学而思:非主流进阶

折腾者折腾路线图:与新东方模式背道而驰,第一家推出"随时退学退费"、"家长旁听"制的教育培训模式;遭遇强势对手及时自我调整,引入风投和上市;打造互联网教育培训平台,颠覆传统行业营销推广模式。折腾维度:商业模式没有第二个IBM,但有第一个苹果;没有第二个新东方,但有第一个学而思。所有的主流范畴都有可乘之机,就看你有没有反主流的创新,学而思其实只是做对了一     

创业,别老盯着移动互联网

2像人人这样的公司都活得不太容易,小公司还怎么活?去年我们刚上市的时候,有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天,等到二季度,智能手机又火。我说完了,又要开始折腾了,又到圈地的时候了。移动互联网的圈地,这个过程其实特别折腾也特别累,你的     

搜狐VS网易 谁更游戏

每一次互联网的热潮，都会推动互联网企业与业务模式的嬗变。或许在我们的思维定势中，仍然将搜狐、网易与新浪放在一个类别而看作门户网站。而事实上，无论是搜狐与网易的业务重心，还是财务报表，都在提示我们，这是两家网络游戏公司。     

北美车展 百年经典 新车竞艳

作为全球最古老,规模最大的车展之一,北美车展每一次亮相都集合了当下最前沿的汽车工艺技术,各大汽车公司也纷纷借机亮出手中王牌,争抢着吸引你的眼球。     

北美车展：百年经典 新车竞艳

作为全球最古老，规模最大的车展之一．北美车展每一次亮相都集合了当下最前沿的汽车工艺技术，各大汽车公司也纷纷借机亮出手中王牌．争抢着吸引你的眼球。     

千万别跟老板斗

成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……     

我们是中国的Founder’s Fund

正高翔:刚到IDG,我学到最多的是对行业的理解,包括怎么跟人聊天;当你成为VP之后,要承担更多管理的责任,带动大家做研究;当你成为合伙人之后,更多地考虑决策问题,以及决策后怎么做董事会管理……每一次角色的变化,都带来不同的成长。现在我们做新基金,开始融资,跟L P打交道,怎么把握公司发展的节奏,怎么建立团队等,又是一个新挑战。     

转型与复苏

对于企业来说,每一次蜕变,可能都是一次痛苦的转型或重生,承受不了痛苦的企业,可能就无法看见下一次的日出。只有那些享受"痛并快乐着"的企业,才是适者生存的胜利者。转型是一个主动求新求变的过程,一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。     

制度环境、退出呼吁机制与有效公司治理模式

传统的公司治理理论利用不同融资模式的比较 ,用以评价不同治理模式的优劣。根据赫希曼的退出呼吁理论 ,结合美德两国公司治理模式的形成及其存在的问题 ,本文提出仅依赖于退出或呼吁一种机制的英美模式和德日模式都不是有效的公司治理模式 ,维持退出与呼吁之间的均衡 ,两种机制并用对于获得有效的公司治理模式是十分重要的。     

给做外贸的朋友一个新思路

其实这个思路也不算是很新了,就是利用一间海外公司来进行你的外贸操作,可能很多人都已经了解甚至已使用了该操作模式。现在我为大家总结一下该操作模式的流程及优势,当然这只是一家之言,仅供参考。外汇往来(1)注册海外公司可以开立境外账户及国内离岸外汇账户。可方便外汇往来、避免外汇损失,在资金方面不会受制于进出口代理公司;(2)进口时,有时国内外汇存储比例不够,需购汇。若出口通过海外公司收汇,便会有一定外汇保存比例,也就     

国外公司融资模式比较及我国公司融资模式选择

融资是满足资金供给双方不同需求的有效途径,融资方式的不同直接影响着融资的效率,通过对以证券融资为主的英美模式和以银行融资为主的日德模式进行了比较,寻求出适合我国公司的融资模式,并对我国公司融资方式的融资结构、公司治理结构等方面提出了建议。     

国外公司融资模式比较及我国公司融资模式选择

融资是满足资金供给双方不同需求的有效途径,融资方式的不同直接影响着融资的效率,通过对以证券融资为主的英美模式和以银行融资为主的日德模式进行了比较,寻求出适合我国公司的融资模式,并对我国公司融资方式的融资结构、公司治理结构等方面提出了建议.     

用大学的精神力量主导商业文化

今年6月初,全国近千万考生参加统一高考。这意味着什么呢?每个考生的背后都是一个庞大的“亲友团”。所以,每年的六月初已经成为中国的一个特殊时刻,几乎人人想高考,人人议高考。即使你没有儿女参与,但你身边的亲戚、朋友、同事都在为此折腾的时候,你能无动于衷吗!虽然社会各界     

我们的生活就是这样 永远战斗着奔向前方

不要因为某个问题很重要就停下来解决问题2003年,我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是创业者的状态。我折腾了十几个项目都不太成功,直到创立美团。美团从2010年到现在发展得还算顺利。这一路走来我有很多经验、心得想与你分享,但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实践过程中你总能找到很多反例。对创业公司来讲,发展速度和成长是非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing,fuck everything else(只有增长是重要的,其他一切都不重要)。     

浅析主要发达国家公司治理结构立法模式

公司治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界普遍关注的问题。公司治理结构受社会形态、传统文化及立法习惯体例的影响，各国公司法对公司治理结构的规定不尽相同，但基本可以概括为三种模式：日本模式，美国模式，德国模式。三种模式各具特色。     

彭蕾：被马云推到前台的“守护者”

“烂，太烂，烂到极点。”2010年1月23日，阿里巴巴集团董事局主席、CEO马云在支付宝年会上当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭，他无法容忍在多个场合听到用户对支付宝的抱怨。“很多公司都活不到5年，活到5年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”马云说。之前两天，阿里巴巴集团宣布任命，由集团首席人力资源官彭蕾兼任支付宝公司CE0，邵晓锋继续担任支付宝总裁职务，向彭蕾汇报工作。马云将“折腾”支付宝的重任交给了彭蕾。     

准备辞职

<正> 李聪在一家公司做业务员,他很不满意自己的工作,愤愤地对朋友说:"我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。"你对公司业务完全清楚吗?对他们做市场的窍门都搞懂了吗?"他的朋友反问。"没有!"君子报仇十年不晚,我建议你好好把公司的业务技巧、市场运营管理搞通,然后辞职不干。"朋友说:"你把公司当成免费学习的地方,一切都学会后再一走了之,不是既有收获又出了气吗?"     

研究粉丝营销模式 突破新媒体虚假广告案——一起非法微博营销案件引起的思考

【案情简介】 本案当事人MSL公司是一家专业提供出入境中介服务的公司。7月22日，MSL公司在其微博账号上连发三条内容相同的微博，并附有一张图片。主要的违法内容都在图片中，内容为：“每一次的事件新闻，无异于一次免费的移民广告!还没出生得防着被堕胎，出生后要经受五脏六腑各种毒物考验，上学防校长、同学、教授，     

公司治理模式分类研究

基于之前学者的研究基础上,总结了公司治理的基本概念的界定及含义。另外根据主流观点的分类,从不同角度分析了以英美为代表的外部监管模式、德日为代表的内部监管模式、东南亚为代表的家族监管模式三种公司治理模式的成因及影响因素,针对每一种因素都进行了较为详细的分析介绍,希望能对以后的公司治理模式研究有所帮助。     

你的商业模式靠谱吗?

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关