国内企业经营战咯现状及解决之道

一、我国企业经营战略现状 1.缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁（尤其在企业最高层人事变动时）。一个企业必须要有自己的路线，如果不断变化自己的方向，是没有战略的表现。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中，企业的战略管理发挥着越来越重要的作用。一个企业要想在竞争中取胜，必须要有企业战略，从一定的角度看，企业战略关系着企业的成败与否。本文从战略管理的角度，分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施，探索了进行战略管理的原因及措施。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

知识经济下的战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。而现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。当企业间的竞争上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。     

管理会计内容与方法的创新

一、企业环境分析 企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响．并据以搜集相关的信息。     

强度与指向：政府支持企业创新发展的注意力研究——基于中央科技政策文本的分析

政府支持企业创新发展的注意力变化及其分配对我国企业的创新发展具有重要的意义，而当前学界缺乏对此问题的深入探索。本文主要采用ROST CM 6.0软件对1983—2019年中央科技政策文本进行分析，总结提炼了此时期内中央政府支持企业创新发展的注意力强度与指向变化。结果表明：(1)中央政府支持企业创新发展的注意力强度经历了从“波动上升”到“相对稳定”的变化过程；(2)中央政府支持企业创新发展的施政重心经历了从“增强企业活力”到“创新驱动发展”的变化历程，不同时期中央政府对支持企业创新发展的认知以及需求存在差异，中央对支持企业创新发展的总体认知也在不断深化。(3)中央政府支持企业创新发展的注意力指向发生了明显转移，技术发展实现了从“重引进学习”到“创新驱动发展”的战略转型，制度建设则朝着从“重管理”到“重服务”的方向转变，体现了政府在“瘦身”的同时，为企业创新发展“放水养鱼”。     

对实施企业战略管理的思考

一、企业战略管理的必要性一个企业一时一事把事情做正确是很容易做的,但永远做正确的事是极不容易做到的。永远做正确的事,靠的就是战略,企业领导人应当把握和紧抓企业战略管理,充分认识企业战略管理的必要性。1．从企业战略的定义来讲,企业战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。作为一个企业的领导者,必须研究企业的战略,必须具有战略眼光。俗话说：善奕者谋势,不善奕者谋子。不谋全局者无以谋一域。讲的就是大局问题、战略问题。企业有了发展战略,才不会计较一时一事的成败,一城一池的的得失,不会被小利所诱惑,偏离发展的大方向,才会永远做正确的事情。     

国际跨国公司组织形态的演进规律研究

跨国公司组织形态呈现出差异性,通常要经历"从无到有、从小到大"的发展层次.这必然伴随着内部资源和能力的变化,而内部资源和能力的变化又必然伴随着子公司战略角色的变化,这都要求跨国公司的组织形态对其海外企业的治理和控制方面做出相应的调整和改变,以适应跨国公司发展的需要.     

社会主义企业领导人应具备的思维品质

思维品质规定着人们活动的方向，影响着人们活动的成败。本文提出，社会主义的企业领导人必须善于政治思维、经济思维、法律思维和道德思维。并具体地论述了其原则和基本内容。     

网络经济时代下企业营销战略斩变革

营销战略是企业一定时期内市场发展的总体设想和规划，是指导企业开拓未来市场的行动纲领，关系到企业营销的成败。文章对网络经济时代下的企业营销战略进行了分析。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中,企业的战略管理发挥着越来越重要的作用.一个企业要想在竞争中取胜,必须要有企业战略,从一定的角度看,企业战略关系着企业的成败与否.本文从战略管理的角度,分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施,探索了进行战略管理的原因及措施.     

顺时针服饰：永续品牌

品牌经营是当代企业竞争的焦点，品牌经营的成败往往决定着企业经营的成败。然而，品牌经营固然有它的重要性，也给企业带来了显见效益，但它也全非真正意义上的战略举措。企业创立品牌后，不仅要重视品牌经营工作，更要善于从战略角度谋划，运筹好经营品牌战役，积极充分运用品牌效应扩大经营，以取得理想的品牌战略效益，从而实现企业的不断升级。特别是在目前的情况下，     

企业变革中的卓越领导力——张志学教授青岛论坛演讲整理

<正>第一代企业家谁活更久中国改革开放30年来,企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中,有两件事情必须处理,一是外部适应,二是内部整合。当外部环境变化时,企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后,需要去协调、整合企业内部的方方面面,这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考,运用自身的业务技能,可以使企业的转轨更加平缓。企业如果能够     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，     

警惕企业大而不强——学习胡锦涛同志《树立和落实科学的发展观》

“一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家发发展会产生重大的影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”（胡锦涛《树立和落实科学的发展观》，企业也是如此，企业的战略决定企业的成败，科学的企业发展战略引领企业走向强大，不切实际的企业战略把企业引向死亡。