中小民营企业的留人经

面对激烈的市场竞争,企业主们为网络人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们.那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?一千个人会有一千种答案,其中学者们习惯于从雇员的角度去要求雇主如何改善用人环境去留住人才,但人性既有善的内容也有恶的成份,解决留人难的问题仅有正面的引导是不够的,还要有反面的控制.因此,企业不仅要学会敬人,也要学会限人.     

刘昕:企业留人之术的新思维

无疑,人才是这个时代的宠儿。几乎所有的企业都在感叹人才匮乏。一方面,HR经理为找不到合适的人才头痛;另一方面,优秀的人才流动率居高不下。如何得到优秀的人才,并将他们留住,令HR经理们煞费苦心。人才难招,人才更难留!为此,本刊记者访问了中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所刘昕博士,他在对企业如何留住和激励员工的问题上,有一套全新的理念。     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办? 人才流失的背后是企业文化的本位流失.圣人曾说"己所不欲、勿施于人",所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化.当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视自己在企业管理中是否存在失误,是否以员工为出发点,尽量满足员工的物质与精神需求,或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!     

防止"流人"三重门

人才流失,企业心口永远的痛。怎么办?不妨考虑设置“恶性留才、刚性留才、柔性留才”——每家企业都在为人才伤脑筋:缺少人才的为招不到满意的人才而发愁;拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”,而且“病情”正在恶化。     

薪酬谈判有"鲜"招

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人.那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住，怎么办？人才流失的背后是企业文化的本位流失。圣人曾说“己所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略：或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.     

不要插手该高管干的活儿

很多企业老板很忙,因为他大部份时间在分担着高管们应该干的活儿。老板的职责是管高管,然后让高管去管他们应该管的事和人。在我看来,作为企业主,如果我无故直接插手去管高管的下属,那就是我的无能,因为用了他却不信任他,这是极其不好的做法,对人才梯队的培养会造成恶劣影响,很容易导致管理层流动频繁。     

民企如何"富过三代"

民营企业最大的特点是什么呢？给我们的印象是几乎所有的战略都是随机的，不理性的，也没有经过市场认证的，没有经过财务分析的。这些特点诚然是民企“富不过三代”的主要风险因素之一，但不是最致命的。业界人士指出，民营企业最大的风险不是经营的风险，而是投资的风险。如果企业主自己经营，他可能在十个决策里有九个都是有风险的，但是如果他交给专业人士经营，那这些专业人士的每一个行动都会对董事会负责，对所有者负责，反复论证许多次，他要承担法律责任，他要把个人的信誉和收入押在每一个项目上面。这当然会比企业主自己经营得更…