年终岁尾话开会

年终岁首,各种各样的会议又多起来了。诸如例行的总结会、表彰会,应急的工作会、安全会,业务上的条条会、块块会,以及各种学会和协会的年会……等等,许多会又强调要求领导亲自参加,以示重视,一些领导同志常叹没有分身之术。有的同志常常是这个会还没有开完,那个会的通知又到了;这个会的内容还来不及传达和汇报,那个会的精神又要求贯彻和落实,他们“疲于奔会”,自嘲为“开会的专业户”。大凡开会,或是传达上级指示精神,或是部署下级开展工作,或是总结回顾过去,或是探讨研究未来,与会者畅所欲言,商议事情,集思广益,以利再…     

人才流动话识“材”

很多企业常常因人才流失而陷入困境,特别是外贸人才,如何引进人才,培养人才,留住人才已成外向型企业当前面临的最大问题。每逢年底年初,人才流动与留住人才自然成为热门话题     

“集体跳槽”新解

沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定：周险峰出任海信数码CEO，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信……曾经无数次引起人们关注的“集体跳槽”事件又以这样的方式再次曝光在媒体的风暴眼中。只不过这次事件给了我们重新观察的视角：以前的集体跳槽大多体现了跳槽首领和老东家的恩怨，而如今愈演愈烈的集体跳槽更多地渗透进跳槽者新东家的力量和影响。同时，一些猎头公司也介入其中分一杯羹。在四方潜行博弈的过程中，动荡的产生和均势的达成不断循环往复，使得“集体跳槽”演进成“团队移植”。喧嚣渐息之后，我们不禁要问：“集体跳槽”究竟伤害了谁?摧毁了谁?成就了谁?     

企业需要什么样的“忠臣”？

慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。 慎到是战国时期的一位道家人物，这是他论“忠”中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两个特别的忠臣，忠、孝过分了就是毛病。他说，忠臣并不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这点。在汉唐宋明开国的辉煌时期，都没有出过有名的忠臣，原因在于，一个健康和谐的朝代，有好的领导人，好的同僚，他们就不过是一个贤臣。所以老子也说过，国家混乱才有忠臣。[编者按]     

外部“挖”人 还是内部培养？

企业对人才的渴望，不外乎两方面的考虑：第一是获取资源，第二是贯彻制度实施。     

“业绩考核”与“素质考评”的区别与应用

一、“业绩考核”与“素质考评” 1.“业绩考核” 我们所说的“业绩”,并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,而是泛指所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。其中有些“业绩”是无法用经济指标来衡量的。     

透视“港人北上”

“远大空调”公司总裁张跃有这样一个观点：一个企业，当它在国内市场上觉得已经走到尽头的时候，再想国际市场就已经来不及了。在目前的市场环境下，只有对国内国际市场通盘考虑，才能做大做长久。张跃此言可谓代表了相当一部分企业的心声：当企业外部环境发生变化之际，最有效的应对办法就是以变应变。对人力资源的重新整合便是其中重要的一环。     

硅谷“善待跳槽”与“惩治偷懒”

始于硅谷企业老板的“跳槽非歧视”理念，正是以硅谷为代表的信息时代繁荣的起点。     

跳行,不怕跳怕不“专”

<正> 小张原是B市某知名调味品企业优秀的业务经理,由于垂涎于乳品行业蓬勃发展的势头,在B市某乳品企业向小张抛来橄榄枝时,他踌躇满志地跳到该乳品企业做市区业务经理。可是,经过两个多月的工作,小张发现工作中有太多的困难和阻碍,以至于无法按照自己当初设想的方式开展工作:1.让人找不到感觉的新行业     

浅议“人才退出”机制

在经济全球化的今天，市场经济理念深入人心，人们逐渐接受了竞争意识，企业裁员已成为常有的事，但裁员的负面效应往往为人们所忽略，建立完善的人才退出机制任重而道远。     

不是你“笨” 是老师“笨”

前不久,有人提到的一个现象让我陷入沉思:经常有企业老总说,为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题,派他们参加各种各样的管理培训,但效果却很一般,不少业务骨干培训后状况并没有改变,他们对培训老师和培训内容也没有太多好感,感觉培训不培训没太大差别。     

反“黑”进行时

假如你是老板，如果你的下属某一天突然不辞而别，甚至还带走了一些重要的商业机密，你能做什么呢？答案是：无能为力。     

善用“灭火器”

在某些问题爆发的一瞬间,大多数人都会有一种怒不可遏忍无町忍的感觉。这种情绪一旦爆发,职场中就会出现被激化的矛盾、对立,甚至会引发后续的钩心斗角尔虞我诈？关键时刻浇灭怒火,克制自己,一本万利.     

贝佐斯的“大剑无锋”

贝佐斯打造了一个“扭曲现实的力场”,所有员工都从是否有利于客户的角度来衡量自身的行为,构成一种独特的企业文化。     

管理本质：挖掘人的潜能

一、管理的决定因素是人的潜在创造力 有这样一件事:1962年在湖北武昌某农村,一辆汽车坠入塘中,从早上一直到黄昏,村民们想了很多办法都没法把车拖上岸。对现在来说,这是一件十分简单的打捞作业,只要派一辆马力稍大的有卷扬装置的汽车就可立即解决问题。可是,当时现场只有绳索、人和9头牛,再没有其他的物质条件和技术条件了。人们将绳索绑牢汽车,人牛一     

境内外企业年终“报账”开始

最近，财政部印发了2006年度境内外企业财务会计决算报表的通知，适用于境内所有国有及国有控股企业、城镇集体企业和国有境外企业编报。鉴于新的企业会计准则自2007年1月1日起开始实施，今年决算格式修订仍以“保持稳定性，提高规范性”为主要原则，修改内容主要涉及财务会计制度调整、上年决算出现的突出问题及财务管理的新要求。     

黄鸣：善待“出头鸟”

当团队的其他成员发现,那些敢于担当、敢于负责、敢说敢做的人被提拔被重用,敢于出头有好果子吃时,就会形成敢于担当、勇于做事的导向。     

“大家”是谁？

执行中常见的误区：管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做；都这么想，结果就是，大家做=没人做。