运用事务流程分析法修订企管处工作标准的探讨与尝试

我公司以《企管处工作标准》为试点样本,应用事务流程法这种先进的现代化管理方法对工作标准进行修订,取得了较好的效果。 一、修订原因 我公司的工作标准是’88年制订的,已不能适应新工作的需要,具体表现在: 1.标准可操作性差,只规定干什么,但怎么干,达到什么程度没有说明。 2.标准逻辑关系不清楚,职责不明确。 3.量、质、期规定不具体,人浮于事。 4.标准缺乏科学性、先进性,没有把多年的经     

不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

试议将国有施工企业改造为独立公司

所谓独立公司是国家独资的有限责任公司,是现代企业制度的一种典型组织形式。其基本特征表面在三个方面:一是机构精干,程序简便。因为独立公司是国家独资,没有股东,所以不设股东大会,也不设监事会,只设立董事会,执行法人所有权的使命;二是产权清晰,职责明确。原企业国有资产经清产评估,由代表国家所有权的管理部门将核定的资本金投资给独立公司,由其自主经营,并保证承担国有     

关于加强社保知识宣传工作的几点思考

<正>1要不断加强社保队伍建设油田社保队伍存在着人手少、任务重的问题,只干不说或多干少说的陈旧观念依然存在,社保宣传工作比较薄弱,要做好社保宣传工作,必须大力加强社保宣传队伍建设。一是增强社保人员对宣传工作的重视。社会保险宣传工作是社会保障工作的一项重要任务,做好社保宣传工作是提高管理服务水平和经办能力、推动经办工作再上新台阶的主要措     

关于安全管理问题的几点看法

正安全管理是供电企业的一项重要工作。然而在基层实际中,不少人包括基层安全管理人员对安全管理中存在的一些问题有认识层面的误区,现结合自身工作实际,谈几点看法。谁是企业安全管理第一责任人虽然这个问题的答案很清楚,但是基层仍有人弄不明白,其实也是有原因的。目前各基层企业的安全管理部门由行政一把手直接管理,分管安全生产的单位副职协助管理。但是实际工作中副职对安全生产工作抓得更多,一把手对具体工作管得不多,所以     

拿什么吸引你,新生代农民工

在"想说爱你不容易"的建筑业,该拿什么吸引新一代的农民工呢?随着市场经济的发展,社会分工日趋细化,许多建筑企业早已脱离了解放初期那种大包大揽的一条龙经营模式,而逐步转型为管理型企业,即在企业中不设或少设建筑工人岗位,只保留管理人员,在工程建设过程中根据实际需要聘用劳务分     

于细微处见精神——记技术中心优秀共产党员、助理实验师范敢生

在我们这个社会里有许许多多辛勤劳作然而又极其普通的人,与叱咤风云的英雄相比,他们并不辉煌并不耀眼,但却始终如一,勤勤恳恳,昂首前行。他们犹如一块块基石,共同筑起我们中华民族巍然耸立的雄伟长城;他们是一滴滴燃烧的油,一齐推动我们国家这艘巨轮驶向21世纪。工艺技术研究所助理实验师、优秀共产党员范敢生就是这样一块默默无闻的基石,一滴燃烧自我的油。他二十多年如一日,坚持从小事做起,从平凡的事做起,从他的身上我们看到了企业乃至整个民族的未来与希望。脏、累、苦,甚至危险的事,范敢生总是干在最前面。作为助理实验师,他常年跟随连铸保护渣的研制与应用等三个课题组做试验,并担负着公司和省质检站保护渣的检验任务。到生产现场做试验,顶着高温取连铸中包和结晶器熔渣样。在三炼钢吹氩站做大罐保温剂试验,10公斤一包的颗粒保温剂一次要投入大罐40包。在保护渣试验的初期阶段,由于配制量少,不能在大型机械设备上配制,只能在200公     

对党员发展工作的调查

近日,我们对绿化公司的党员发展工作情况作了一次调查。通过调查,我们发现,绿化公司的党员发展工作还存在着一些误区,主要表现在一部分要求入党的人员中存在着一些不健康的心理,如:——提干聘干心理。有些人申请入党的目的,是把入党作为打开提干、聘干大门的钥匙。常见这样的事,一般干部遇到我们后说,我也写申请入党了,有科干位子莫忘留一个。一般工人则说,我也写申请入党了,为什么不聘我为干部。     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

市场经济更需要加强内部审计

<正> 内部审计是根据企业的内在需要而产生,并随着经营机制的转换而不断加强和发展的。在市场经济的条件下,则更需要进一步加强。 一、当前有些单位对内审工作存在的问题 当前,有些国有企业的领导认为,在市场经济下已经不需要内审了,主要表现是:在机构设置上,内审处于可有可无的地位,有的甚至只在财务部门设一个岗位,每到精简机构,内审部门首当其冲;有些单位虽保留了内审机构,但其工作受到限制,形同虚     

像“男人”一样战斗

正"你看吧,每次加班回家往楼上一看,她那屋准亮着灯,有好几次都十一点多了,她是不把工作完成绝不罢休。""不仅说话干脆,干事情也是非常痛快!""像个汉子一样!"当我向身边的人问起温英姐的时候,大伙都积极地描述起在他们眼里的温英是什么样子。总结成一句话,就是"待事认真,处处争先,性格直爽但又不乏小女人的性情中人"。温英姐是我的顶头上司,这几年没少给我们"上课",但不夸不捧地说,她绝对是值得我们学习     

说真话 办实事 把思想政治工作做到工人心坎上

我从1985年5月当工长以来,从西水源工地到师专数学楼;从造纸厂四栋住宅到糖厂,我们得了四项省优质工程,一项市优工程。这里,有公司、工程处领导的心血,有工人班组的汗水,也有管理上的因素,更有思想政治工作的威力。所以我说说做思想工作的体会。一、工人想的,就是思想政治工作应该做的工人每天想的事并不多,但是他们要是想不开,一半会儿也磨磨不出来,所以工人想的事就是我们应做的事。做工人的思想工作就是要针对工人想的去做。如工人们不怕活多,更不怕起早贪黑,就怕没活干。     

培养选拔年轻干部应注重的几个问题

各级党政要加快培养选拔年轻干部的步伐,尽快构造人才辈出的氛围,须重视以下几个问题:一、培养选择年轻干部在观念上要更新现实中年轻干部偏少,原因固然是多方面的,但根本的原因在于思想不解放,观念陈旧,这就需要我们进一步解放思想转变观念,破除在计划经济体制下形成的选人旧框,使年轻干部的培养和选拔适应新时期的要求。1、看资历更要看重能力。在论资排辈的旧框下,干部干多干少一个样,干好干坏一个样,只要不犯大错,熬到年头就有可能排到提拔的时候,上级往往考虑干部这么多年不容易,没有     

心地无私甘于奉献——河池供电局变电工区六圩变副站长徐荣华先进事迹

徐荣华1991年7月到河池供电局从事变电运行一线工作。7年的变电运行工作时间里他转站3次，在每个站都能开拓性开展工作，创建一片新天地。他说：“都说变运是个枯燥干不出成绩的岗位，只会消磨时间与意志?我不相信。”就是这么一个执着理念，使一个不甘随波逐流的青年从此在变电运行的平凡岗位上创造出不平凡的业绩。     

队(组)全员目标成本管理思路

一、管理方案按照全员目标成本管理的要求 ,队 (组 )要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导本队的成本管理工作。1 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。在若干个岗位中 ,不准设重复岗位 ,岗位设置以日常成本消耗从多到少排序。2 根据每个岗位的性质 ,参考《矿井质量标准化》内容 ,分别制定每个岗位的成本管理责任制。上标准岗 ,干标准活 ,合理投入 ,最佳产出。3 制定分解岗位成本指标的办法。包括 :分解的依据和测算基础等。4 制定岗…     

精诚团结 共谋发展——学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出“为适应电力体制改革,特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要,必须重视和加强对干部的教育培训工作,使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准,提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职,对于提高领导班子的整体素质,加强干部队伍建设,具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述,对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设,具有深远的历史意义。企业党政一把手和各位副职领导,共同组成了企业的领导班子。它是…     

对推行作业长制的几个基本认识

宝钢从国外引进的管理制度之一——作业长制,已经推行二年多了.实践过程也是不断研究、提高的过程.现在需要总结一下,统一我们的认识,以利于在企业深化改革中进一步提高,一、作业长制的思想基础——全员经营经营通常被认为是商品销售、市场开发,它与基层管理和作业人员无关,是经理、厂长判断和决策的事.