务实高效打造市县预算绩效改革新篇章——河北省廊坊市全面实施预算绩效管理改革经验探索

近年来,经济增速放缓、收支矛盾加剧等问题逐渐凸显,财政处于紧平衡状态,财政部门既要努力开源,又要奋力节流。一些预算部门绩效意识较为薄弱,“重投入、轻管理、少问效”的情况没有彻底改变,财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费问题较为突出。对此,河北省廊坊市紧抓全省预算绩效试点市有利契机,对标建立“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系要求,从试点破题到扩面增量,从模式创新到流程再造,打造了务实高效的市县预算绩效改革新模式。     

事业单位全面实施预算绩效管理探讨——以X公益一类事业单位为例

公益一类事业单位是实施政府公益服务的部门,其资金安排全部来源于前一年度所做的部门预算。随着国家财政预算资金的不断紧缩,财政部门对事业单位预算管理的要求也更加严格。预算绩效管理作为一种现代化的管理模式,已经在事业单位中被广泛应用。本文从事业单位全面实施预算绩效管理的意义出发,以X事业单位为例分析该单位在全面实施预算绩效管理过程中存在的主要问题,针对这些问题,X事业单位采取了积极措施并取得了一定成效。通过预算绩效管理的实施,不但提高了该事业单位的管理水平,也为该事业单位的稳定运营提供了有力保障。     

交响乐团全面实施预算绩效管理探讨

本文结合笔者多年从事预算绩效管理工作的实践经验,分析了当前预算绩效管理工作中存在的主要问题及原因,从建立全过程预算绩效管理链条、完善全覆盖预算绩效管理体系、健全预算绩效管理制度、加强预算绩效管理监督问责等方面,探讨了交响乐团全面实施预算绩效管理的相关措施,从而推动相关工作再上新台阶。     

阿米巴模式赋能全面预算管理的启示

全面预算管理作为一项现代企业管控工具,具有十分重要的意义和作用,广泛地被应用到各类企业实际经营管理之中,但在全面预算管理的实施过程中也出现许多困难,特别在绩效考核环节,由于缺乏有效的绩效考核落地机制,很难使全面预算管理形成系统闭环;阿米巴模式在激活组织活力方面具有先天的机制优势,通过引入阿米巴机制与全面预算管理工具相结...     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程...     

高校全面实施预算绩效管理的政策研究

高校全面实施预算绩效管理,既是建立现代财政制度的必然要求,也是高校开展财务工作的前提,以及提升管理水平的内在要求。本文通过梳理高校预算绩效管理过程中的问题,提出了加强预算绩效管理的优化对策,以期对高校全面实施预算绩效管理起到参考作用。     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

谈在全面实施预算绩效管理背景下的财政审计

财政是国家治理的基础和主要支柱,优化财政资源配置是全面实施预算绩效管理的根本目标。为在新形势下充分发挥审计职能,促进全面预算绩效管理实施,本文以全面实施预算绩效管理为背景探讨如何完善财政审计。     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策分析

本文探究了行政事业单位全面实施预算绩效管理要点,总结这一工作开展面临的难题,并提出针对性解决策略,为相关工作开展提供借鉴和支持.     

关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题和建议

随着社会经济的不断发展,运输公司的经营发展模式也在不断的进行创新与转型,目前运输服务公司面临着激烈的市场竞争,提高公司预算绩效的管理效率是做好公司成本管理与提高员工工作积极性的重要措施,对促进公司的稳定发展有重要的现实意义.本文关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题以及建议进行科学透彻的分析.     

事业单位全面实施预算绩效管理的难点与策略探讨

随着我国持续深化改革,国内市场经济环境日新月异,各级事业单位作为全面预算绩效管理工作的执行主体,做好该项工作可以最大限度上保证我国财政资金政策落实到位,提高财政资金配置合理性与使用效益。新时期,各级事业单位应该贯彻落实好党的指示精神,不断改革创新,全面提高预算绩效管理水平。本文首先论述了预算绩效管理的概念及意义;其次分析了现阶段事业单位在组织开展预算绩效管理工作中遇到的难点问题,如绩效平台体系不科学、预算绩效管控意识薄弱等;最后在此基础上提出了针对性解决策略,为相关单位全面实施好预算绩效管理提供意见参考。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策

内部控制视角下,行政事业单位各项管理活动在开展上都需要发挥出一定的“控制”作用,伴随着改革的不断深化,很多行政事业单位都尝试开展预算绩效管理活动,预算绩效管理也成为了实际意义上的内部控制途径之一。通过对部分行政事业单位的预算绩效管理状况进行分析可以发现,当前行政事业单位在全面实施预算绩效管理时还存在诸多问题。基于此,本文将对行政事业单位实施全面预算绩效管理的难点进行分析,并就其如何更好进行全面预算绩效管理提出合理化建议。     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题.预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择.本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施.