强化企业管理 深化内部改革 推进高标准现代化矿井建设

平顶山矿务局一矿是全国煤炭行业的特大型骨干矿井之一。1987年底建成现代化矿井后,我们又提出建设高标准现代化矿井的目标。四年来,原煤年产量由335万吨,增到366万吨,全员效率突破了3吨/工,安全生产逐年好转,吨煤成本连年保持平顶山矿务局最低水平,累计上交利润近5000万元。特别是1991年以来,在市场疲软、增支因素不断增加情况下,又有15项指标创历史最好水     

改革增活力管理出效益

改革增活力管理出效益平顶山矿务局刘毓亨改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，在搞好搞活国有大企业的道路上进行了不懈的探索，取得了显著的效果。１９８５～１９９４年１０年间，原煤产...     

锐意进取铸辉煌——同煤大唐塔山煤矿有限公司推进现代化矿井建设纪实

正从2009年起,连续五年达产,各项经济指标屡创新高,安全生产保持良好态势……这是同煤大唐塔山煤矿落实"七高一文明"现代化矿井建设模式,推进现代化矿井建设交出的成绩单。几年来,塔山煤矿不断强化基础工作,优化管理方法,扩展延伸企业文化,形成了一套现代化矿井建设的运行机制,     

实行安全质量一体化管理的实践

企业的现场管理涉及到方方面面,是一项十分复杂的系统工程,而质量标准化是生产现场管理中十分重要的一环。安全质量的好坏,不仅影响到矿井生产、危及职工生命安全,还将直接左右企业生产经营形势的发展。近几年,平顶山矿务局四矿针对矿井不断延伸,巷道压力增大,运输战线拉长等不利因     

强化全面质量管理 提高矿井整体素质——平顶山矿务局一矿推行全面质量管理的基本做法和特点

平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发     

实现国有资产保值增值 增强企业经济实力

实现国有资产保值增值　增强企业经济实力平顶山煤业（集团）公司盛东金，梁克先，胡建华改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大型企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，推行现代企业制度，努力实现国有资产的保值增值。１９８５...     

团结奋斗 不断进取 拼出一个现代化矿务局

我们大雁矿务局在举步维艰的困境中,依靠大搞质量标准化,克服矿井先天不足等困难,彻底改变了矿井面貌,创造了良好的生产环境,1988年在东煤公司率先成为质量标准化矿务局.建成质量标准化局后,我们克服骄傲自满情绪,认真分析形势,统一思想认识,制定了“一年起步,两年达标”的战略规划,终于跻进了东煤公司规划的现代化局建设行列.经自检验收,1990年末达到现代化矿务局标准.     

矿井经营管理标准化初探

矿井经营管理标准化初探大同矿务局燕子山矿郝贵矿井经营管理标准化是社会主义市场经济条件下强化基础、苦练内功、提高效益的一种现代化管理形式，是矿井以优质、低耗、高效的经营管理迎接市场经济挑战的必由之路。矿井经营管理标准化要坚持走制度创新和管理创新之路，不...     

中国煤矿现代化管理模式研讨会述要

为了加强煤炭企业管理,推进企业管理现代化,建设高标准现代化矿井,中国煤炭企协和中国统配煤矿总公司企管局于1991年12月16～21日在南京召开了第一期中国煤矿现代化管理模式研讨会。一、参加研讨会的论文特点作为现代化矿井的矿长,把自己在建设现代化矿井过程中的经验加以总结,上升到理论高度,探讨适合本企业的现代化管理模式是十分必要的。尽管这种探讨是初步的,有     

全国煤炭厅局长工作会议典型材料摘登

七月中旬,在全国煤炭厅局长工作会议上,有11个单位介绍了经验,他们是:潞安矿务局“样板带路,整体推进,加快建设现代化矿区”、潞安王庄矿“瞄准世界先进水平,创建具有中国特色的现代化矿井”、潞安石圪节矿“发扬勤俭办企业光荣传统,加快现代化矿井建设步伐”、晋城局“加强企业管理基础工作,确保现代化矿区建设稳步发展”、晋城古书院矿“积极进取争创全国一流水平,自力更生向现代化矿井迈进”、肥城局“大搞质量标准化,为建设现代化矿井奠定基础”、七台河局“积极进取,奋发向上,促进生产持续稳定发展和矿区面貌变化”、兖州兴隆庄矿“依靠科学技术进步,加快现代化样板矿建设”、双鸭山七星矿“扎扎实实抓工作,兢兢业业干事业,不断加快现代化矿井建设步伐”、徐州旗山矿“以严治矿,奋发进取,扎扎实实建设现代化矿井”、峰峰局“浅谈企业管理的一点体会”。限于篇幅,摘登于后,供学习参考,     

传承创新廉洁文化 推进和谐矿区建设

近年来,平顶山天安煤业股份有限公司十一矿按照关于加强廉洁文化建设的部署和要求,在构建惩防体系,深化反腐倡廉工作中,不断强化组织领导、培育核心理念、推进制度创新、引导群众参与．营造了反腐倡廉的浓厚氛围,达到了内强素质、外塑形象的目的．为推动600万吨矿井建设奠定了坚实基础。     

来自夹河煤矿创建学习型企业系列报道之二不断深化实践学习型组织理论进一步提升企业可持续发展能力

兴隆庄矿自建矿以来,以技术进步为依托,始终坚持学习、创新、发展之路,取得了巨大的成就.特别是自1999年5月正式启动创建学习型企业以来,我们定位新视野、新思考、新战略,努力追求企业卓越,不断扩展矿井可持续发展的能力,使矿井在安全生产、科技进步、现代化管理、经济效益和精神文明建设等方面都取得了令全行业瞩目的辉煌业绩,成为中国煤炭工业现代化矿井建设中不断超越自我的成功典范.     

辉煌的“自煤”之路

自营煤矿公司是平顶山矿务局较早的具有独立法人资格的集体煤矿企业,成立于1984年12月,这家公司以开拓市场、扩大销售为龙头,重点突破,总体推进,走出了一条辉煌的“自煤”之路。累计生产原煤1252万吨,创造生     

矿务局自备电厂的发展与思考

矿务局自备电厂的兴建与发展 ,为煤炭企业调整产品结构、有效利用煤炭资源、增强企业发展后劲、扭亏脱困等诸多方面做出了突出的贡献。自备电厂的规模一般相对较小 ,且主要为满足自我需要 ,对社会的销售量不大。那么 ,各矿务局对自备电厂是如何进行管理呢 ?能否让自备电厂在煤炭企业创造出最佳效益呢 ?据了解 ,目前矿务局对自备电厂的管理办法有三种 :第一种是矿管电厂。由于自备电厂大多是矿井坑口中煤电厂或是矸石电厂 ,在审批立项时即以矿井的配套项目出现 ,建成后自然也归属其矿井管理 ,成为煤矿的一个生产车间。第二种是独立运作。以项…     

建塑特色企业文化 服务矿井全面发展

山东能源淄矿集团唐口煤业公司投产以来,坚持文化兴安、科学发展理念,以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足自身实际,扎实推进安全高效型矿井建设,职工素质、企业形象等得到明显提升,经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强,矿井呈现出全面发展的良好势头。     

搞好全面质量标准化 促进煤炭工业现代化

今年九月份,煤炭部在山东肥城矿务局召开了全国煤矿质量标准化现场会,决定在煤炭系统学习和推广肥城矿务局质量标准化的经验,全面加强我国煤矿生产技术管理基础工作,为煤矿安全生产,为全面提高企业素质和管理水平,提高经济效益,为实现煤炭工业现代化,打下坚实的基础。这是部党组为了落实潞安会议精神,抓好三大件事(安全、效率、建设现代化矿井)所采取的一个重大步骤,对推动煤炭工业健康、稳定、持     

平煤二矿安全质量达标的实践与经验

平顶山煤业集团二矿（以下简称“二矿”）是平顶山地区建矿最早的矿井，井下构造复杂，煤层薄、断层多，曾是集团公司生产条件和效益效率较差的矿井之一。近几年来，二矿抓住集团公司大力开展安全质量达标、创建“五优”矿井的有利机遇，结合矿井实际，扎实推进安全质量标准化建设，实施科技兴矿战略，深化细化矿井管理，矿井产量、职工收入、经济效益年年创新高。     

强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周，鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，不断强化现场管理，坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做，全面提高企业的现代化...     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

深化改革 强化管理 50年矿井焕发青春——实现跨越式发展的平顶山煤业集团二矿

平顶山煤业集团二矿,是平顶山矿区开发建设的第一对矿井,始建于1955年9月8日,1957年10月1日简易投产,原设计生产能力21万吨,服务年限20年。随着国家煤炭工业的发展和煤炭开发技术的不断进步,矿井投入生产后,经过多次挖潜改造,井田资源储量和生产能力逐年提高。上世纪70年代初,矿井实现了产量翻番。进入新世纪,二矿新一届领导班子转变观念,开阔思路,面对矿井诸多困难,坚持市场导向,优化生产布局,整合资源,调整结构,强化管理,深化改革,坚持科学发展观,不断加大学习型企业文化创建力度,矿井实现了跨越式发展,使有着50年历史的衰老小矿重新焕发…