加强企业成本费用管理的研究

随着社会的不断发展,市场竞争日趋激烈化,加强成本费用管理,利于减少企业费用开支,提高生产经营效率,获得经济利润,取得竞争优势。在市场经济环境影响下,采取各种有效措施解决企业成本管理过程中遇到的问题,发挥其在企业发展管理中的巨大作用,对于进一步推动企业健康、全面、长远、可持续发展具有积极意义。     

谈建安企业的成本费用管理

由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益出现下滑,严重危及建安企业的生存和发展。面临种种危机,建安企业必须不断地改进成本费用管理,以保证企业的生存和发展。本文针对建安企业的实际,分析问题,并提出两点具体措施。     

关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

对水电企业成本费用控制问题的思考

水电企业成本费用的合理控制是促进其可持续发展的根本途径。目前水电企业正在实施整体运营改革，将成本控制作为企业的核心内容之一，文章侧重于从企业常忽视的成本控制入手，提醒企业构建完善的成本费用控制体系。     

企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要。成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。     

企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要.成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径.     

讨论如何加强财务预算管理降低煤矿企业成本费用

本文针对煤矿企业的财务预算管理工作进行探究。采用文献总结法、案例分析法,从财务预算管理与成本费用管理的基本概念入手,分析了全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用,结合某煤矿企业的实际情况,指出加强财务预算管理降低成本费用的实践做法。结果表明：财务预算管理影响企业的成本费用,明确战略目标、调整组织机构、完善预算机制、落实考核工作,才能提高财务预算管理水平,实现降本增效目标。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

试论加强燃气企业投资项目成本费用控制

燃气行业属资本密集型产业,投资规模巨大,投资项目成本费用控制是企业管理的重中之重.笔者从剖析所在燃气企业投资现状入手,分析企业投资项目成本费用控制方面存在的问题,提出了针对性建议,以期能为燃气企业提升管理提供借鉴.     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。     

企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题.本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施.     

论企业成本费用管理存在的问题及解决措施

中国经济在全球经济发展中的地位越来越重要,但同行之间的竞争压力也在逐渐增大。在这样的形势下,企业也在积极探索如何在激烈的竞争下脱颖而出。成本费用是影响企业利润的主要因素,因此各企业都在探究在保证质量的前提下降低成本的有效方法。对成本管理中的制度不完善、管理人员意识不强和手段落后等问题进行合理解决,不仅可以增加企业的利润,还能促进企业健康稳定发展。本文主要阐述了企业成本费用管理中存在的问题,并据此提出了有针对性的解决措施,以期为企业的发展提供参考。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

施工企业的成本费用的内部会计控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工成本内部会计控制已受到施工企业的高度重视。同时随着市场经济的发展,施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在激烈的市场环境中取得一定的成绩,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度。文章结合施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则,并分别从施工前、施工中与施工后三个阶段进行了论述。     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识;同时,要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验,采用成本费用纵横管理,是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先,将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能,把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理,由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度,使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态,从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成,这就是成本费用的纵向管理。其次,由科室对…     

浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,要想获得更高的利润,一定要加强成本费用的管理,铁路运输企业必须加强企业经营管理,增收节支,在全面展开营销,努力创收的同时,必须加强成本费用管理,降低消耗,节约支出,提高企业经济效益.     

印刷企业成本预算管理探析

本文以印刷企业成本预算管理为分析对象,根据印刷企业成本预算管理情况提出存在问题和不足。结合企业特点提出完善印刷企业成本预算管理相关建议,为印刷企业成本预算管理与控制提供必要参考依据。     

论钢贸企业如何加强成本费用控制措施

当前,钢贸企业的发展遇到了十分严重的危机。绝大部分钢贸企业的生存都十分的艰难,钢铁销售量因受到国际国内经济环境的影响而十分萎靡。钢材价格波动较大,钢贸企业的经营正面临着前所未有的挑战。有些企业由于无法承受"寒冬"的影响,已经倒闭或者面临倒闭。在这种险恶的经济形势下,钢贸企业如何度过"寒冬",首要的任务就是加强成本费用控制。但钢贸企业的成本费用控制同样存在较多的问题,因此,如何克服这些困难和问题,是钢贸企业亟待解决的问题。