中西方企业管理融合趋势研究

中国传统管理思想与西方管理理论虽存在差异,但却有着共同目标。中国传统管理思想与西方管理理论的融合,一要以人为本,结合情与法;二要因时制宜,把握时中原则;三要无为而治,实现柔性管理;四要以德服人,建设企业文化。     

森工企业文化新论

针对森工企业文化缺乏独特性的问题,提出依据森工企业的特点,建设独具特色的森工企业文化;分析并阐述了森工企业文化应是集团文化和绿色文化。在集团文化建设中应该达到五个统一,在绿色文化建设中,应建立以绿色价值观为核心的绿色文化体系。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

管理会计信息系统与企业文化系统的关联与协调

为了合理设计企业管理会计信息系统,充分发挥管理会计信息系统在企业管理中的作用,在探讨管理会计信息系统与企业文化系统关联性的基础上,分析了两者相互协调的原则,即：管理会计信息系统要反映和促进企业先进文化和核心文化的建设,而企业文化建设要满足管理会计信息系统有效运行和维护更新所需的文化基础和文化环境,并以水利行业上市公司为例,具体分析了水利行业上市公司以“社会综合价值管理理念”为重要内容的企业文化与其管理会计信息系统之间的相互关联与协调。结论：管理会计信息系统与企业文化系统相互协调,相互促进,有利于其在管理实践中发挥应有效能。     

林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

华为企业经营智慧的启示

华为,一个被跨国对手视作"东方幽灵"的企业,从它走出国门的那一刻,便给了西方很多的通信企业当头一棒。华为,一个被国内同行视作"领头羊"的企业,从它展露头脚的那一刻,便为我国通信设备业整体水平的提高立下了汗马功劳。然而,华为能取得如此惊人的成绩,都与其经营理念和经营智慧息息相关。本文将基于中国传统文化阴阳五行的观点,对华为经营方式加以分析,通过五行所讲的"金"、"木"、"水"、"火"、"土",来浅析华为的五大经营智慧。本文首先阐释华为公司的五大经营智慧,然后通过分析华为经营智慧之所在,以期得出让华为公司能够继续持续健康发展的启示及为其他企业提供借鉴。     

如何打造优秀企业文化

通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对企业管理和发展的重要作用,并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。     

赋予农垦企业文化新的内涵

随着社会主义市场经济的发展和“入世”的迫近，企业文化建设愈加引起企业管理业内人士的关注，结合农垦企业的特点和企业文化建设的实际，笔者认为以下三个方面是当前农垦企业文化建设要解决的新问题。　　一、企业文化要赋予新的内涵　　农垦企业文化建设由来已久，“北大荒精神”可谓是农垦企业文化的核心；挂场徽、唱场歌、种场花等表层的企业文化为树立农垦企业形象发挥了积极的作用。然而随着新经济时代的到来和经济全球化，作为现代企业管理的企业文化也面临着挑战，企业文化不赋予其新的内涵、不去创新、不能适应新的形势也必然要落…     

浅谈企业文化建设的几个问题

随着科学文化的进步,人们的各项技能和综合素质也在逐步提高。在市场竞争日趋激烈的今 天,企业的管理理论和管理实践发生了重大和深刻的变化,作为企业核心竞争力 4大要素之一的企业文化,在企业的经营和发展中起着越来越重要的作用,也越来越受到人们的关注。企业文化的内容非常丰富和广泛,各人的理解不同,企业文化建设的侧重点就有不同。笔者就下面 4个方面谈点粗浅看法。一、建立一套符合企业实践的管理文化体系　　在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中生存下来,并且得到良好的发展,关键在于建立一套立足于本企业特点的管…     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

中德两国文化要素对企业战略管理的影响

文章通过中德两国两个管理案例的分析,对两国企业文化进行了对比,列举了差异,从而得出企业战略管理离不开企业文化的支持.     

论比较管理研究的现实与理论根据

比较管理研究注重于探讨不同环境和背景下的企业和管理体系的异同点。鉴于全球经济一体化的发展趋势，对中、美、日、欧洲等经济区域的国家从民族、宗教、文化背景探讨了现实差异与特点；对比较管理研究中的经济发展论、环境论、行为论、开放系统论及近来出现的文化论等五种理论基础作了分析；对比较管理的动因和意义作了分析。     

国有粮食企业文化激励约束机制建设与运用

企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

跨国企业的跨文化管理问题探讨

本文简要概述了跨文化管理的概念，起源，研究意义，并就跨文化管理的核心问题－文化冲突和融合，探究了我国企业的跨文化管理。     

传统文化在企业文化建设中的作用

中华民族数千年的传统文化对于建设我国现代优秀企业文化作用巨大,辩证地分析传统文化与企业文化的关系,纳其精华,弃其糟粕,创建符合中国国情的优秀企业文化,是提升中国企业的生命力与核心竞争能力的重要途径。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

浅析阿里巴巴企业的激励文化

主要研究了阿里巴巴企业的激励文化,希望提高阿里巴巴的核心竞争力,推动企业稳定运行。每一家企业均需应对大量强有力的竞争对手,人力资源管理在企业中的重要性日益彰显。结合阿里巴巴的股权激励措施,引入实证分析,提出合理的激励方法,如股权激励、企业文化激励等,力求实现内激励与外激励的最佳结合,在研究制约阿里巴巴激励文化发展因素的基础上提出了合理的应对措施。     

加强企业文化建设之我见

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织的文化。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式．是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。     

服务性企业文化建设

因服务具有无形性、生产和消费的不可分割性、环境多变性和高人员参与性等特点,使得服务性企业文化建设不同于生产制造业的企业文化建设。本文力图通过说明企业文化建设对于服务企业的重要作用,以及服务企业文化建设中存在的不足,解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以＂服务文化＂为核心,以＂内部营销＂为手段,最终形成以人为本、具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。