基于价值创造的企业管理会计探析

管理会计在我国企业中的应用并不广泛,主要是因为其引入我国的时间还较短,整体的大环境对于管理会计并不重视,同时企业本身来说也是倾向于财务会计而忽略了管理会计,且管理会计也极易受到所处市场环境的影响。管理会计作为现代管理的重要手段,应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途...     

基于价值创造探讨企业管理会计体系的创建路径

伴随经济全球化、国际化进程,现代企业竞争日趋激烈,优化财务管理成为全面提升企业竞争力的重要因素。传统会计重在核算和监督,具有滞后性,不能给予业务前端深度支撑,不符合现代企业竞争敏捷性特征。财政部发文《全面深化管理会计应用积极推动会计职能拓展》,国内管理会计发展上升到国家战略高度,管理会计被越来越多的企业认可和重视。管理会计深入业务,支撑业务决策,是现代企业管理变革的重要内容。针对我国管理会计体系建设存在的问题,应明晰企业财务管理价值创造的路径,采取可行性方案搭建管理会计体系,通过系统化的会计语言,对经营过程中的抽象因素进行价值化核算,实现对公司经营最优化决策的持续支持,通过科学方法规避经营风险,提升公司综合竞争实力。     

谈管理会计如何助力企业价值创造

管理会计是企业的关键组成部分,主要是为企业内部管理需求提供相应服务,能够有机融合财务、业务活动的相关信息,且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用.但面对高速发展的社会经济,要想为企业价值创造提供有力支持,就必须要真正做到与时俱进,加强会计改革,进步提升管理会计的工作水平.     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

管理会计为企业经营创造价值的问题

管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影响作用,而企业经营创造工作也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能,提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施北大核心CSSCI

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

基于价值创造导向的管理会计实践

由于经济去杠杆、金融去杠杆、证券严监管等因素,小微企业、民营企业融资难、融资贵的问题更显突出,市场上债券违约现象不时发生。近期由于证券市场不稳定,股东质押问题也凸显。在外部环境不确定、不可控的情况下,企业亟需向管理要效益,以此减轻部分外部不确定性因素所带来的负面冲击。本文从上海国资控股的从事信息服务业为主的上市公司(以下简称"YS公司")内部管理实践出发,探索以价值创造为导向的管理会计在上市公司平台及子公司层面的企业管理中的运用,并提出思考与建议。     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

管理会计为企业经营创造价值的问题探索

在企业经营管理过程中,管理会计发挥着重要的作用,并在创造企业价值中发挥着重要的作用,然而在实际过程中,管理会计在企业经营创造价值过程中存在着较多的问题,对企业的持续发展带来了影响.本文先对企业经营创造价值过程中管理会计存在的问题进行了探索,并提出了相应的解决措施,希望具有借鉴意义.     

施工企业财务管理价值创造

众所周知,会计的传统职能是核算和监督,随着社会分工的逐步完善,会计也被赋予了更多的职能,从以前的会计核算转向财务管理.随着现代企业治理结构的建立,首席财务官(CFO)也应运而生.这些变革促使财务人员的职能发生变化,财务人员的定位也应进行转变,在做好核算和监督工作的同时,要切实转变工作职能,根据企业赋予的管理权限,很抓财务管理,勇于管理创新,从而达到创效目的,实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变.     

管理会计在企业中的应用

企业需要积极转变发展方式,摒弃粗放型、人员密集型、低要素的技术发展方式,转向高技术的应用、高效率的管理,通过技术革新、科学管理创造新的竞争优势.而管理会计在企业科学管理中占有核心地位,需要加强研究和应用.本文通过对管理会计理论与实践的深入探讨,提出符合我国管理会计在企业管理中的应用.     

浅析管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

一个企业的发展会受到很多内在因素的影响,其中,管理会计在企业经营发展过程中的作用不容忽视.企业想要长远健康的发展,必须对管理会计人员给予足够的重视,但是就目前的发展状况来看,管理会计虽然给企业创造着很大的价值,但是在其发展过程中也滋生出了不少的问题.本文研究的方向正是给予这种问题的产生,将对管理会计在企业整体发展中产生的问题进行分析,并提出具有可行性的建议进行解决.     

管理会计为企业经营创造价值过程中的问题及解决

在目前企业进行经营管理的过程中,管理会计工作扮演着重要角色,在为企业经营创造价值的过程中具有举足轻重的地位.但是,在管理会计实际工作的过程中,仍然存在部分弊端,阻碍了企业的可持续发展,因此本文主要针对管理会计为企业经营创造价值的问题及对策进行研究,从而致力于推进管理会计对企业经营价值的创造.     

顾客价值创造与管理会计发展

企业经营的重点正在"从销售额向利润,再进一步向价值"的方向转变。对于价值(value),人们更加重视企业价值以及股东价值之外的顾客价值。顾客价值的创造经营(Custom er Value Added M anage-m ent:CVAM)催生了管理会计的两大工具,即成本企画与作业成本管理。     

管理会计在高校财务管理中的应用价值

改革开放后,我国的国民经济迅速发展,教育体系也在不断的发展和完善,各类高校层出不穷,高等教育不断的大众化,越来越受到人民大众的关注。然而高校的核心之一就是它的财务问题,财务是整个高校运行的关键。作为一个高校应该优化财务制度,不断地进行财务管理改革,从而提高财务管理水平。但是,自从我国改革开放后,我国的高校的财务管理制度并不能同时发展,不断的出现落后,无法满足新时代的发展要求。将管理会计在高校财务管理中的应用,能较好地提高高校财务管理的效率,减少高校财务运行风险。本文就是详细的探讨管理会计在高校财务管理中的应用价值。     

清单管理在管理会计体系的应用研究——计量管理会计视角

近年来,在国家治理中已实施清单管理,2018年底我国管理会计指引体系基本建成,其中,应用指引第702号为风险清单。基于上述背景,本文梳理了财政部发布的管理会计系列文件,在此基础上设计了调查问卷,运用结构方程模型分析了相关变量之间的关系,检验剖析了清单管理应用于管理会计体系对企业价值创造的效应及内在机理,提供了计量管理会计实证数据支持。研究结果表明,应用程度对价值创造有直接正影响,而实施程度对价值创造没有显著的直接影响,但会通过应用程度对价值创造产生间接影响和调节效应,清单管理应用于管理会计体系可以更好地为企业创造价值。     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

推动管理会计建设、加快中小商业银行管理转型的思考

在利率市场化不断推进和同业或跨业竞争加剧的背景下,商业银行必须由规模导向向价值导向的管理模式转型,管理会计是提升中小商业银行内部管理的精细化必备手段,也是推动业务转型的利器。中小商业银行在推广管理会计理念、开发和建设管理会计系统方面有自身的独特性,本文从管理会计的内容和范围出发,结合中小银行的管理现状和特点,提出渐进式开发和推广管理会计,推动管理转型的思路。