对油田企业推行ERP管理系统的几点思考

目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP，国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班，对ERP管理系统有了一个初步的了解，现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

ERP成功实施的5个“P”

文章指出随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视,文章通过分析企业实施ERP失败的多种原因,归纳提出了做好5项基础工作,即Process、People、Practice、Product、Partnership,确保企业成功实施ERP的观点。     

财务管理学与管理学融合的实证研究——中石化ERP系统财务集成和流程再造

本文主要讲述了中国石化股份有限公司推行ERP流程再造系统,实现了财务管理与管理学的融合。     

跨越管理断层,实现ERP与ISO9000的融合

<正>随着知识经济和电子商务时代的来临,ISO9000在推行了多年之后遇到了新的挑战。当前,很多企业都在推进企业信息化建设,上ERP项目,部分企业已经初显成效,对于提升管理水平和效率发挥了重要作用。作为同样是企业管理模式的ERP     

中国企业推行ERP的问题探究

ERP作为一种管理理念和工具,是世界500强中80%企业的管理方法的一个共同点,受到了众多中国企业的关注和推崇--20世纪80年代以来,国内众多企业争先引入.然而,国内企业实施ERP的成功率并不高,近年来,更是一度受到质疑.文章对企业推行ERP过程中出现的一些问题及其原因进行分析探究,以期对国内企业ERP项目实施有所裨益.     

颠覆ERP恐龙时代 小型ERP市场受宠

据称,全球500强企业的80%已购买了ERP软件,目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统. 在中国,面对市场竞争和企业自身发展需要,国内企业纷纷握手ERP.企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要.目前全国工商注册中中小企业占企业注册总数的90%以上,约1100万个,与此对应的针对中小企业ERP的市场规模被估计到10亿元人民币,到2008年,有望增值至55亿元.     

改变观念普及ERP——从流程重组看ERP给企业带来的经济效益

本文强调ERP(企业资源计划)这一新型企业管理模式与计算机管理信息系统已进入普及期,在推行中首先要进行业务流程重组,才能给企业带来经济效益.     

改变观念 普及ERP——从流程重组看ERP给企业带来的经济效益

本文强调：ERP（企业资源计划）这一新型企业管理模式与计算机管理信息系统已进入普及期，在推行中首先要进行业务流程重组，才能给企业带来经济效益     

兴隆台采油厂ERP成功运行经验

辽河油田公司ERP系统自2009年10月启动，经过一年多的筹备、建设和并轨运行，于2011年3月成功实现单轨运行。兴隆台采油厂（以下简称“兴采厂”）ERP系统运行以来，通过企业领导的高度关注与支持，信息部门积极协调，有针对性地开展培训，梳理重组业务流程，推行ERP管理理念等工作，整体运行状况良好，各业务模块数据录入及时准确．保证了财务模块的数据准确性．圆满实现了从并轨到单轨的转换运行，为ERP系统在我厂的顺利运行打下了坚实基础。     

基于ERP的企业内部控制风险及其防范

随着信息技术的发展和知识经济时代的到来,企业资源计划(ERP)作为集成化管理的先进理念和重要手段,已经被我国企业广泛应用于防范经营风险和提升管理水平的实践中。ERP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件,同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此,如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范,就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。     

解析电网企业推行的作业成本

随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低.本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切八点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用.     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

浅议与ERP相结合的成本管理

在过去很长一段时间内.我国企业所推行的成本管理模式.从根本上来说,就是一种"人盯人"的监督管理模式,这种管理模式既会耗费大量人力物力财力.同时又会因为种种实际问题而让管理工作难以取得卓越成效。所谓ERP.就是企业资源计划     

现代化医院财务管理体系的构建

医院财务管理过程中应建立集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,财务资源共享,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中,应及时推行信息化的全     

宅急送开始推行终端POS机刷卡结算

为方便广大终端用户的费用结算．自2009年12月起，宅急送公司逐步按区域推行终端POS机刷卡结算方式，用于货物取派时．代收款、到付款、运费收取等项目的刷卡结算。实现POS机刷卡结算功能与ERP系统的实时数据交互，从而更好地为广大客户服务。     

质量管理中TQM与ERP的嵌入式对接

TQM(Total Quality Management,全面质量管理)与ERP(EnterpriseResource Planning,企业资源计划)是我国质量管理实践中推行较为广泛的两种管理理念。TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,强调以质量为中心,以员工参与为基础,以客户满意为     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。     

关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。