张志勇:告别李宁

张志勇离职了。在他44岁的当口儿,也是他为李宁工作的第二十年。7月5日发布的一纸公告,宣布他从11年的执行总裁位置上离开。与他接任陈义红那次不同,这次退隐多年的李宁亲自出面执掌大权,与德州太平洋集团(TPG Capital)合伙人金珍君一起,暂代其职务,前者负责对外事务和关系,后者负责内部事务与运营。     

李宁:不恋栈

在整体经营环境艰难的三年,李宁实现了多重跨越。2020年,李宁创办30周年,市值首次突破千亿港元;2021年,李宁刷新了自2004年6月上市以来的最好业绩:营收破200亿元,净利润同比增长136%,净利率自2006年以来首次超越安踏;2022年上半年,李宁的库存周转从2018年同期的85天降到55天——远超同业水平。     

李宁反思李宁

体育品牌闭着眼睛都挣钱的时代结束了,运动员李宁痛定思痛后接受本刊独家采访,谈如何重回老板角色,带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险     

李宁拯救李宁

谁都没有想到,上了年纪的李宁会以先驱者的姿态站在时代的潮流中,甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象李宁的身上打着世界冠军的标签,也有着世界冠军的命运——辉煌—低谷—波折—崛起。这样的命运竟然也延续到了他的商业生涯,李宁公司近年波折不断。我们见到李宁时,尚能感受到他运动员生涯沉淀的力量感。     

李宁:奥运营销冠军

事件回放 2008年8月8日23时55分,一位中年男子高举火炬、腾空而起,随着一幅中国式"祥云"背景画卷的徐徐展开,在鸟巢体育场上空的"空中跑道"上梦幻般逐日而奔.3分半钟令人窒息的奔跑之后,他在主火炬塔旁点燃引线,喷薄的火焰飞旋而上,奥运圣火轰然照亮了北京的夜空.     

刘积仁:找到信赖

信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道——     

李宁:以趋势助攻主流

历经七载奔波.李宁魂牵梦萦的上市之梦终于成为现实。 2D04年6月28日.中国大陆第一家体育产业类公司——李宁体育在港正式挂牌。李宁体育(2331.HK)首日挂牌成交畅旺.收市价2.35港元.较招股价的2.15港元高出9.3％,新股李宁体育的介入将连日港市大盘低迷不振的阴霾一扫而空,多空双方交投激烈。 公司董事长李宁表示.满意公司股价表现.并感谢     

李宁:把精彩留给未来

自1990年创立以来，经过十多年的发展与积累，“李宁”已不再是一个简单服务于大众生活的体育品牌，它所追求的专业、时尚特质和“一切皆有可能”的体育理念，正被越来越多的喜欢运动、崇尚时尚的年轻人所认同。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

李宁 为什么

一个狂飙突进时代的冷酷和生动,在一连串大喜大悲后,李宁再次验证了单纯依靠跑马圈地、渠道扩张就能带来高增长的美好年代正在逝去。而它为之所付出的代价,在某种意义上,或许并非是无益的     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

偶像李宁

从一开始,李宁就甘愿自我隐退,而试图让李宁这个品牌深入人心。     

李宁从零开始

人们还记得2008年北京奥运会开幕式上,李宁手举火炬飞到鸟巢上空将奥运圣火点燃的画面,借着奥运会的春风,2008年北京奥运会之后,李宁公司的发展到达顶峰.截至2009年底,李宁公司上市6年来销售收入年均复合增长率为34.9％,净利润年均复合增长率为505％.进而巩固了国内第一运动品牌的地位.然而好景不长,自2010年之后,李宁业绩整体持续下滑.根据最新的年报显示,2012年,李宁巨亏19.79亿元,店铺总数减少1,821家,日均关店约5家.     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

找到产品利润点:精确定位

面对竞争日益激烈的市场份额,你死我活的价格大战,以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众,定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存,谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度,精确的市场调查分析,找出竞争对手在目标顾客心中的定位,然后结合自身产品的独特卖点,为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位,让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。创新定位是在大的市场蛋糕中划出一部分小的利润空间,整合自己的全部优势,在这个小的空间中占据最大市场份额,并进行深耕和培养,向目标消费者传达独特于其他产品的简明…     

欧莱雅:找到最合适的人

虽然与广告公司、设计公司等传统意义上的创意型公司不同,但是欧莱雅公司的人才标准——人才=诗人 农民,却与这些公司有着异曲同工之妙。     

CFO:如何找到最佳定位

在公司治理中,财务部门负责人到底应该是怎样的定位?传统中常有不少误区,不是把财务降得太低,就是拔得过高,或者处于消极而被动的状态。传统财经院校的教学,要么是只谈怎么记账,怎么遵守烦琐的会计制度;要么会说财务有监督职能,甚至比老板还     

李宁踏上波特兰

“哇好可爱的鞋子!” 当我被主人从脚上脱下来过安检的时候，波特兰机场那位金发安检小姐赞叹着。不过，她紧接着问：“是耐克吗？”要知道，这儿可是耐克的故乡，阿迪达斯和哥伦比亚运动服装的美国总部，NBA球队开拓者的大本营，户外运动爱好者的天堂。     

李宁有担当

1980年代,李宁是时代符号。2008年奥运会开幕式上,李宁重新成为焦点。从体操王子到落马王子再到点火英雄,李宁用自己的“担当”成就了自己的传奇。时下多事之秋,本土品牌再陷信任危机,我们更加呼唤中国企业中能有勇敢的“担当者”!     

夹缝中的李宁

奥运会精彩的点火仪式,把沉寂多年的李宁再次推向了前台,李宁成了民族的英雄,成了国人关注的焦点,成了媒体追逐的对象,李宁股票也闻风暴涨,李宁服装也沾了不少光.