论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。     

加强国有企业合规管理的优化策略探讨

本文从合规管理的含义及合规管理与内部控制的关系入手,回顾了我国国有企业合规管理的发展历程,阐述了合规管理对国有企业发展的重要性,分析了国有企业合规管理过程中存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,希望能为改善我国国有企业合规管理工作,促进国有企业合规管理水平的进一步提升,推动国有企业高质量发展提供有益的参考和借鉴。     

新时期加强国有企业民主管理的有效策略探讨

国有企业是推动我国经济发展的中坚力量,对我国经济社会发展具有十分重要的作用.但随着市场经济的不断发展,国有企业也面临着越来越大的竞争压力,而深化企业民主管理是有效提升国有企业竞争力的重要举措之一.本文围绕国有企业民主管理的现状进行分析,提出在新时代背景下有效深化国有企业民主管理的措施,以期能够为我国国有企业的建设和发展...     

浅析国有企业如何有效实施薪酬管理

国有经济是我国经济结构的重要组成部分,对我国经济的发展具有至关重要的作用。而对国有企业而言,它肩负着不断发展与壮大我国国有经济的重要责任。薪酬管理是国有企业人力资源管理的核心内容,与国有企业的经济效益有着直接的联系。那么国有企业的薪酬管理制度与结构是否合理直接影响着国有企业的效益。     

我国国有企业行政管理中存在的问题与创新

行政管理改革是我国发展建设的重中之重,为了达到发展中国特色社会主义经济建设就需要加大对我国国有企业的行政管理,国有企业行政管理主要包括基础政治建设、社会建设和文化建设,并通过这三方面的建设来达到社会主义的共同发展。但是现今国有企业的行政管理出现了较多的问题,这在很大程度上阻碍了我国的经济发展建设。本文将详述当前国有企业行政管理体制中存在的主要问题以及深化国有企业行政管理体制改革的要求和内容。     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

我国国企人力资源管理的完善措施

随着我国经济的快速发展,全球化的进程步伐在加快以及市场竞争的激烈,都对我国国有企业的综合实力与管理水平提出了挑战,在市场经济体制下,人力资源管理对于国有企业的发展重要性不言而喻,但是当前在国有企业人力资源管理还存在一些问题,本文首先分析了当前国有企业人力资源管理存在的问题,从这些问题的基础上,提出了几点有针对性的策略,为国有企业的发展提供一些可行的建议。     

关于国企会计管理体系创新方案的研究

我国近年来经济发展迅速,私有企业数量和规模不断扩大,给国有企业的发展带来很大压力。目前,国有企业在我国企业中所占的比例较低,但是发挥着重要作用,对我国国民经济发展具有重要意义。会计管理属于国有企业工作的重要部分,属于企业管理的核心,也是企业管理的关键内容。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

浅析国企人事管理面临的挑战和对策

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何改变消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人事管理存在的主要问题,有针对性地提出了相应的对策。     

关于新形势下国有企业管理问题的研究

国有企业在我国国民经济中占有重要地位。随着社会的发展,传统的计划经济已不能适应社会发展,但由于国有企业受计划经济的影响较深,新形势下国有企业在管理上暴露出的问题也越来越多,这已经严重影响到国有企业的健康发展。为此,本文分析了当前国有企业管理中存在的主要问题,并结合本人实际工作经验提出了一些推进国有企业管理改革的建议,以期为进一步深化国有企业改革,全面提升国有企业的管理水平尽绵薄之力。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策

国有企业属于我国社会经济的重要组成部分,同时也是提高我国国际竞争力的重要基础,因此在实际工作中需要根据时代发展方向,不断创新和优化国有企业当前的管理模式,从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。例如在当前国有企业薪酬管理工作中,需要更加科学地实施激励管理的政策,提高岗位人员的工作积极性,从而使得薪酬管理针对性能够得到全面的提高,以此来推动国有企业的不断进步和发展。     

国有企业会计成本控制问题探究

国有企业的发展在我国的国民经济中占据着重要的主导作用。但是,随着社会主义市场经济体制的发展和变化,国有企业的成本管理中的问题突显出来。本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性,并且对对成本管理的问题,作出了相对对策的探讨。     

探析国企党建对企业绩效的影响

党建工作是企业发展之根本,目前我国很多国有企业将绩效管理与党建工作相融合,期望通过改善企业组织整体绩效,促进职工进步发展。然而,我国现阶段的国有企业绩效管理当中始终存在着部分薪工不匹配的问题。因此,本文主要围绕国企党建、企业绩效展开论述,通过分析党建工作融入绩效管理的重要性,探究适合国有企业党建引领绩效管理的途径,研究强化党建对企业绩效的实际影响,进一步促进国有企业党建工作高质量发展。     

高质量党建引领国有企业高质量发展的思考与实践

国有企业要想实现全面发展，就必须坚持党的领导。企业管理作为推动国有企业全面发展的基础，必须以党的建设为引领。为持续推进国有企业基层管理水平和管理能力现代化，企业管理发挥着越来越重要的作用。目前，我国国有企业企业管理在理论和实践上已经得到了深入发展，但还有较大的提升空间。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

国企资产重组的管理会计问题研究

随着市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也愈演愈烈,企业资产重组的事情经常发生。在此大环境之下,更有效地提升国有企业的管理能力,减少成本与支出,在激烈的竞争环境中取得优势,是国有企业需要重点考虑的问题。随着我国经济逐步迈入新常态,国有企业也迎来了新的发展阶段,在此期间,管理会计从一开始不能被人所接受,到现如今应用越来越广泛,分析其根本原因,是管理会计作为国有企业精细化管理的工具,符合现阶段我国国有企业发展的实际需求。基于此,文章研究、探讨了国有企业资产重组下管理会计的重要性及现存问题,并提出相应的解决方案,以期为国有企业的稳定、可持续发展提供借鉴。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

加强国有企业资产管理的途径探讨

随着我国市场经济的发展,国有企业在市场竞争激烈的今天,接受内外部环境的洗礼已经逐渐成为担负国计民生和社会责任使命的企业。为了提升市场竞争力,需要对国有企业的资产开展严格的内控管理,就目前国有企业管理的现状,在实施管理中仍然存在一定的问题,为促进国有企业健康稳定的发展。鉴于此,本文围绕开展国有资产管理的重要意义、梳理国有企业在管理现状中存在的问题、解剖国有企业资产管理有效途径,三个维度展开详细解读。     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探究

改革开放三十年以来,随着我国经济的不断发展,我国也在不断的对经济体制进行相应的改革以及探索,对于国有企业来说,团队的激励机制是改革的一个重要的方面,但是由于国有企业内部体制管理等还存在一系列的问题,国有企业的激励机制还没有完全成熟,所以这就给国有企业的整体造成经管理带来问题,本文就根据国有企业技术团队以及管理团队的激励机制中存在的问题进行探讨,提出一系列的解决方法,促进国有企业团队激励机制的不断完善,从而提高国有企业的综合发展能力。