打造精品 科学发展

通过做精做优每个项目,有效构建起了“以项目促创优、以项目促发展、以项目铸精品”的工作格局     

浅谈企业创新与创新文化建设

21世纪的头20年,对我国来说是必须紧紧抓住并且可以大有作为的战略机遇期。一方面,世界科技迅猛发展,经济全球化步伐加快,我国加入WTO,周边环境相对稳定,必将给我国经济和社会发展提供良好的环境条件,抓住机遇我国就将赢得跨越式的发展;另一方面,来自国际上的挑战日益严峻、竞争日趋激烈,国内市场和国际市场的不断     

打造独具特色的创新文化

<正>创新是企业的生命与灵魂,它是企业能够持续发展并取得突破性进步的关键。而创新文化是企业文化最重要的理念,更是企业文化建设的未来性特色内容。它是一种崭新的文化,是在科研生产中凝结、产生的一种与企业目标、核心价值观相一致的,能够促进企业可持续发展的群体性创新精神。开展创新文化建设就是要建设一种激励创新的     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

创新党风廉政建设求双赢

以＂创新的精神求实效,廉洁的文化促发展＂为宗旨,注重抓好＂工作的结合力、监督的整合力、文化的融合力＂,将党风廉政建设融入到各项工作中,实现了企业发展与党风廉政建设的双赢。     

构建特色企业文化 打造现代精品矿井——山西兰花集团唐安煤矿企业文化体系建设侧记

近年来,山西兰花集团唐安煤矿按照“以文化铸魂,以文化塑人,以文化聚力,以文化助推”的原则．着力构建特色企业文化,营造了安全形势稳定、经济效益明显、领导班子团结向上、员工精神生活充实．矿容矿貌整洁优雅的文明和谐环境,全矿焕发了蓬勃的生机和活力。     

文化引领 打造“三超六化”品牌

超化矿作为郑煤集团公司的骨干矿井、全国文明单位,历届领导班子高度重视企业文化建设,坚持一张蓝图绘到底,狠抓企业文化建设不放松,以文化力激活创新力、提升竞争力。经过十多年的发展实践、总结提升、文化梳理、学习创新,特色鲜明的＂三超六化＂企业文化品牌应运而生,     

打造精品名牌 服务国家建设

近几年来,武铜技术中心大力贯彻实施公司“科技兴企”战略,着眼全局,瞄准市场,积极推进效益品种的开发,“双高”新产品屡屡中标重大工程项目。其中,由技术中心主持研制开发的系列高性能管线用钢,     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物，是一种适应生产力发展要求的文化形态，制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化，这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设，一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来，从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用，又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性，又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性，又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

打造亲和力文化 增强企业凝聚力

近几年来,烧结厂根据本单位的生产实际和自身特点,注重打造亲和力文化,把关心人、爱护人和促进人融入企业的生产与管理工作中,营造一种集聚人气的亲和氛围,促进了企业文化建设,增强了企业的凝聚力,厂先后被湖北省委、省人民政府授予“文明单位”和集团公司“红旗厂     

基于管理创新的企业文化建设

市场竞争的不断洗练、优秀企业先行探索的范例和越来越多的经营管理者对管理技术性、文化性等特性的认同,推动着企业文化建设大潮澎湃而至。新的文化动力助推企业经营管理的全面“变革”,势必受制于对这一新进程本质规律的认知水平和把握能力。这其中,融注先进企业文化精髓于管理具体实践之中,实现传统管理的“扬弃”与“修炼”,既是决定企业文化建设成效的关键一环,也是企业管理创新发展的内在要求。     

管理创新铸精品

临沂开元轴承有限公司（以下简称该公司）于2006年在新加坡证券市场成功上市,成为国内首家在海外证券市场上市的轴承生产企业,同时公司投巨资在沂南县经济开发区新建项目也于2007年11月11日正式开业,一个设备技术水平和管理手段先进的现代化企业将在沂蒙大地崛起。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。