走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

把心安下来做好自己

今早看微博，有一句话让我感触很深：企业管理就是创造性的破坏，企业家既是创新者又是破坏者。 确实如此，企业的创新和破坏都应该是针对自己的，而不是针对竞争对手，不管大企业还是小企业，它真正的竞争对手还是它自己，自己做得足够优秀了，理论上就谁都打它不败。     

提高企业价值的核心——增强企业技术创新力度

提高企业价值的核心———增强企业技术创新力度●李国祥杨永材仲恺农业技术学院一、增强企业技术创新力度是提高企业价值的核心问题提高产品价值，无论是改善或提高功能，还是降低成本，都离不开技术创新。技术创新是提高企业价值的源泉；而产品创新和工艺创新是技术创新...     

企业创新成本及其政府分担机制

创新是现代企业面临的最为紧迫的问题,但创新是需要投入和付出代价的,在一定条件下,过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。因此,创新成本是企业不得不考虑的主要因素之一。如何有效控制企业创新成本,除了企业自身加强创新成本管理之外,政府也应该承担相应的责任。政府分担企业创新成本,不论是在必要性方面,还是在可能性方面都是责无旁贷的。只有建立运转良好的企业创新成本政府分担机制,才能较好地解决企业创新的后顾之忧,增强企业创新动力。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

商业模式创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，这才是企业真正的核心竞争力。对于企业，无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力，都是巨大的灾难。因为，缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

商业模式创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，这才是企业真正的核心竞争力。对于企业，无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力，都是巨大的灾难。因为，缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

企业规模大小与技术创新绩效

企业是规模大还是规模小有利于技术创新的问题，在最近十多年里受到越来越多的关注，而且无论是从理论上还是从实证上都存在着相反的两种意见：一种意见认为，规模大有利于企业的技术创新。认为规模大的企业可以满足R＆D投资的规模经济需要，可以累积技术知识和能力，大型企业具有承担创新失败风险的能力，可以利用多样化使得R＆D创新结果得到更有效的利用等。     

企业对创新应保持很必要的理性

有专家指出，创新对于企业而言．其重要性如何强调都不过分：无论是企业发展战略．还是产品、组织、市场、工艺、要素获得手段，都需要不断发展．不断突破．不断创新。但是．在肯定创新积极意义的同时．面对创新这个概念，我们也需要保持必要的理性。特别要注意，不能让创新成为一种挂在嘴边的时尚．也不能让创新成为一个筐．什么东西都往里装。这里只是想提醒企业家们：     

变革时期的管理

鼓励冒险和创新。处于变革时期的企业，无论是管理者还是员工都需要积极主动，为企业的振兴与发展出谋划策。转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉，员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态，不愿意积极主动地去工作。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

韩国创新可借鉴

韩国的崛起原因很多，其中创新是一个不可忽视的因素。在上世纪上半叶，韩国还是一个农业国。在上世纪80年代，韩国经济开始起飞，一批企业逐步生长壮大。为了鼓励企业建立创新机制。韩国政府采取了积极的鼓励政策。对于企业组建的研发机构，政府在初创的三至五年中给予一定的资金补贴，扶持其为企业创造价值。如果企业发展受挫．研发机构解散。政府的补贴也不要求偿还。     

浅析公关人员素质培养

如今我们社会不管是在经济、政治还是其他的领域都存在着这样的一职业：公关。他们对于企业之间的经济往来还是合作共处，都是有着一定的作用和影响，它像是一条纽带连接着社会中各个企业。本文通过对成功公关人士提出几点要点，希望能够对现有的公关人员产生正面的影响。     

现代企业知识管理的特色与内涵

当进入21世纪，无论是传统产业还是新兴产业，无论是实用技术还是高新技术，无论是劳动密集型企业还是资金密集型企业，都能在改革开放与创新驱动、转型升级和科学发展过程中搏得成长空间，把优化出口和扩大内需、引进技术和自立创新作为推动经济发展的行动指南，     

适应环境的管理,就是最好的管理

让机体适应环境 每年年初，我们都要考虑今年企业的目标是什么？好比农民种地，今年打算种水稻还是种玉米？哪个会收成好？企业要改变自己的机体去适应外部环境的变化，用创新的思维来做事。     

把创新变为现实

在过去，“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新，还是不知如何创新?企业高层的职责，是提出创新，还是组织．评估创新?     

营销创新是21世纪中国企业发展的必然选择

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来．西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，我国企业营销是走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢?对此我国理论界和企业界都有不同的看法。笔者认为：营销创新，     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

创新只有一个起点!

许多企业在创新上投入了许多资源,却收获绵薄。来自波士顿咨询公司的一份全球创新报告显示,940个世界级公司主管中,只有不足一半的人对公司创新投入的回报表示认可。而一个司空见惯的现象是：无论企业嵌入最新的创新激励制度,还是培训员工学习创新企业的新锐工作方式,大家的思维却依旧在习惯性的束缚中沉滞。而企业企盼的创新苗头和成果，也都休眠在这种沉滞中。     

读者点评2006年12月号

“本期关注”中《以创新精神打造创新文化》等三篇文章，对高新技术企业文化发展演变动向的分析比较切合实际．对高新企业文化发展态势的预测，对全国的企业文化建设都有一定引导作用。“管理培训“中的四篇文章对企业管理人员有借鉴性。