇——记吉林化纤集团董事长王进军

位于吉林市松花江畔的吉林化纤集团有点名气,它曾因以从严冶厂而闻名,成为中国国有企业的一面红旗。吉林化纤的产品白山牌被评为“中国驰名商标”,这在众多的企业中属凤毛麟角,企业曾多次获“全国质量效益型先进企业”,原吉林化纤老总付万材荣获过全国劳模,全国优秀企业家,1998年12月人民日报、中央电视台、工人时报、中国纺织报等多家媒体曾共同介绍过吉林化纤的经验。 那时,就有人预测,吉林化纤是靠一个人搞好的,如果老总退休,企业怕是…… 2002年7月28日,一个芳草正浓的季节,任吉林化纤领导17年的付万才卸任,由年仅41岁的少帅王     

出口退税:直接抵消企业利润

加大部分企业倒闭可能 经历数次退税的下调,某位企业老总感概说:"现在,做纺织服装业这一块真是越来越难了,出口退税率下调,直接抵消企业的出口利润,冲击最为直接."     

把对“企业家”的制度建设作为振兴国有企业的重要突破口

如果说搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么，企业家或经理的培养和成长则是建立现代企业制度的中心环节。改革开放以来，我们越来越重视企业家的地位和作用，曾提出了企业家是国有企业的“中流砒柱”，是“民族的脊梁”。但后来又有一种说法：在中国，只有党组织才是国有企业的“中流批柱”，只有工人阶级才是“民族的脊梁”，不能把企业家看作是“中流抵柱”和“民族脊梁”。我认为，在国有企业中，党组织的坚强领导、工人阶级的地位、企业家的作用，是一致的、统一的，不能把他们割裂开来甚至对立起来。企业家是在党组…     

国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光

国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。     

魏建军：按商业“常识”与“逻辑”做事

在中国汽车业界，与一些“明星老总”形成鲜明对比。长城汽车的当家人魏建军以做事低调、深居简出而闻名。他是按照商业的“常识与逻辑”做事的董事长，也可能是中国汽车行业里最热爱汽车的专业老板。真正接触到了，他又是一个“不说公关话”，真诚到可以向访问者敞开心扉的企业家。     

管理思维:要明星企业家 更要明星下属

<正>在许多中国的知名企业,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯然失色,许多是迫不得已,但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业家的两大任务:把下属培养成企业家;另一个是确立企业目标,并率领下属实现这个目标,这也是评价企业家水平高低的主要标准。     

“一开始就把事情做对”

一个月内访问了几位汽车企业的老总，他们中有的是抓全局的正职，也有分管营销的副职。比如江淮瑞风王朝云，他是一位主抓营销的老总，在与记者交流中很自信地说到一句话：“一开始就把事情做对。”回顾瑞风车在市场上的一贯表现，你不得不相信，瑞风人一开始就将瑞风的产品定位和营销策略做对了。     

加速我国企业家队伍的建设

企业的领导者对一个企业的兴衰具有决定性的作用。在我国经济体制改革的重点业已转入企业改革的新形势下，采取切实措施，尽快培养一支企业家队伍，或者说在我国形成一个企业家阶层，让我们的企业家带领广大职工去闯市场，在市场竞争中场活力、创效益，已不可避免地提到了改革的议事日程。在我国过去十几年的企业改革中，确实涌现了不少企业家，他们使企业由衰而强，为我国社会主义经济的发展作出了突出贡献。但是，从总体上说，我们国有企业大多数的领导者，就其在企业中所起的作用来讲，还只能算是个管理者，而不能称之为企业家。什么样的…