通用电气公司在华本土化战略浅析

通用电气公司（General Electric Company简称GE）是一家集技术、制造和服务为一体的多元化跨国公司。目前包括飞机发动机集团、塑料集团、动力系统集团、消费产品集团、工业系统集团、特种材料集团、运输系统集团、医疗系统集团、设备管理集团、消费金融服务集团、商务融资集团、保险集团和全国广播公司（NBC）13个业务集团、500多家下属公司分布于世界100多个国家,员工超过30万人。如果单独排名,GE的13个集团均可名列《财富》杂志全球最大500家企业。GE通过其产品或服务已渗透到中国人的衣食住行。其本土化战略主要体现在：     

祝贺浙江产权交易所成立五周年

浙江产权交易所系根据浙江省委省政府部署设立的省级地方资本市场平台和区域性产权（股权）流转平台，由华立集团上海华策投资有限公司、万向创业投资股份有限公司、浙江中大集团控股有限公司、浙江省丝绸集团有限公司、浙江省商业集团有限公司、浙江国大集团有限公司、万丰奥特控股集团有限公司、精功集团有限公司、     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

2004年度中国建材行业知名企业（排名不分先后）

水泥 安徽海螺水泥股份有限公司、浙江三狮集团有限公司、冀东水泥集团有限责任公司、济南山水集团有限公司、湖北华新集团、中联鲁宏水泥有限公司、拉法基（中国）水泥有限公司、吉林亚泰水泥有限公司、浙江虎山集团有限公司、江西亚东水泥厂、广东亨达利企业集团、广东塔牌集团、北京水泥厂有限责任公司、陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司、广州越秀水泥集团有限公司、北京琉璃河水泥厂、天津水泥股份有限公司、河北太行水泥股份有限公司、湖南韶峰水泥集团有限公司、浙江山鹰建材集团、中材汉江水泥股份有限公司、河北奎山水泥集团有限公司、天津振兴水泥有限公司、广东南华水泥有限公司、河南焦作坚固水泥有限公司、新疆天山水泥股份有限公司、甘肃祁连山水泥集团股份有限公司、山东泰山水泥集团有限公司、山东榴园水泥有限公司、甘肃山丹水泥（集团）有限责任公司。     

新公司新体制框架下中平能化集团产权结构的优化与调整

一、中平能化集团产权结构优化调整的背景 （一）中平能化集团吸收合并原平煤集团、神马集团 为贯彻落实河南省委八届八次全会关于加快企业战略重组。培育“航母型”企业集团．加快推进区域产业发展．打造国内一流能源化工集团的会议精神．平顶山煤业（集团）有限责任公司和中国神马集团有限责任公司（以下简称平煤集团、神马集团）实施强强联合．     

企业集团的组织与管理

<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。     

河南加速煤化工产业整合抗“风险”

“企业不裁员、员工不减薪、项目不放缓。”日前，河南煤业化工集团放出豪言？ 河南煤业化工集团由河南煤化集团、中原煤化集团、焦作煤业集团2008年12月5日重组而成，总资产122亿元。2008年12月29日，脱胎于河南平顶山煤业集团和神弓集团、     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

普陀商业国资重组落地

2012年5月11日，普陀区国资委宣布将上海市快乐（集团）有限公司、中山物贸（集团）有限公司、上海百众商业发展（集团）有限公司进行整合重组，重组后企业定名为“上海市快乐（集团）有限公司”（下简称“新快乐集团”）。     

河南加速煤化工产业整合抗"风险"

“企业不裁员、员工不减薪、项目不放缓。”日前,河南煤业化工集团放出豪言？ 河南煤业化工集团由河南煤化集团、中原煤化集团、焦作煤业集团2008年12月5日重组而成,总资产122亿元。2008年12月29日,脱胎于河南平顶山煤业集团和神弓集团、     

集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展，为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时，集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素，并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案，为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

商业银行集团客户授信管理中面临的问题及建议

随着集团关联企业的贷款规模在商业银行资产中所占比重的不断上升,集团关联企业风险也日益增加;由于集团关联企业有不同于单户企业的经营特点,在审核集团关联客户授信、控制集团关联客户风险时,第一个面临的关键问题就是如何有效识别集团关联企业;而自2007年1月1日起实行的新会计准则体系之33号企业会计准则《合并财务报表》提出了与以往不同的控制原则,本文结合实践中的集团关联关系提出将这一控制原则引用至集团关联客户的识别、确认;同时提出目前商业银行集团客户授信管理中面临的其他问题包括如缺乏科学有效的控制集团授信总量以及合理分配成员企业授信额度的方式方法等,建议集团授信应适当采用自上而下的核定方法。     

免职

在12月22日上午召开的山西焦煤集团干部大会上，中共山西省委决定，阳泉煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记任福耀调任山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记，免去白培中山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记职务。     

浅析打造集团企业优秀财务团队思路

财务团队是每个集团企业的核心团队，担负集团筹资、投资、资产重组等任务，执行财务信息收集、整理、反映等职能，对集团资产负有安全完整、保值增值的义务。本文以正邦集团对优秀财务团队的打造为对象，探讨建设优秀财务团队的措施，给集团企业打造优秀财务团队提供思路。     

以财务信息集中化管理加强集团管控力

2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。     

看守所里股权纠纷案的警示

案情脉络 据了解,许荣华原系江苏牧羊集团有限公司大股东,持有牧羊集团15.51％的股权.牧羊集团注册资本为3133.5454万元人民币,徐有辉、徐斌、李敏悦、范天铭作为牧羊集团的另四位大股东,分别持有牧羊集团24.05％、15.74％、15.74％、15.61％的股权. 该五位大股东原系牧羊集团的全体董事,李敏悦任董事长,范天铭任总经理,负责牧羊集团的日常经营管理.许荣华、徐有辉、徐斌等三位非专职董事则在外另行创业,不在牧羊集团担任具体管理职务.陈家荣原系持有牧羊集团1.51％股权的小股东,并担任牧羊集团监事会主席.     

岛石客运出租车亮相杭城

农历二0一二年二月二十三，杭州街头首批100余辆“岛石”顶灯标志的出租车正式亮相。此前，岛石集团联手美伦集团整体并购杭州中润、乐缘等四家出租车公司曾备受各界关注。中润、乐缘等四家出租车公司因资金链断裂，加上高额民间借贷而濒临倒闭。岛石集团与美伦集团迅速达成由岛石集团控股、美伦集团参股联合整体重组上述公司的意向。     

台湾五大家族企业财团之一——新光集团崛起的内幕(连载一)

台湾最大的家族企业财团有五家,它们分别是蔡氏家族所拥有的霖园集团及富邦集团、王氏家族所拥有的台塑集团、辜氏家族所拥有的和信集团及中信集团、徐氏家族所拥有的远东集团,以及吴氏家族所拥有的新光集团。我刊曾在前几期分别刊登了有关王永庆创办的台塑集团、蔡万霖创办的霖园集团、蔡万才创办的富邦集团及徐有庠创办的亚州远东集团等系列文章,本期重点介绍台湾吴氏家族及新光集团如何崛起和发展壮大的历程。