善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分,而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理,提高企业竞争力,实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下,对于未来充满了未知和不确定性,企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要,财务管理柔性管理因而诞生,财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应,应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

柔性财务管理在企业中的应用

随着全球国际化进程的不断加快,国际经济形势越发复杂多变,我国正处在社会主义市场经济体制逐渐深化改革的重要阶段,传统的财务管理方式以及和企业的长久发展不相适应,所以必须对现有的管理形式进行有效地调整。现阶段流行的一种管理形式就是柔性的财务管理,这种管理模式和刚性管理是相对的,其管理思想更加注重情感化、理性化及人本化。笔者对第一中财务管理形式的特点进行了认真的分析,以当下该种形式的财务管理存在的一系列问题,提出了做好相关工作的一些列具体有效的措施。     

论加强财务管理 提高企业竞争力

<正>加强财务管理首先要从以下三个方面进行,1、资金管理,2、盈利管理,3、综合管理。在这几个方面里,又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。一、资金管理方面1、货款坏帐的管理国内市场三角债很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,呆坏帐损失巨大,为了减少坏帐损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏帐损     

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

企业柔性财务管理发展的现状以及问题研究

随着知识经济和信息化的发展，企业活动越来越具有柔性特征，实行柔性财务管理也就事在必行。文中围绕柔性财务管理的概念、特征，对我国企业实行柔性财务管理的现状和问题进行分析，并总结出可供参考的对策建议。     

柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究

高新科技企业的成长受到研发比重、融资效率以及各类无形资产等因素的重要影响,具有高度风险性和不确定性,导致高新科技企业的财务管理组织、财务需求、财务计划、财务资源和财务关系等与传统企业有很多区别,这在一定程度上要求高新科技企业的财务管理具备柔性。柔性财务管理的创新应用可以增加企业发展成长的空间,有效提升高新科技企业的环境适应能力、风险缓冲能力、财务协调能力、技术创新能力和市场占位能力,实现财务管理组织、投融资计划、RD比重和资源整合等方面的高效合理性。     

现代企业柔性财务管理

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作。而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理在我国企业实施过程中的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。     

浅析企业柔性财务管理的实施

随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学化,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。     

柔性财务管理在企业中的应用研究

企业一直处于不断变化的客观环境中,而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。本文对柔性财务管理的概念、内容以及实施建议进行了简要分析。     

价值链模式下物流企业的财务管理问题及竞争力分析

从价值链的视角分析了物流企业价值链与财务管理的关系以及物流企业存在的财务管理问题,并系统分析了价值链模式下财务管理对物流企业竞争力的影响。     

加强企业财务管理，提高企业竞争力

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进,我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。加强企业财务管理,是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。     

小议财务竞争力与企业竞争力的关系

随着企业间竞争的兴起，企业的发展步入了以价值管理为导向的发展阶段，企业财务的作用也越来越大，企业财务关系也越来越复杂化，企业的财务竞争力由此应运而生。本文探讨了财务竞争力的定义、特征，进而探讨了财务竞争力与企业竞争力的联系和区别。     

企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨——基于模糊综合评判法

企业管理是一项复杂的系统工程,其中财务管理是企业管理中其它层面正常有效运行的基础,其旨在规范企业运作过程及构成环节,为企业经营管理者提供决策依据。柔性财务管理增加了财务管理创新与发展的机会,使企业能够适应各种环境变化以实现可持续发展。而资本结构柔性是柔性财务管理中最关键部分之一,对其方法的确定具有非常重要的意义。本文利用模糊综合评判法对柔性资本结构进行探讨,并针对中国企业提出了实施柔性资本结构管理的建议。     

财务管理提升企业竞争力的七种武器

随着能源、原材料等生产要素费用价格的持续攀升．廉价资源的时代已经终结，商业竞争的白热化使企业进入高成本时代。以关注历史成本、资金供应、数据导向为基本特征的传统的企业财务管理模式已呈现出很大的局限性，财务管理必须全方位且高定位地融入企业再生产全过程。笔者认为，只有在企业战略管理、价值链管理及其他相关管理子系统中正确把握并运用七种竞争武器，才能在高成本时代的商业竞争中把握先机、决胜帷幄。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式

随着社会主义市场经济改革的不断深入,传统的财务管理范式已经越来越不能满足当前企业发展的需要了,而柔性财务管理方式逐渐被众多企业所接受。在企业财务管理逐渐走向更加规范化的今天,柔性财务管理范式越来越受到来企业的青睐。本文主要探讨了传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间的区别,并进一步分析了柔性管理范式的优势。     

论财务管理提升中小企业竞争力

新经济时代下,各种中小企业如同雨后春笋般在全国各地涌现。各企业怎样才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对提升企业价值、提高企业竞争力起着越来越重要的作用,各企业必须制定符合自身发展的财务管理目标,才能推动企业的可持续发展。     

运用现代信息系统进行物流企业的全面财务管理

在分析现代信息系统对物流企业管理的提升效果基础上,提出运用现代信息系统对物流企业进行财务管理的范围和流程,并分析了其运作过程中需注意解决的关键问题,为物流企业的财务管理提供一定的参考.