领导表扬群众欢迎自身得益海南省供销社是如何帮助农民搞活果菜运销的

初冬时节,有机会到海南参加“2000年(海口)全国冬季农副产品交易会”。交易会期间了解到,海南省供销社在帮助农民搞活果菜运销方面做得很出色,几年来,海南省供销社系统每年组织运销果菜都不下20万吨,最多达30万吨,占全省反季节果菜总量的20～30％;就有些市县来说,几乎占了当地总产量的百分之百!瓜、菜农对此是十分满意的。几年来供销社的经济效益也是一年一个新台阶。难怪近几年在全国供销社系统连续大面积亏损的情况下,海南省供销社能成为为数不多的几个连续几年     

花红叶绿正当时--农发行湖北省潜江市支行支持棉企改革增效纪实

自湖北省棉花企业从1996年开始出现行业性亏损以来,不少供销社棉花企业面对激烈的市场竞争,举步维艰,难以为继。然而,潜江市棉花总公司在农发行潜江市分行的鼎力支持下,通过改革改制、强化管理、拓展市场,实现了从“老大难”到“龙头”的跨越,呈现出“人气旺、企业兴、购销忙、效益高”的良好势头。至2002年,公司连续三年实现了棉花库存和贷款“双结零”,创利税3600余万元,成为湖北省棉花系统第一家“无亏损、无挤占、无欠税、无欠息”企业,被农发行湖北省分行评为 AAA 级信用企业。     

通辽市粮食企业摘掉连续10年亏损帽子

有“内蒙古粮仓”之称的通辽市，１９９０年以后，国有粮食企业连续多年亏损，成为当出名的亏损大户。先是１９９９年市粮食购销企业一举扭转连续９亏损局面，实现利润９０５万元。接着是２０００年，全市粮食系统扭转了连续１０年亏损局面，实利润１５４７万元。２００１年１至６再创佳绩，全市粮食系统实现利１１３０万元，比上年同期增加４４３万元。是什么力量使通辽市一摘掉戴了１０年的亏损帽子呢？就是坚定不移地贯彻“三项政，一项改革”。千方百计敞开收购农民余。１９９８年至２０００年，全市年均粮仓容量７亿公斤，而年均粮食库…     

大力发展蓖麻业产——让荒山荒坡绿起来 让农民富起来 让财源大起来 让供销社活起来

当前，我市经济发展中面临着一系列的矛盾，在烤烟“双控”和整个经济由过去商品紧缺转变为现在相对过剩的情况下，导致我们供销社经营难度很大，生意难做，效益滑坡，全市供销社系统从1997年至1999年连续3年亏损，累计亏损上亿元，怎么办?我们认真学习中央十五届三中、四中全会《决定》，我们认为：供销杜的改革目标是要把供销杜办成农民的合作经济组织，只有深化改革，参与农业产业化经营，围绕着农民增收，为“三农”服务，大力发展农业产业化，才能实观办成农民的合作社的改革目标，供销社才有出路。     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、供销社主任任太明

2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放．懂经营，会管理．勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业．推进了先进行列。2001年．涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五．2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

影响企业经济效益的原因及对策

当前,我省供销社系统的企业效益下滑到有史以来的最低水平。有不少市、地、县供销社企业利润汇总亏损,甚至个别企业已濒临崩溃,形势异常严峻。下面就影响供销社企业经济效益的原因及解决办法,谈一点浅见。一、原因第一,政策性亏损始终得不到很好的解决,致使供销社企业的资金得不到及时回笼,严重影响了供销社企业的经济效益。企业负担的国家政策性任务占用资金和政策性亏损占用资金难以收回得到补偿,占款利息由企业支付,造成企业负担更重。这是供销社企业的一个大包袱,严重地影响了供销社的经济效益。     

常胜将军

回眸一瞬本文的主人翁叫符瑞志,在元氏县供销系统,没有人不知道他的。高个子,走路如风,说话如钟。符瑞志今年50岁,18岁当兵,21岁转业,1965年进入供销社系统供职。30年风风雨雨,像一头大黄牛,躬耕不缀。先是在燃料公司任业务员,1978年到赵同供销社当主任。当时的赵同供销社,是一个亏损达20多万元的烂摊子。符瑞志没有退缩,凭着一颗赤诚的事业心,苦干三年,使赵同供销社的固定资产增长了七倍,经营额翻了三番,实现利润超10万,当年被评为石家庄地区供销社系统先进企业。1983年底,符瑞志战马未停,征尘未洗,又走马上任城关供销社主任,又是一个亏损社。但普遍舆论认为,城关不比赵同。人们告诉老符:"城关社人难管、     

新华联社“效益经”

河南平顶山市新华区联社,苦练内功,深挖潜力,创造性开展工作,连续四年实现全区无亏损信用社,利润连年超百万元,１９９８年实现利润１５３万元,名列全市信用联社榜首,他们的成功经验就是念好“效益经”。存款是信用社立社之本和效益之源。千方百计地吸收低息存款是...     

只有在市场中竞争 才能在市场中生存

近几年来,黄骅市吕桥供销社靠在市场中不懈的竞争和顽强的拼搏,取得了较好的经济效益。92年实现利润14万元,93年15万元,94年21万元、95年20万元,连续四年位居黄骅市基层社之首。一、在市场中找机遇,抓信息吕桥供销社在实际工作中,对信息、锲机和决策看得很重。经常研究,不断分析,靠信息指导经营。1.密切关注既有事实,推断预测今后的市场,进行经营决策。93年,从报刊、文件得知全国种棉面积减少,棉花价格上涨。对此,他们密切关注,连锁推断,认为棉花价格上涨势必牵动棉纱、棉布价扬,如果在棉布价格还没有上涨的情况下,抓住货源就等于在今后一段时间里争取到价格上的主动权。于是,他们立即着手对附近情况做了调查,提出大量采     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列。2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“文明单位”,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”,被市社表彰为“先进企业”,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织”、“文明机关”、“优秀领导集体”。他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者”,被县委表彰为“优秀共产党员”。转机变制烧好改革…     

努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

从改善资金管理入手提高供销社资金使用效益——供销社资金管理的问题及对策

自“七五”时期以来,四川省供销社实现的利润总额,在销售收入大量增加的情况下,反而比“六五”时期下降了,1990年比1986年下降65.6%,企业亏损面由1986年的9.3%上升到1990年的26.9%,亏损金额为1.24亿元,比1986年增加36倍。供销社系统经济效益大幅度下降,除了近年市场疲软、政策调整和商品落价损失外,其主要原因就在于资金效益低所致。因此,从改善供销社资金使用和管理入手,提高其运营     

深化改革增活力 奋力开拓兴基社

黄骅市供销社共有9个基联社、11个基层分社,现有在册干部职工681人。近几年来,市社坚持以改革为动力,以效益为中心,以市场为导向,以参与农业产业化为突破口,以介人黄骅港建设为契机,选准切入点,工商兼溶,大搞综合开发,逐步走出一条适合基层社发展的新路子,经济效益连年增长。1998年全市基层社无一亏损,商品总购进完成8036.9万元,同比增长22.8%;商品销售收入完成11239万元,同比增长11.6%;实现利润93.3万元,同比增长4.2倍。1999年1-4月份购、销、利三项经济指标较上年同期又分别增长9.8%,21.9%和19.2%。转换机制、注入活力、从活中崛起"以改革总揽全局,用改革的思想从事各项工作,靠改革谋求企业生存和发展"。这既是黄骅市社确立的总体思路,也是增强企业活力、实现基层社重新振兴和崛起的必由之路。早在1992年,他们面对全系统经济效益连年滑坡、基层企业大面积亏损的严竣现实,在本市较早推行了对基层社零售班组"转移流动资产、职工重新优化组织、自筹资本承包门店自营"的责任制办法,从而打破了"捧铁饭碗、吃大锅     

冲出低谷 勇攀高峰——记昌黎县靖安供销社主任廖桂珍

打开昌黎县靖安供销社的帐本,映入你眼帘的是供销社主任廖桂珍带领全体干部职工涉低谷、攀高峰的艰辛厉程。1994年,全社销售276.4万元,累计亏损50余万元,已到频临倒闭的边缘;1995年销售完成1200万元,扭亏为盈,重现新的生机和活力;1996年销售完成1324万元,实现利润20余万元,一举成为县供销社系统的盈利大户。同时,两年改建厂房52间,添置设备105台套,购买汽车、拖车2辆,修缮门店2间,固定资产增加40余万元。该社     

为了供销合作社事业辉煌--记景县供销社主任、党委书记葛文明

在景县,凡熟知葛文明的人,都说他是个有勇有谋、处事果断、不怕困难、追求事业的硬汉子。实际上,这样的评价半点都不过分:在短短七、八年的时间内,他凭借超人的胆识和非凡的智慧,带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、扎实苦干,使一个困难重重、举步维艰的企业,逐步走向辉煌!2004年全系统共完成商品购进总值5.5亿元,完成商品销售总值5.2亿元,实现利税848万元,分别是1996年的3.2倍、2.6倍和3.7倍。固定资产由1996年的4319万元,增长为7021万元,增幅为62%。企业连续四年被县委、县政府授予“工作实绩突出单位”,被省社授予“全县基层无亏损”称…     

太行山下弄潮人--记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记.他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列.2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二.被市委、市政府命名为“文明单位“,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位“,被市社表彰为“先进企业“,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织“、“文明机关“、“优秀领导集体“.他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者“,被县委表彰为“优秀共产党员“.……     

企业弥补亏损的核算

一、弥补亏损的渠道和条件１用以后年度的税前利润进行弥补，但弥补期限不得超过五年。２用以后年度的税后利润进行弥补。企业发生亏损后若在五年之内用税前利润仍未弥补完，未弥补的亏损可用所得税后利润弥补。３用盈余公积弥补。企业在以前年度提取的保持在注册资本２５％以上的盈余公积金，可用于弥补以后年度发生的亏损。二、账务处理１用利润税前、税后弥补亏损无需作专门的账务处理。因为若企业发生亏损，应当把“本年利润”账户期末的借方余额，结转到“利润分配——未分配利润”账户的借方，这样我们所看到的亏损即是本年末…     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。