论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

人本企业的诞生(下)

人本企业的主要特征 人本企业的管理有别于此前其他管理模式,存在三个主要特征:第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性。激发员工能动性需要每一个员工都对自己的工作具有主人翁意识,这样,员工才有自我表现的动力。但为了使基层员工的能动性与公司的总体发展方向保持一致,并防止分散化的企业创新精神产生混乱无序的状态,在培养员工主人翁意识的同时要相应培养他们很强的自律意识。应当形成这样的一个经营环境:一方面高度纪律化、严要     

建设"主人翁"队伍,创思想政治工作新氛围

新时期企业思想政治工作面临新形势,如何在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进,如何发挥好员工的积极性、主人翁意识是我们需要深入研究的课题.通过对员工有效的教育、培训,提高政工人员的素质,领导干部的责任等手段,使员工认识到自己拥有公司股权,就是企业的主人.真正树立"主人翁"意识,建设"主人翁"队伍,创造好的工作氛围.     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

论团组织在新员工入职教育中的作用——以浙江省能源集团乐清发电有限责任公司为例

企业团组织是企业联系青年、服务青年的重要渠道,是企业青年人才工程的重要载体,同时也是企业党组织联系青年的桥梁和纽带。乐电公司团委在新大学生入职后,联合工会、人力资源部、各生产部门通过思想引导、素质提升、技能帮带、才能展示、文体交流等多项主题活动让新员工尽快融入企业,让他们得到认可,施展才华,培养他们企业主人翁的意识。     

立体化精益改善机制在企业中的构建与应用

改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。     

节能减排的先锋——探访"百事中国可持续发展明星企业"济南百事

在短短的3年时间里,济南百事孜孜不倦地描绘着春意的画卷,为济南开发区增添了一笔靓丽的色彩。难能可贵的是他们的每个员工都积极参与到自主创新的环保与节能的工作中,以强烈的主人翁意识为“绿色家园”带来了勃勃生机。一个花园式的现代化企业——济南百事正在盛开。     

浅谈车间班组成本管理

车间班组管理作为企业成本管理的最小单元,在企业创造利润、实现长期发展中发挥着关键作用。推行车间班组成本管理能增强员工的主人翁意识,为企业内部创新增效,提高企业的竞争力。     

实用资讯

<正>Voice声音为了解决餐饮业的招工难题,我们尝试着在今年两家新开业的餐厅中,通过让员工参股的方法,调动员工参与企业发展和管理的积极性,让每名员工都有主人翁意识。企业承诺5年返还本金加一倍的利息。     

情感管理——和谐企业可持续发展的隐性力量

情感管理强调以人为本,充分尊重人的情感需要,突出人在企业管理中的主体地位,体现人的自尊和全面发展的要求,重视员工参与管理的作用,增强员工以企业为家的认同感、责任感和主人翁意识,致力于培植企业的亲和力。通过发挥情感管理的激励作用、凝聚作用、心理保健作用和文化价值导向作用,来提升企业竞争优势,打造和谐企业并实现企业的可持续发展。     

浅论企业财务管理与成本管理

本文论述了企业财务管理与成本管理的区别和联系,并对建立健全科学有效的成本控制制度、搞好企业的技术开发,提高企业效益、提高产品的质量意识,降低产品寿命周期的成本、完善信息系统,加快成本管理的现代化、培养员工的主人翁精神,强化员工的成本意识等方面论述了加强成本管理的几项主要措施。     

新时期思想政治工作在酒店管理中的应用

酒店的产品就是服务。服务靠的是人，即酒店员工。员工是酒店制度的执行者，是酒店产品的生产者和创造者，是酒店的“有形资产”，是酒店管理水平的评判员。没有满意的员工，就不会有满意的顾客。今天，我们已深刻认识到员工在酒店企业服务价值链中的地位和作用，如何有效地促使员工有高度的主人翁服务意识来努力提供优质服务呢?     

长安胜利汽车有限公司 重奖优秀合理化建议

<正> 该公司经常性地"问计于职工",通过活动培养员工的主人翁意识,提高企业在市场中的竞争力,发挥出了巨大作用。公司工会牵头组织。制定下发了《全员合理化建议工作管理规定》及其通知等管理文件,建立了合理化建议工作"绿色通道",使合理化建议工作焕发活力,广大员工的主人翁权利和义务得到鲜明的体现,员工提合理化建议,关心企业的发展蔚然成风。2000年第4季度,职工提出建议145条,公司采纳72条;2001年第1季     

思想政治工作与企业团队精神

作为企业,要在市场中获得竞争优势,必须以增强企业内部凝聚力和外部竞争力为工作重点。从某种意义上来讲,企业的内部凝聚力甚至决定着企业的外部竞争力。一个内部秩序井然、团结进取的企业团队,其参与市场角逐时的核心竞争力同样也是巨大的。现代企业管理已经进入了以人为本的管理时代,企业的生存发展、兴衰成败取决于员工的积极性、主动性和创造性。人的行为又是受思想支配的,思想政治工作是一切经济工作的生命线,要调动员工的积极性、主动性和创造性,就必须做好员工的思想工作。只有做好思想工作,在员工中树立起强烈的主人翁意识,充分调动他们的积极性和创造性,才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是企业的灵魂,是企业经过长期发展而沉淀下来的团队精神,它是企业文化的重要组成部分。因此,企业必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育以团队精神为代表的企业文化的工作结合起来,经过不断探索、完善与创新,员工思想稳定,企业改革稳步推进,经营发展方能取得可喜的佳绩。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

以人为本思想对当前企业思想政治教育的启示

本文主要探讨了用“以人为本”的思想对当前企业思想政治教育,首先诠释了“以人为本”的基本内涵,其次讨论了企业思想政治教育中存在的主要问题。最后又从三方面探讨了坚持以人为本,发展思想政治工作新思路,分别是：全面提升企业员工素质、强化员工的主人翁意识、关爱和善待职工。     

合格理货员的八三准则

一个好的企业离不开好的员工,因为员工是直接反映公司形象的窗口。理货员工作看似十分简单和普通,但由于他们是与顾客接触最直接的员工,因此他们素质的优劣将直接影响到企业的销售额,甚至关系到公司的形象建设。     

如何建立生产部门激励制度

生产部门是企业最基本的环节,针对生产部门的特点,制定相应的激励制度来保证企业员工的工作热情;增强员工的主人翁精神和责任感,以实现企业的战略目标和可持续发展的战略。     

兵头将尾的责·权·利

班组,作为企业的细胞,是名符其实的基层,被称作兵头将尾的班组长是企业最基础的管理层。班组长自身素质、业务水平直接关系到班组管理的成效。 ●班组管理应建立岗位责任制,激发员工的主人翁精神和成本意识● 在班组管理中,班组长们有各种各样的为难之事,而表现较多的还是在班组管理中,对工作暴露出来的一些问     

品牌文化建设的认识与思考

品牌是民族文化的象征,它凝聚着本民族深刻而丰富的文化内涵.中国企业在创品牌时必须广泛吸收各种文化要素,注重学习氛围的培养,把生态文化与品牌文化有机结合,塑造良好的企业形象、企业精神,使企业价值观人格化。增强全体员工的主人翁意识,与企业同呼吸、共命运,实现“人企合一”,最终提升品牌的价值。