浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

成本管理直接关系到企业的收益和经济效益,加强成本管理,是我国企业管理的重要内容。加强中小企业成本管理,对于促进中小企业可持续性发展,有着重要意义。当前,我国中小企业成本管理中还存在着成本管理意识尚未树立、成本管理体制不够完善等问题。本文就中小企业成本管理的重要意义进行了分析,对我国中小企业成本管理存在的问题进行了探讨,最后就如何加强我国中小企业成本管理提出了相关的建议与措施。     

中小企业成本管理存在问题及对策分析

中小企业是国民经济中中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。随着中小企业的迅速发展，其发展过程中所面临的问题也越来越突出，在诸多影响中小企业生存的问题中，成本管理的问题非常重要，成本管理问题成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题，其发展与成本管理密不可分。本文主要从成本管理的概念，中小企业成本管理实例分析，加强中小企业成本管理的措施，我国新经济环境下的成本管理理念等方面进行分析和探讨。     

中小企业成本管理问题探讨

降低成本是企业管理的永恒主题。文章分析了加强中小企业成本管理的意义、中小企业成本管理的现状、存在的问题,并尝试提出解决对策。     

中小企业成本预算管理探析

随着我国社会市场经济不断深化改革,开放的市场体系逐渐建立,中小企业面临的市场竞争和生存环境也出现了巨大的变化,对企业的成本进行全面预算管理的重要性逐步被许多中小企业认可,企业积极探索适合自身实际发展的预算管理模式,从而取得了一定的成就。笔者对中小企业成本预算管理的特征以及我国中小企业成本预算管理中存在的问题进行研究分析,并提出加强管理的一些具体措施。     

中小企业成本控制问题的探讨

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。     

关于中小企业成本管理的问题及对策研究

通过对湖南省常德市中小型企业样本调查,研究了中小型企业成本管理的问题及对策。指出当前企业在成本管理中存在的问题主要表现在成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、技术创新投入不足等方面,较为全面客观分析了中小企业成本管理存在问题的原因,在此基础提出了加强中小型企业成本管理的对策:树立成本管理的系统观念、加强成本动态管理、合理健全成本管理组织、充分发挥会计网络的作用、加大技术创新投入,为中小型企业可持续发展提供理论依据。     

福建中小企业的人力资源管理现状及对策

中小企业在我国国民经济和社会生活中占有重要地位。金融危机的到来,使福建中小企业大幅度裁员,人心涣散,需求结构面临变革。在经济复苏的背景下,人力资源管理对福建中小企业来说具有重要的意义。但是中小企业在人力资源管理过程中存在着家族式管理、人才流失退化、缺乏文化建设、缺乏激励机制等问题。政府必须强化人力资源管理的对策和措施,中小企业自身也要进行战略人力资源成本管理、最终实现可持续发展。     

我国中小企业成本控制存在的问题及控制措施探析

本文主要就中小企业生产运营的中心环节，通过中小企业的成本管理中暴露出来的一些新问题，提出了控制成本的相应措施，以解决现在中小企业成本费用高的问题，帮助中小企业实现经济效益最大化的最终目的。     

中小企业成本管理现状及其对策

目前,我国多数中小企业都以低成本管理战略作为其成本管理战略的基础,社会资源的大量消耗及市场竞争力的下降在一定程度上导致中小企业陷入成本管理的困境。本文分析了中小企业在成本管理方面的现状及问题,并提出了相应的解决对策。     

从首席财务官的角度审视中小企业资金和生产管理

中小企业的资金和存货管理方面存在的问题,建立健全内部控制制度,加强对现金流量分析管理,营运资金管理等。存货管理推行目标成本管理与因素分析和严格的事先审核等。     

中小企业成本控制的重要性

自改革开放以来我国的经济得到了快速的发展，在其中，中小企业在市场经济的大潮中占据了重要的一个席位，并在我国经济中发挥着重要的作用，尤其是在解决人员就业方面做出了突出的贡献，给予国家减轻了不少的负担。为经济的高速稳定的发展贡献了自己的一份力量，但是，不可否认在这些中小企业中仍然存在着诸多的问题，其中就企业成本的控制方面一直是困扰中小企业发展的重要阻碍。成本控制的不合理主要表现在，成品成本过高，盈利过少，消耗资源多等等。所以中小企业的成本管理需要进一步的完善提高，现阶段的中小企业所采取的的成本管理手段已经完全不能适应市场的发展，急需改正。     

中小企业期间费用的控制问题及对策

中小企业是现代社会中最活跃的经济体，具有远大的发展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升，成本不断加大，给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。本文就中小企业的期间费用进行了研究，指出了期间费用存在的问题，以及如何去改善这些问题。希望通过这些研究能对中小企业的发展起到一定的作用，促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

目前,我国中小企业的人力资源管理存在着许多问题,已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。然而由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制,中小企业不可能在短期内完全依靠自己的能力来疏通这一问题。人力资源管理外包为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要针对中小企业人力资源外包的重要性及其实施过程中存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决问题的策略。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分。本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

浅谈中小企业财务管理改进方法

中小企业在促进我国经济发展中发挥着重要作用,与此同时,中小企业在发展中也面临着来自各方面的挑战,如技术问题、资金问题、人才问题等。其中,企业财务管理是最重要的因素,这就需要我们在企业成本控制、资金管理等方面进行深入研究,采取有针对性的改进方法,促进中小企业长足发展。本文先对中小企业的财务管理作用与财务管理特点进行了阐述,之后对中小企业财务管理现状进行了分析,最后探讨了中小企业财务管理改进方法。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

我国中小企业发展状况与政策研究——新形势下中小企业转型升级问题研究

我国中小企业得到了迅速的发展,在面向市场求生存、求发展中极具活力,已经成为国民经济中最活跃的成分。但是,面临复杂多变的国内外经济形势,结构性矛盾依然存在,局部性困难突出,新老问题交织,尤其部分行业小微型企业面临严峻形势,强大的市场倒逼机制推动中小企业加快转型升级的步伐。目前,阻碍中小企业转型升级的市场准入隐性壁垒依旧存在,转型升级下新生需求的多元化的金融业务、市场和机构发展滞后,中小企业成本全面上升导致转型升级动力不足,转型发展面临技术创新和管理创新瓶颈,中小企业的政府管理部门协调不力使得转型升级缺乏保障。未来必须充分认识中小企业的重要地位,把促进中小企业发展上升到国家战略层面,加强改革的顶层设计,破除民营经济和中小企业发展的体制机制障碍,缓解转型升级中融资难问题,同时通过加大扶持小微企业发展的财税支持力度以及鼓励中小企业转型升级和技术创新等,保障和促进中小企业转型与升级。     

我国中小企业成本管理问题研究

现代企业管理中,成本管理是企业战略管理的一项重要内容,成本管理是企业未来做大、做强的关键性因素,对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样,企业可以根据自身情况,综合运用多种方法进行成本管理。通过对企业成本管理问题进行分析研究,提出解决问题的对策,期望能为中小企业有效实施成本管理有所帮助。     

中小企业的成本管理

当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在着很多问题，这些问题不解决好，将制约着企业的发展。应采用全员成本管理，强化一线统计的措施。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。